□張君迎
“苦心人，天不負(fù)，各級(jí)干部隊(duì)伍要樹立搞不好青鋁就是對(duì)不起黨、對(duì)不起員工、對(duì)不起自己的意識(shí)，敢于攻堅(jiān)克難、敢于改革創(chuàng)新，以身作則、以上率下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工守好自己的陣地。”這是中國(guó)鋁業(yè)青海分公司總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席星占雄在今年該公司職代會(huì)上的宣言。
2016年，地處高寒地帶的青海分公司全體干部職工秉承“壓力大、力度大，困難多、辦法多，時(shí)間緊、節(jié)奏快，踏實(shí)干、效果好”的工作理念，“算著干、干著算”，成功實(shí)現(xiàn)了“冷峻”市場(chǎng)形勢(shì)下的逆襲。
瞄準(zhǔn)“靶子” 找準(zhǔn)“法子”
2016年年初的時(shí)候，由于鋁價(jià)持續(xù)低迷，電價(jià)居高不下，該公司面臨著隨時(shí)可能被關(guān)停的艱難困境。
面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，是坐以待斃，還是直面現(xiàn)實(shí)，迎接挑戰(zhàn)，是該公司3000余名員工面對(duì)的生死抉擇。
贏利是企業(yè)生存的法則。要想生存，就必須背水一戰(zhàn)。為了這個(gè)目標(biāo)，該公司連續(xù)召開8場(chǎng)“查補(bǔ)短板、深挖內(nèi)潛、降本圖存”研討會(huì)，瞄準(zhǔn)贏利“靶子”，找準(zhǔn)降本“法子”。
針對(duì)研討會(huì)中查找出的公司及各單位的400多項(xiàng)“靶子”，該公司采取“法子”800多條，全部分解落實(shí)到公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、管理部主管，直至班組長(zhǎng)和職工身上，按照規(guī)定嚴(yán)格考核。
研討會(huì)的召開，讓該公司上下認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，橫向到邊、縱向到底的“查補(bǔ)短板、深挖內(nèi)潛、降本圖存”專項(xiàng)行動(dòng)自此拉開了序幕。
為了保證“查補(bǔ)短板、深挖內(nèi)潛、降本圖存”專項(xiàng)行動(dòng)的持久有效，該公司堅(jiān)持每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)工作落實(shí)情況跟蹤、通報(bào)，對(duì)進(jìn)度滯后的單位點(diǎn)名批評(píng)，不留情面，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。營(yíng)銷采購(gòu)部通過(guò)加大鋁液銷售力度、調(diào)整銷售流向、鎖價(jià)采購(gòu)等措施，全年節(jié)約支出6000余萬(wàn)元。動(dòng)力廠主動(dòng)提出內(nèi)部調(diào)劑人員力量，將管網(wǎng)供水改為桶裝水配送，每天節(jié)約生活水外購(gòu)量2200噸，年節(jié)約費(fèi)用180萬(wàn)元?？偨?jīng)理辦公室對(duì)公務(wù)用車實(shí)行集中管理，全年節(jié)約修理、機(jī)物料等費(fèi)用90余萬(wàn)元……
“算”字當(dāng)頭 “實(shí)”字著力
有人說(shuō)，“任何一門學(xué)科，如果能夠用數(shù)字描述出來(lái)，那么它才是科學(xué)的。”在青海分公司，“算著干、干著算”是該公司員工通過(guò)去年的工作凝成的共識(shí)。
走進(jìn)電解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，你會(huì)看到工人們?cè)诠ぷ髦鄷?huì)將廢舊效應(yīng)棒捆扎再利用。或許有人會(huì)說(shuō)，一根效應(yīng)棒能值多少錢？為什么要費(fèi)那么大的工夫呢？
提這項(xiàng)建議的蘇義明師傅告訴筆者：“效應(yīng)棒捆扎法雖然不如新效應(yīng)棒好用，但是兩三根也能熄滅一次陽(yáng)極效應(yīng)。一年下來(lái)，能節(jié)約不少成本呢。”
與蘇師傅有著同樣想法的還有該公司炭素廠的員工們。一直以來(lái)，該廠為防止炭塊炭碗內(nèi)填充料在焙燒后粘結(jié)，需在炭塊炭碗內(nèi)鋪裝一層圓紙板，月消耗圓紙板24000個(gè)，材料費(fèi)用5000元。為降低成本，該廠集思廣益，在確保焙燒質(zhì)量的前提下，收集廢報(bào)紙雜志，自行動(dòng)手制作焙燒陽(yáng)極時(shí)所用的炭環(huán)填充紙板，一天可節(jié)約圓紙板3000個(gè)，節(jié)約外購(gòu)費(fèi)用660元。
