面對(duì)經(jīng)營發(fā)展前所未有的困難與壓力，科澳公司黨委以“三嚴(yán)三實(shí)”為抓手，認(rèn)真對(duì)照“三減三提”目標(biāo)，以黨性修養(yǎng)、清風(fēng)正氣凝聚全員心智合力，以即知即改聚集能量，釋放壓力，提振精神，不斷催生出深化改革渡難關(guān)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力和新風(fēng)正氣。
提對(duì)黨忠誠信念，增強(qiáng)統(tǒng)領(lǐng)工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司黨委在思想和行動(dòng)上不斷增強(qiáng)政治敏銳性，將提高政治素養(yǎng)、理論水平和業(yè)務(wù)能力視為硬性指標(biāo)，將對(duì)黨忠誠外化為情注科澳減虧控虧的熱情，第一時(shí)間關(guān)注國家政策、研究文件，始終以集團(tuán)、電鋁公司決策部署統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)工作。對(duì)照分管領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)結(jié)構(gòu)缺項(xiàng)，堅(jiān)持每周黨委中心組集中學(xué)習(xí)，以每月末周六領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)日為契機(jī)，每次學(xué)習(xí)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷拓寬知識(shí)邊界，提高市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭能力，現(xiàn)已組織“安全”、“經(jīng)營”、“環(huán)保”3個(gè)專題學(xué)習(xí)。堅(jiān)定落實(shí)民主集中制，積極營造民主決策氛圍，召開黨政聯(lián)席會(huì)10次，商討決策營銷策略、管理技術(shù)人員競(jìng)聘、2015人才工程建設(shè)等重點(diǎn)工作10余項(xiàng)。堅(jiān)定“從我做起，向我看齊”的思想和行動(dòng)自覺，深入開展“我當(dāng)一名普通崗位工”作業(yè)體驗(yàn)活動(dòng)，淡化身份，撲下身子，暢通服務(wù)管理通道，走訪幫促，找準(zhǔn)問題源頭，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，不留尾巴。
提作風(fēng)建設(shè)新風(fēng)，筑牢依法治企規(guī)矩意識(shí)。該黨委始終敬畏黨的組織紀(jì)律，視為不可逾越的底線、紅線，自覺服從電鋁協(xié)同發(fā)展大局。班子成員帶頭，督導(dǎo)跟進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力源頭治理，安排工作形成閉環(huán)。從班子成員嚴(yán)格打卡考勤、請(qǐng)銷假、跟班帶班做起，帶頭踐行公司工作規(guī)則，打造“制度管人、流程管事、規(guī)則約束、獎(jiǎng)懲并重”的工作秩序。遠(yuǎn)離觸碰八項(xiàng)規(guī)定“高壓線”，整治現(xiàn)場(chǎng)和公務(wù)活動(dòng)中的鋪張浪費(fèi)空間，深入排查思想防線漏洞，消除違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。凈化個(gè)人交際圈子，管住自己、管好親屬、管好身邊人，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，依法依規(guī)，強(qiáng)推“五項(xiàng)整頓”，集中辦理一批解除勞動(dòng)合同手續(xù)，職工積極性和自覺性明顯增強(qiáng)。
提監(jiān)管實(shí)際效能，營造風(fēng)清氣正廉潔氛圍。強(qiáng)化全面監(jiān)督，不越雷池半步，對(duì)班子成員合法性收入劃定“硬杠杠”，公開承諾：“不該拿的錢一分都不拿”。堅(jiān)持“暢通渠道，強(qiáng)化約束，優(yōu)化服務(wù)”思路，在陽光下晾曬管技人員上崗、重點(diǎn)崗位人員任用、工資發(fā)放、物資采購事項(xiàng)，提高生產(chǎn)經(jīng)營及重大事項(xiàng)透明度。隨機(jī)調(diào)取車間工資結(jié)算賬目，對(duì)存有異議的事項(xiàng)督查督辦，掛牌管理；鎖定大額資金使用項(xiàng)目，強(qiáng)化效能監(jiān)察立項(xiàng)、規(guī)范約束。靈活搭配、組合運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、群眾監(jiān)督、民主評(píng)價(jià)等主輔手段，將監(jiān)督評(píng)價(jià)重點(diǎn)由采購、銷售向更寬泛事項(xiàng)、領(lǐng)域拓展。先后組織合同簽訂閉環(huán)抽查12次，動(dòng)態(tài)抽檢公司西門崗放車、鋁錠裝車、外供物品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，有效規(guī)避了違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
