第三電解廠在節(jié)前進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、消防設(shè)施安全、值班制度落實(shí)、工器具安全使用、員工思想狀態(tài)等五個(gè)方面進(jìn)行檢查、整改。四個(gè)檢查小組互為專項(xiàng)檢查組，互相監(jiān)督，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。
動(dòng)力廠除了開(kāi)展節(jié)前綜合大檢查外，還對(duì)節(jié)日期間的工作作出了詳細(xì)安排。該廠要求做好節(jié)日期間各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備工作，以備急用；節(jié)日期間值班干部要跟班負(fù)責(zé)，并對(duì)動(dòng)力廠管轄區(qū)域進(jìn)行巡視，設(shè)備出現(xiàn)故障或問(wèn)題時(shí)，值班干部要親臨現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)故障處理和協(xié)調(diào)工作；要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)禁酒后上崗，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；各崗位運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備巡視、點(diǎn)檢，全面排查設(shè)備隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)處理，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)；要加強(qiáng)車輛管理，未經(jīng)分廠允許，不得私自出車；節(jié)日所有值班人員值班期間不得飲酒，電話保證24小時(shí)暢通，保證隨叫隨到。
檢修廠電解檢修站把國(guó)慶節(jié)期間實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障作為安全目標(biāo)，積極組織設(shè)備聯(lián)檢，開(kāi)展了以加強(qiáng)特種設(shè)備消缺為重點(diǎn)的隱患排查治理，與電解車間溝通聯(lián)系，對(duì)電解臺(tái)包等特種設(shè)備進(jìn)行全面“會(huì)診”體檢，排查設(shè)備隱患，并對(duì)存在頻發(fā)性、障礙性缺陷的設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢修治理，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，確保節(jié)日期間設(shè)備高質(zhì)量運(yùn)用。該廠計(jì)算機(jī)站組成一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍對(duì)控制系統(tǒng)的槽控機(jī)部分、監(jiān)控機(jī)部分、數(shù)據(jù)庫(kù)部分、槽下電纜、配電室等轄區(qū)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢查。同時(shí)提前準(zhǔn)備控制系統(tǒng)節(jié)日期間的備品備件，并安排高級(jí)工程技術(shù)人員對(duì)節(jié)日期間所用備件備板在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行逐個(gè)測(cè)試，以確保國(guó)慶期間各類備板使用的性能可靠。
中國(guó)鋁業(yè)青海分公司鋁板帶公司自實(shí)施市場(chǎng)化改革以來(lái)，通過(guò)采取組織架構(gòu)扁平化，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和營(yíng)銷策略等措施，今年8月份首次實(shí)現(xiàn)月度盈利18萬(wàn)元。
鋁板帶公司通過(guò)市場(chǎng)化改革，噸鑄軋產(chǎn)品的人工成本由改革前的207元降至120元，同時(shí)為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，重新制定了《鋁板帶公司績(jī)效考核方案》，加大了關(guān)鍵指標(biāo)的正向激勵(lì)，并且增加了關(guān)鍵技術(shù)崗位津貼，拉開(kāi)了員工績(jī)效收入，充分體現(xiàn)多勞多得、少干少得的管理理念。
在生產(chǎn)成本控制方面，該公司發(fā)動(dòng)全體員工通過(guò)與工藝相近的鋁板帶公司以及先進(jìn)民企對(duì)標(biāo)的方式尋找浪費(fèi)點(diǎn)。比如在發(fā)現(xiàn)氮?dú)庀牧扛咧?，組織干部員工對(duì)管道進(jìn)行重新鋪設(shè)，消除了氮?dú)獾睦速M(fèi)現(xiàn)象；在降低天然氣單耗活動(dòng)中，公司對(duì)爐煮燃燒系統(tǒng)實(shí)施“爐爐監(jiān)控”措施，指派專人對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定立即進(jìn)行整改……。1-8月，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，鋁板帶公司天然氣單耗較去年同期降低20.02 m?/t?AL，金屬燒損率較去年同期降低0.15%，鑄軋綜合電耗較去年同期降低30Kwh/ t?AL，鑄軋成品率較去年同期提升2.5%以上。
在營(yíng)銷方面，該公司實(shí)行訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)，并積極拓展銷售渠道，尤其是開(kāi)發(fā)周邊地區(qū)的產(chǎn)品銷售。今年以來(lái)，先后拓展了平安高精鋁、寧夏青銅峽、江蘇蘇鋁、新疆眾和經(jīng)緯等多家客戶，形成規(guī)模訂單。同時(shí)公司還與客戶建立高效的溝通機(jī)制，在確保安全和質(zhì)量的前提下，以減少腐蝕為抓手，增加冷軋訂單量，將提升冷軋產(chǎn)量做為鋁板帶公司完成利潤(rùn)指標(biāo)的突破點(diǎn)收到成效。與去年同期相比，該公司累計(jì)減虧530萬(wàn)元。
9月22日，中鋁青海分公司召開(kāi)2014年“三大”管理體系管理評(píng)審會(huì)議。總經(jīng)理、黨委副書(shū)記黃衛(wèi)平，副總經(jīng)理王煊，副總經(jīng)濟(jì)師陳耀斌出席會(huì)議，各單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部相關(guān)人員參加了會(huì)議。
作為公司三大體系最高管理者，黃衛(wèi)平主持會(huì)議并指出，召開(kāi)本次管理評(píng)審會(huì)議的目的是為了驗(yàn)證公司三大管理體系的適宜性、充分性和有效性，從三大管理體系運(yùn)行情況來(lái)看，體系取得了良好的運(yùn)行業(yè)績(jī)。對(duì)于體系運(yùn)行中反映出的問(wèn)題和不足，各單位要認(rèn)真實(shí)施改進(jìn)。針對(duì)公司三大管理體系運(yùn)行管理工作，他要求，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，要把三大體系運(yùn)行融入到日常工作中，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角；要認(rèn)真解決體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升公司職業(yè)健康安全環(huán)境和質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平；要重點(diǎn)關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)和解決重點(diǎn)難題。他說(shuō)，從目前的情況看，公司在陽(yáng)極、陰極質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工的安全意識(shí)等方面與兄弟單位之間相比還有差距，還有很大的改進(jìn)空間，而且從目前公司開(kāi)展的深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，排查整治隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況來(lái)看，只要我們認(rèn)真研究問(wèn)題，每個(gè)單位認(rèn)真去解決存在的問(wèn)題，消除單位、車間、班組之間的差距，我們的各項(xiàng)工作就會(huì)上臺(tái)階，就會(huì)取得成效。各單位要從企業(yè)生存和發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)抓好三大管理體系運(yùn)行的重要性，上下合力，團(tuán)結(jié)拼搏，如期實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
會(huì)上，HSE體系管理者代表、副總經(jīng)理王煊，質(zhì)量體系管理者代表、副總經(jīng)濟(jì)師陳耀斌分別就公司一年來(lái)HSE體系、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況向最高管理者進(jìn)行了匯報(bào)。報(bào)告既回顧了一年來(lái)公司三大管理體系運(yùn)行所取得的成績(jī)，同時(shí)也提出了運(yùn)行過(guò)程中存在的不足和改進(jìn)計(jì)劃。第一電解廠、第二電解廠分別就2014年HSE體系、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況在會(huì)上作了代表發(fā)言。
