近日，集團(tuán)公司、電鋁公司連續(xù)召開(kāi)了改革發(fā)展工作會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)了龍礦集團(tuán)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝危機(jī)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是龍礦集團(tuán)“敢于直面問(wèn)題、變不可能為可能”、“吃干榨凈、干毛巾也要擰出水”的氣魄和舉措，給人帶來(lái)深深的震撼。再看鋁行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、熊途漫漫，回望科澳鋁業(yè)成本倒掛、連年虧損，殘酷的現(xiàn)狀猶如烈日驕陽(yáng)下在沙漠中負(fù)重苦行，要想生存下去，唯有歃血自救，置之死地而后生。人不自救天難救，天不救我我自救。
一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，正視生死存亡危機(jī)
由于歷史沿革和兗礦輝煌發(fā)展的過(guò)去，廣大職工群眾從未真正認(rèn)識(shí)到兗礦面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻程度，科澳鋁業(yè)的干部職工也尚未真正感受生死存亡的煎熬。這既有國(guó)有企業(yè)機(jī)制體制的原因，也有不能、不肯正視問(wèn)題的原因，而制約科澳鋁業(yè)生存發(fā)展的原因無(wú)外乎以下三點(diǎn)：
（一）先天不足，致命。電鋁產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建之初，集團(tuán)公司鼎力支持，全體電鋁人埋頭苦干、自力更生，硬是在一片河灘荒地中，跨越產(chǎn)業(yè)阻隔成功延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了煤炭、電力就地轉(zhuǎn)換，打通了煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。開(kāi)拓者還戰(zhàn)略性的上馬了兩家自備電廠，這為電鋁產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效以及連續(xù)5年盈利，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于受當(dāng)時(shí)國(guó)家政策和行業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足等影響，我們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局上相對(duì)分散，用電方式為過(guò)網(wǎng)轉(zhuǎn)供，無(wú)形之中大大增加了生產(chǎn)成本。特別是對(duì)比其他新進(jìn)上馬鋁電解企業(yè)集中建廠、自備電廠直供電力等優(yōu)勢(shì)，我們的電力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)平均水平，幾乎是全國(guó)鋁電解行業(yè)最高，這就是先天不足，是生死存亡的致命原因。
（二）自身虛弱，要命。自2003年建成投產(chǎn)12年來(lái)，受槽型設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置所制約，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上遲遲沒(méi)有大的突破。諸如鋁錠綜合交流單耗、陽(yáng)極毛耗、氧化鋁毛耗、氟化鋁毛耗等等，均落后于行業(yè)平均水平，完全成本比行業(yè)先進(jìn)水平差距甚大。再看經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，今年前七個(gè)月，雖然同比減虧2865萬(wàn)元，減幅17.63%，但實(shí)際虧損額巨大，完成全年降本減虧目標(biāo)壓力山大。再看有些管理人員循規(guī)蹈矩、默守陳規(guī)、求穩(wěn)怕亂的精神狀態(tài)，部分干部職工面對(duì)跑冒滴漏的熟視無(wú)睹和發(fā)工資、領(lǐng)工資的慣性思維等等。這些狀況如果沒(méi)有根本性徹底扭轉(zhuǎn)，會(huì)要了企業(yè)的命。
（三）時(shí)不與我，苦命?？v觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各行各業(yè)都處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，在全力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的前提下，高耗能、高污染、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的電解鋁行業(yè)只會(huì)面臨一輪又一輪的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全壓力，短期內(nèi)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)，可謂天時(shí)不與我。而根據(jù)省國(guó)資要求，集團(tuán)將改建為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，重心必然由傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資管理并重轉(zhuǎn)移，作為虧損企業(yè)的科澳鋁業(yè)再想依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)、改擴(kuò)建、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等模式爭(zhēng)取集團(tuán)公司資金支持已不可能，可謂地利不予我。鋁電解行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、庫(kù)存大幅高企、鋁價(jià)持續(xù)探底，嚴(yán)重壓縮了我們的生存發(fā)展空間，真是苦命。
