2014年，物資部嚴格依照《中國鋁業(yè)青海分公司營銷采購系統(tǒng)全面深化運營轉(zhuǎn)型、促進管理提升落實方案》，結(jié)合實際生產(chǎn)，全面開展本質(zhì)脫困、降本增效、運營轉(zhuǎn)型等工作，不斷夯實基礎管理，嚴格控制采購成本，認真分析研判市場，克服了部分原輔材料因市場價格上漲帶來的困難，確保了分公司生產(chǎn)、維修、大修所需物資及原燃料的安全供應。

在物資采購方面，該部密切關注，隨時掌握市場動態(tài)及價格走勢情況，加強對原材料價格走勢的研判，靈活把握市場形勢，認真研究應對策略，全面開展招標采購及比質(zhì)比價采購。有效降低了采購成本。2014年，公司原輔材料采購共節(jié)約資金8459.92萬元。同時嚴格控制庫存物資的增長，做到當月入庫率100％，確保分公司生產(chǎn)和大修的順利進行。對于大宗原材料石油焦和瀝青的采購則利用西部國貿(mào)囤貨場地優(yōu)勢，采取寄售采購模式，使庫存資金占用大幅下降，節(jié)省財務費用193.15萬元。

在氧化鋁發(fā)運方面，該部始終采取大袋、罐車、集裝箱等多種渠道合理搭配的方式發(fā)運，并通過調(diào)整氧化鋁發(fā)貨廠家，加大山西分公司發(fā)貨量等措施，1-12月份，節(jié)約氧化鋁運費545.58萬元，運雜費73800元。

去年，物資部還進一步在供應商開發(fā)、價格談判、合同執(zhí)行、陽光招標、采購進度、質(zhì)量監(jiān)管、成本控制等方面加強了基礎管理，結(jié)合工作實際，全面分析存在的問題，不斷優(yōu)化業(yè)務采購流程。如對石油焦、改質(zhì)瀝青到廠檢測情況進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格品第一時間向總部匯報，并通知供應商；加大不合格品處罰力度，除根據(jù)總部合同規(guī)定處罰外，嚴重超標部分加倍處罰；連續(xù)兩個月不能按合同規(guī)定質(zhì)量供貨的，建議總部停止采購。通過努力，去年，公司石油焦、瀝青的供貨合格率整體提高到80%以上。

在物資庫存管理方面，該部嚴格按照總部要求，努力縮減資金占用率。充分消耗現(xiàn)有庫存，能替代的輔材、備品備件堅決替代，嚴格審核各二級單位申報的輔材計劃，2014年合理削減各二級單位上報的輔助材料計劃103.5萬元，同時，有效利用庫容，通過將三期成品庫區(qū)重新調(diào)整劃分好對外租賃，全年為公司創(chuàng)收103.9萬元。

中國鋁業(yè)青海分公司申請的《一種鋁電解煙氣干法凈化方法》與《一種陰極炭塊組比電阻測量方法》兩件發(fā)明專利獲得國家知識產(chǎn)權局的授權，使2014年公司授權發(fā)明專利達到6件。

其中張生凱等發(fā)明的一種鋁電解煙氣干法凈化方法，對公司電解生產(chǎn)煙氣凈化工藝控制過程進行了優(yōu)化，提高了能量利用率，降低了能源消耗，促進了清潔生產(chǎn)，為無傷害標準化班組奠定了堅實基礎。祁文青等發(fā)明的一種陰極炭塊組比電阻測量方法主要是研究發(fā)明了一種電阻多點定距檢測平均衡量法，是一種有效的鋁電解槽用陰極炭塊組比電阻測量控制方法，有利于規(guī)范行業(yè)檢測方法，提高陰極炭塊組裝質(zhì)量，降低陰極電壓降，降低電耗，延長電解槽壽命。

以上兩項專利的授權，使公司2014年授權發(fā)明專利達到6件，累計已授權發(fā)明專利達到47件，進一步提升了公司廣大工程技術人員不斷總結(jié)并參與公司知識產(chǎn)權管理的意識，也使公司的知識產(chǎn)權管理工作提升了一個臺階。