該廠安排一名專職技術人員每天對普鋁的產品質量、配料、原鋁分配、日常工作進行統(tǒng)計分析并及時反饋到各個生產班；統(tǒng)一分配生產任務、安排消化K鋁廢品，及時回熔不合格鋁錠及生產過程中產生的零星廢品，做到廢品不過夜，原鋁不壓料，現場鋁錠擺放整齊有序，無廢品積壓。
同時，對特殊重點設備進行責任區(qū)化分。對25噸鋁液混合爐以入料口、出鋁口、爐體立壁、爐體入料斜坡等關鍵部位進行責任細分，做到爐底不積渣、爐體不長包、入料口不積鋁、出鋁口不變型，保證每爐能入料20噸，目前9#混合爐在一區(qū)普鋁職工精細操作維護下，已發(fā)揮老爐子的最大產能，超長工作4年有余。同時作業(yè)一區(qū)普鋁鑄造工對鑄造機同樣要重點清理維護，以鑄造機打印臂為分界點，鑄造前端為一、二班責任區(qū)，鑄造機未端為三、四班責任區(qū)，要求班班對鑄模進行緊固、對鑄造機水槽進行清理、對鑄機鋼結構進行清潔擦拭，做到鑄造過程中不掉模、水槽不卡模，減少過程廢品及波紋廢品的產生。
在沒有普鋁班長的指揮下，該廠要求普鋁生產工作統(tǒng)一聽從分廠生產安全科指揮，對每一個崗位均進行系統(tǒng)化輪崗，五名普鋁職工不僅要做到打渣干凈，還要做到鋁錠接收卡模事故率為零，鋁錠堆垛擺放整齊不缺塊、不混號。重點要求每位普鋁職工都能會配料，普鋁配料不能只是單純的來料吊包倒料，而是對當班所有計劃用料進行合理排序，以5包料為一組，大小搭配入料，做到原鋁來料就能及進入料，不壓料、不凝包。同時對混合爐的維護操作要了如指掌，遇到問題能及進處理，不再做等、靠、要的老式職工，而是做到能自主管理，主動承擔。
目前鑄造廠作業(yè)一區(qū)普鋁生產共計20280噸，AL99.70率達到了100%，自年初以來未發(fā)生一起配料偏析質量事故，配料一次合格率100%，過程廢品率為0.436%。
高原四月，乍暖還寒。中鋁青海分公司西南側的娘娘山之巔云霧繚繞，白雪皚皚。為慶祝“五一”國際勞動節(jié)，4月26日上午，公司工會、團委、職工登山協(xié)會，以“活力青鋁，健康人生”為主題，在這里舉辦了第五屆職工登山比賽。黨委副書記、紀委書記、工會主席趙麗華，財務總監(jiān)黃勇忠與180多名職工一起參加了長達9公里賽程的比賽。
本次比賽共分青年男、女組，中年男、女組和工會干部組5個組別，登山線路選在相對平緩、封閉安全的娘娘山低海拔緩坡路段舉行，全程9公里。最終第三電解廠王君義、第二炭素廠陶宜萍分別獲得青年男、女組第一名；機修廠閆科倫、熱力廠王紅分獲中年男、女組第一名；第一炭素廠劉泵獲得干部組第一名。
近日，中國鋁業(yè)青海分公司召開一季度經濟活動分析會?？偨浝怼Ⅻh委副書記黃衛(wèi)平在會上強調，廣大干部職工要認清形勢，堅定信心，以井岡山精神，切實增強各項工作的危機感、責任感和使命感。公司領導星占雄、王煊、趙麗華、黃勇忠、尤祥勝，副總經濟師陳耀斌以及巡視員王克出席會議。會議由陳耀斌主持。
會上，計劃經營部、財務部、銷售部負責人分別匯報了公司一季度生產經營、財務指標分析等方面的情況，并提出了開展下一步工作的建議；鑄造廠、鋁板帶公司、海源鋁業(yè)公司負責人分別匯報了各自單位一季度生產經營情況、存在的問題和不足，第二季度將要開展的主要工作。
一季度，面對異常嚴峻的市場形勢，公司各單位積極貫徹落實五屆六次職代會精神，緊緊圍繞各項經營目標，全面落實六項工作部署，扎實開展降本增效；公司主要技術指標全面優(yōu)化；生產安全、平穩(wěn)，實現了設備零事故、人身零傷害。公司生產鋁產品9.56萬噸，同比增加937噸，完成年度計劃的24.73％；運營轉型收益對公司總成本降低貢獻率完成1.31%，公司多項指標在中鋁排名靠前。同時，海源鋁業(yè)公司、鋁板帶公司、鑄造廠市場化改革初顯成效。
黃衛(wèi)平在講話中從鋁價低迷、效益差、工作多、要求高四個方面分析和總結了公司一季度面臨的經營形勢和總體情況，并從干部職工隊伍的精神狀態(tài)昂揚向上、積極進??；市場意識顯著增強；改革力度大，勞動生產率大幅提高；指標不斷優(yōu)化，效益持續(xù)提高四個方面總結了公司市場化改革單位取得的初步成效。
他指出，當前鋁行業(yè)市場形勢異常嚴峻，產能嚴重供大于求，鋁價仍將持續(xù)保持低迷。公司廣大干部職工要認清形勢，堅定信心，以井岡山精神，切實增強各項工作的危機感、責任感和使命感；要珍惜崗位，發(fā)揚釘“釘子”精神，將各項任務落到實處；要解放思想，轉變觀念，深化改革，按照中鋁公司的總體要求，充分考慮干部職工切身利益，以斷臂圖存的勇氣和決心，通過體制機制的創(chuàng)新，在全公司積極穩(wěn)妥的推進廣泛、深入、全面持久的市場化改革，實現分塊突破，確保瘦身調整和本質脫困目標的完成；要通過觀念的轉變、思想的解放、改革的深化，認真學習先進企業(yè)的做法，建立和完善激勵先進，鞭策后進的激勵機制，向市場和自身要效益，激發(fā)廣大干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度挖掘干部和職工中蘊藏的智慧和力量，保證廣大干部職工切身利益的實現。
黃衛(wèi)平還從以歸零的心態(tài)，確保安全穩(wěn)定；積極開拓市場、保證資金安全；抓好黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格遵守中央八項規(guī)定，堅決杜絕“四風”問題的發(fā)生三個方面對下一步工作提出了具體要求。
公司全體中層管理人員、主要生產車間和公司機關基層管理人員參加了會議。
