深化理念融合 加強(qiáng)能力建設(shè)

中鋁集團(tuán)召開2023年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營工作會(huì)

本網(wǎng)訊??（見習(xí)記者?李文銳）?4月6日至7日，中鋁集團(tuán)在天津召開2023年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營工作會(huì)議。中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長段向東出席會(huì)議，并作了題為《深化理念融合 加強(qiáng)能力建設(shè) 積極構(gòu)建適應(yīng)一流企業(yè)的“大財(cái)務(wù)”體系》講話。中鋁集團(tuán)黨組成員、總會(huì)計(jì)師葉國華作財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營工作報(bào)告。會(huì)議回顧總結(jié)了2022年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營工作，分析了財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營工作面臨的新形勢和新使命，提出了總體思路，并就2023年重點(diǎn)工作作出部署。

段向東對(duì)中鋁集團(tuán)2022年財(cái)務(wù)工作取得的成績給予充分肯定。他表示，在國有資本投資公司改革背景下的集團(tuán)型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營更有價(jià)值創(chuàng)造的“放大器”和問題分析的“顯微鏡”作用，這兩項(xiàng)工作做得好，企業(yè)價(jià)值能夠呈幾何級(jí)增長。同時(shí)，這兩項(xiàng)工作應(yīng)該互成犄角，互為支撐，深度融合，高效協(xié)同，打好助推生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的組合拳，形成具有中鋁特色的價(jià)值管理體系。各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要深化融合理念，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作也要融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)深度融合、資產(chǎn)與資本深度融合。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，正確認(rèn)識(shí)國有資本投資公司的運(yùn)行模式，逐步建立“融投管退”機(jī)制。要樹立“大財(cái)務(wù)”理念，集智集力，做強(qiáng)做優(yōu)，提升集團(tuán)的價(jià)值管理能力。

段向東對(duì)中鋁集團(tuán)2023年財(cái)務(wù)工作提出三點(diǎn)要求：

一要鍛造能力，為世界一流企業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)力支撐。定位于行業(yè)排頭兵、主力軍和引領(lǐng)者，必須圍繞“科技創(chuàng)新引領(lǐng)、資源保障建設(shè)、高端產(chǎn)品發(fā)展、綠色低碳低成本和數(shù)智化改造”，堅(jiān)定不移推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)，提升在全球有色行業(yè)的話語權(quán)和影響力，為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化提供有力支撐。一是與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，全方位加強(qiáng)能力建設(shè)，持續(xù)提升核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。要在配置資源上發(fā)揮牽引作用，引導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)籌好質(zhì)量與速度、規(guī)模與效益、發(fā)展與安全。要在支撐決策上發(fā)揮參謀作用，確保項(xiàng)目干一個(gè)成一個(gè)，增量資產(chǎn)必有增量效益。要在價(jià)值創(chuàng)造上發(fā)揮引領(lǐng)作用，高質(zhì)量開展財(cái)務(wù)管控和資本運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。二是與國有資本投資公司相適應(yīng)。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，將更多子企業(yè)打造成價(jià)值創(chuàng)造中心。要強(qiáng)化實(shí)踐歷練，復(fù)盤過往項(xiàng)目，增強(qiáng)專業(yè)能力，提升管理水平和服務(wù)效能。要適應(yīng)“融投管退”動(dòng)態(tài)化管控的要求，建立科學(xué)有效、強(qiáng)大管用的經(jīng)營管理體系，在各層級(jí)企業(yè)迭代推廣。要進(jìn)一步明晰責(zé)權(quán)，優(yōu)化流程，完善授放權(quán)體系，確保集團(tuán)部署的遠(yuǎn)程投放，實(shí)現(xiàn)“最強(qiáng)管控”。要做好上市公司市值管理，相機(jī)實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張與收縮，業(yè)務(wù)整合“進(jìn)退有序”。三是與數(shù)字化智能化的發(fā)展要求相適應(yīng)。要加快數(shù)字運(yùn)營和實(shí)體經(jīng)營的深度融合，推進(jìn)管理模式和商業(yè)模式創(chuàng)新。要發(fā)揮天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。要加快推進(jìn)“一體兩翼”財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。要提升數(shù)據(jù)治理能力，以財(cái)務(wù)數(shù)智化倒逼產(chǎn)線數(shù)智化，建設(shè)“最優(yōu)產(chǎn)線”。要深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推進(jìn)經(jīng)營決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