提對(duì)黨忠誠信念，增強(qiáng)統(tǒng)領(lǐng)工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司黨委在思想和行動(dòng)上不斷增強(qiáng)政治敏銳性，將提高政治素養(yǎng)、理論水平和業(yè)務(wù)能力視為硬性指標(biāo)，將對(duì)黨忠誠外化為情注科澳減虧控虧的熱情，第一時(shí)間關(guān)注國家政策、研究文件，始終以集團(tuán)、電鋁公司決策部署統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)工作。對(duì)照分管領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)結(jié)構(gòu)缺項(xiàng)，堅(jiān)持每周黨委中心組集中學(xué)習(xí)，以每月末周六領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)日為契機(jī)，每次學(xué)習(xí)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷拓寬知識(shí)邊界，提高市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭能力，現(xiàn)已組織“安全”、“經(jīng)營”、“環(huán)保”3個(gè)專題學(xué)習(xí)。堅(jiān)定落實(shí)民主集中制，積極營造民主決策氛圍，召開黨政聯(lián)席會(huì)10次，商討決策營銷策略、管理技術(shù)人員競(jìng)聘、2015人才工程建設(shè)等重點(diǎn)工作10余項(xiàng)。堅(jiān)定“從我做起，向我看齊”的思想和行動(dòng)自覺，深入開展“我當(dāng)一名普通崗位工”作業(yè)體驗(yàn)活動(dòng)，淡化身份，撲下身子，暢通服務(wù)管理通道，走訪幫促，找準(zhǔn)問題源頭，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，不留尾巴。
提作風(fēng)建設(shè)新風(fēng)，筑牢依法治企規(guī)矩意識(shí)。該黨委始終敬畏黨的組織紀(jì)律，視為不可逾越的底線、紅線，自覺服從電鋁協(xié)同發(fā)展大局。班子成員帶頭，督導(dǎo)跟進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力源頭治理，安排工作形成閉環(huán)。從班子成員嚴(yán)格打卡考勤、請(qǐng)銷假、跟班帶班做起，帶頭踐行公司工作規(guī)則，打造“制度管人、流程管事、規(guī)則約束、獎(jiǎng)懲并重”的工作秩序。遠(yuǎn)離觸碰八項(xiàng)規(guī)定“高壓線”，整治現(xiàn)場(chǎng)和公務(wù)活動(dòng)中的鋪張浪費(fèi)空間，深入排查思想防線漏洞，消除違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。凈化個(gè)人交際圈子，管住自己、管好親屬、管好身邊人，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，依法依規(guī)，強(qiáng)推“五項(xiàng)整頓”，集中辦理一批解除勞動(dòng)合同手續(xù)，職工積極性和自覺性明顯增強(qiáng)。
提監(jiān)管實(shí)際效能，營造風(fēng)清氣正廉潔氛圍。強(qiáng)化全面監(jiān)督，不越雷池半步，對(duì)班子成員合法性收入劃定“硬杠杠”，公開承諾：“不該拿的錢一分都不拿”。堅(jiān)持“暢通渠道，強(qiáng)化約束，優(yōu)化服務(wù)”思路，在陽光下晾曬管技人員上崗、重點(diǎn)崗位人員任用、工資發(fā)放、物資采購事項(xiàng)，提高生產(chǎn)經(jīng)營及重大事項(xiàng)透明度。隨機(jī)調(diào)取車間工資結(jié)算賬目，對(duì)存有異議的事項(xiàng)督查督辦，掛牌管理；鎖定大額資金使用項(xiàng)目，強(qiáng)化效能監(jiān)察立項(xiàng)、規(guī)范約束。靈活搭配、組合運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、群眾監(jiān)督、民主評(píng)價(jià)等主輔手段，將監(jiān)督評(píng)價(jià)重點(diǎn)由采購、銷售向更寬泛事項(xiàng)、領(lǐng)域拓展。先后組織合同簽訂閉環(huán)抽查12次，動(dòng)態(tài)抽檢公司西門崗放車、鋁錠裝車、外供物品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，有效規(guī)避了違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