如今，“算著干、干著算”已經(jīng)成為青海分公司每名員工的工作習(xí)慣，正是這種以廠為家的主人翁意識(shí)，讓各項(xiàng)費(fèi)用不斷降低。
“最快的腳步不是跨越，而是繼續(xù)；最慢的腳步不是小步，而是徘徊，聚沙成塔，集腋成裘，持之以恒，久久為功，各項(xiàng)目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。”該公司炭素廠廠長(zhǎng)張玉平深有感觸地說(shuō)。
苦練內(nèi)功 提升管理
2016年，該公司按照中鋁公司“全面精準(zhǔn)管理，提升質(zhì)量和效益”的要求，以電解鋁完全成本達(dá)到鋁板塊前25%水平，體制機(jī)制、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備維護(hù)、安全環(huán)保5項(xiàng)管理成熟度達(dá)到模塊定義的“先進(jìn)”以上水平為目標(biāo)，大力開展模范工廠創(chuàng)建工作，順利通過(guò)了驗(yàn)收。
“作為一個(gè)有著30余年歷史的老企業(yè)，青海分公司能將裝備水平和生產(chǎn)水平保持、提升到現(xiàn)在這樣的高度，是全體員工艱苦努力，辛勤工作的結(jié)果！”中國(guó)鋁業(yè)模范工廠驗(yàn)收組成員吳紅應(yīng)在該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出這樣的感慨。
通過(guò)模范工廠創(chuàng)建，該公司提升了基礎(chǔ)管理水平，達(dá)到了“以模范工廠創(chuàng)建為抓手，全面提升各項(xiàng)工作”的目標(biāo)。
安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。在創(chuàng)建模范工廠的同時(shí)，該公司不忘強(qiáng)化員工安全意識(shí)，健全各項(xiàng)安全機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)安全制度的執(zhí)行，嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)罰，安全管理工作做到鍥而不舍、馳而不息，保持了安全環(huán)保工作的長(zhǎng)周期平穩(wěn)。
該公司安全環(huán)保部經(jīng)理劉鋒告訴筆者：“去年，該公司建立了安全評(píng)價(jià)考核體系，堅(jiān)持每月對(duì)各單位安全工作開展情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)。”各二級(jí)單位按照考核體系要求，強(qiáng)化安全點(diǎn)檢，加大隱患排查整治力度，全年實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)為零”的目標(biāo)。
在設(shè)備管理中，該公司以降低設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用為目標(biāo)，建立完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周檢查和月評(píng)估機(jī)制，堅(jiān)持每月設(shè)備點(diǎn)檢月報(bào)制，并加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備的故障、重復(fù)性故障、多發(fā)性故障的統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。該公司的裝備水平雖然是中國(guó)鋁業(yè)電解鋁企業(yè)中最老的，但是在2016年卻以遠(yuǎn)低于兄弟單位的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，保持了設(shè)備的高效平穩(wěn)運(yùn)行。
2016年，青海分公司的廣大干部員工為生存而戰(zhàn)，為尊嚴(yán)而戰(zhàn)，打出了士氣，拼出了效益，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億元，繳納稅金過(guò)億元優(yōu)異成績(jī)登上了中國(guó)鋁業(yè)總裁特別獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