二要補(bǔ)足短板，持續(xù)提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和運(yùn)行效率。集團(tuán)要以深化改革為契機(jī)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和運(yùn)行效率，推動(dòng)中鋁高質(zhì)量發(fā)展新模式走深走實(shí)。一是補(bǔ)足盈利能力的短板。要提高盈利的成色，堅(jiān)持“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”。二是補(bǔ)足資產(chǎn)質(zhì)量的短板。要學(xué)習(xí)脫貧攻堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)，各戰(zhàn)略單元扛實(shí)主體責(zé)任，一企一策、分類施策加快扭虧止損。要高度關(guān)注微虧、微盈企業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)盈利，避免“年末報(bào)表脫貧，來年迅速返貧”的鋸齒式現(xiàn)象。要高度重視“兩金”占用，嚴(yán)格信用管理。要解放思想，創(chuàng)新性地開展工作，切實(shí)規(guī)避市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。三是補(bǔ)足資本結(jié)構(gòu)的短板。要強(qiáng)化融資計(jì)劃的管控，切實(shí)壓降融資規(guī)模和融資成本。要強(qiáng)化永續(xù)債的管理，高度關(guān)注隱性債務(wù)，確保資金鏈安全。要加強(qiáng)資本收益管理，各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化“受托管理、增值回報(bào)”意識(shí)，把向投資人分紅視為本分，樹牢大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為集團(tuán)提升歸母權(quán)益，實(shí)現(xiàn)總部現(xiàn)金收支平衡作貢獻(xiàn)。四是補(bǔ)足經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)能力的短板。經(jīng)營管理者心中要有“一本賬”，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)的視角審視經(jīng)營結(jié)果，尤其要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷企業(yè)痛點(diǎn)，從根本上解決經(jīng)營中的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是補(bǔ)足財(cái)務(wù)防風(fēng)險(xiǎn)能力的短板。要進(jìn)一步增強(qiáng)底線思維、關(guān)聯(lián)思維，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。要高度關(guān)注“兩金”，確保倉儲(chǔ)和流通環(huán)節(jié)的貨權(quán)完整。要高度關(guān)注債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生債務(wù)違約。要高度關(guān)注匯率市場波動(dòng)，規(guī)范應(yīng)用金融工具有效規(guī)避匯兌損益，鎖定經(jīng)營利潤。要高度關(guān)注虛假貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不發(fā)生空轉(zhuǎn)、走單和融資性貿(mào)易。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)敞口的處置，建立存量風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)清單，實(shí)行“銷號(hào)管理”，切實(shí)加大追責(zé)問責(zé)力度。要加強(qiáng)合規(guī)管理，嚴(yán)格審批貿(mào)易資質(zhì)和金融衍生工具應(yīng)用，各級(jí)企業(yè)不得開展任何形式的投機(jī)交易。

三要強(qiáng)健基礎(chǔ)，不斷夯實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的根基。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管控體系為主線，進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控基礎(chǔ)。一是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決不做假賬。要切實(shí)履行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主體責(zé)任，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。要堅(jiān)決杜絕賬目私自調(diào)整，堅(jiān)決杜絕潛虧發(fā)生。二是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化集團(tuán)管控。要鞏固綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)成果，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，完善制度體系，強(qiáng)化關(guān)鍵管控。要增強(qiáng)預(yù)算剛性約束，強(qiáng)化預(yù)算嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化決算審計(jì)管理，深化決算成果運(yùn)用。要完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，確保工作落實(shí)到位。三是加強(qiáng)能力建設(shè)，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備人才，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)輪崗和交流。要配齊配強(qiáng)關(guān)鍵崗位財(cái)務(wù)人員，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。要提升企業(yè)核心管理人員、企業(yè)一把手的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。要基于財(cái)務(wù)共享和資管中心平臺(tái)，探索建立財(cái)務(wù)BP組織，提高企業(yè)的經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

段向東最后強(qiáng)調(diào)，一是要將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的核心要素，充分發(fā)揮診斷現(xiàn)狀、把脈經(jīng)營、促進(jìn)發(fā)展的支撐作用。二是要始終聚焦價(jià)值投資，結(jié)合集團(tuán)授權(quán)管理制度，全面加強(qiáng)過程管控和監(jiān)督評(píng)價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)有效投資、精準(zhǔn)投資。三是要多措并舉扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長，堅(jiān)決確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。四是要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，持續(xù)完善以中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營白皮書、全面預(yù)算管理、科學(xué)有效的績效考評(píng)機(jī)制為支撐的運(yùn)營體系。五是要做到四個(gè)“堅(jiān)定不移”，即堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅(jiān)定不移抓好企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)定不移抓好當(dāng)期經(jīng)營，堅(jiān)定不移與員工共享改革發(fā)展成果。

葉國華作了題為《堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造 加快管理轉(zhuǎn)型 為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營的強(qiáng)力支撐》的財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)2022年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營工作在價(jià)值引領(lǐng)、管理轉(zhuǎn)型、資本拓展、專項(xiàng)項(xiàng)目等方面取得的成績，研判了面臨的新形勢和新使命，提出了牢牢把握四個(gè)“主攻方向”、加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系、發(fā)揮國有資本投資公司核心功能的總體思路，部署了2023年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營工作。

會(huì)議表彰了中鋁集團(tuán)2022年優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理企業(yè)和財(cái)務(wù)工作者，財(cái)務(wù)共享中心、資金管理中心進(jìn)行了主題宣講，并對(duì)2023年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營工作報(bào)告等進(jìn)行了討論。會(huì)議上6家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，8位財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行了述職。

中鋁集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各戰(zhàn)略單元、實(shí)體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議期間，段向東前往財(cái)務(wù)共享中心（天津）調(diào)研，看望慰問干部員工，聽取財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)營和業(yè)財(cái)融合等情況匯報(bào)，深入了解中鋁集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)核心業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)流程、工作模式及人員作業(yè)等情況。