二、立即實(shí)施“自救工程”，實(shí)現(xiàn)噸鋁成本再降1000元
講形勢(shì)難不是叫苦，而是要認(rèn)清形勢(shì)并戰(zhàn)勝形勢(shì)；苦命人不認(rèn)命，認(rèn)命就意味著等死。在集團(tuán)公司改革發(fā)展工作會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李希勇指出：困難挑戰(zhàn)面前，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。在這一思想指導(dǎo)下，全體干部職工要樹(shù)立“人不自救天難救，天不救我我自救”的思想，以置之死地而后生的勇氣，抓緊實(shí)施“自救工程”，實(shí)現(xiàn)噸鋁成本同比上半年再降1000元，在生死存亡之際，殺出一條血路，保住一線生機(jī)。
（一）嚴(yán)守四條高壓線，保命。安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定是企業(yè)生存發(fā)展不可逾越的紅線和不可碰觸的底線，任何時(shí)候、任何情況下必須堅(jiān)守。在安全管理上，要以全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、電鋁公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神為主線，深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，毫不動(dòng)搖的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。在環(huán)保管理上，開(kāi)展環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)巡查，消除環(huán)境污染事故風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)固廢管理處置，確保氟化物、顆粒物平均排放量、濃度及大修渣安全處置率全面達(dá)標(biāo)。在廉政建設(shè)上，以“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持“制度管人、流程管事、規(guī)則約束、獎(jiǎng)懲并重”，按照“三容三不容”的原則，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策議事制度，徹底杜絕不正之風(fēng)。在維護(hù)大局穩(wěn)定上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度和政策法規(guī)宣教力度，秉承“堅(jiān)持依法依規(guī)，崇尚以人為本，有效化解矛盾，杜絕以訪謀利”原則，用公平正義之心，爭(zhēng)取廣大干部職工的理解支持，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)。
（二）實(shí)施“自救工程”，拼命。學(xué)習(xí)龍礦集團(tuán)“成本跟著價(jià)格走”、“干毛巾也要擰出水”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以完成集團(tuán)公司、電鋁公司全年考核指標(biāo)為底線，拼命實(shí)施“自救工程”，實(shí)現(xiàn)噸鋁成本再降1000元。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要糾正干部職工滿足節(jié)約現(xiàn)狀，歇歇腳、喘喘氣的思想，要真正意識(shí)到節(jié)約無(wú)處不在，節(jié)約大有潛力可挖。要持續(xù)深化“雙創(chuàng)”活動(dòng)和“90項(xiàng)”重點(diǎn)工作，本著“全面、均衡、嚴(yán)控”原則，調(diào)整優(yōu)化作業(yè)方式；突出“基礎(chǔ)創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，引進(jìn)吸收創(chuàng)新”相結(jié)合，有效實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新；學(xué)習(xí)陽(yáng)極公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底杜絕跑冒滴漏；要深化“2015人才工程”小改小革領(lǐng)銜立項(xiàng)，學(xué)習(xí)龍礦集團(tuán)，采取“回頭看”方式檢驗(yàn)成果成績(jī)；積極采取置換、短單換長(zhǎng)單等方式，力爭(zhēng)主要原材料采購(gòu)成本再降1000萬(wàn)；采取額度控制、庫(kù)存共享等方式，確保輔材費(fèi)用比年度計(jì)劃降低5%—10%；推行零基預(yù)算，全力壓縮可控費(fèi)用。要深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，自8月份起，以“自救工程”噸鋁成本12600元倒逼測(cè)算工資，引導(dǎo)全體干部職工深挖內(nèi)潛，拼命確保企業(yè)生存。
（三）積極協(xié)同聯(lián)動(dòng)，救命。完成噸鋁成本再降1000元“自救工程”，要積極搭乘集團(tuán)改建國(guó)有資本投資公司東風(fēng)，還要發(fā)揮電鋁產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)上，要根據(jù)集團(tuán)公司改建國(guó)有資本投資公司需要，創(chuàng)新商業(yè)模式，打破固有思維。要千方百計(jì)解決供電方式和運(yùn)營(yíng)體制，瞄準(zhǔn)“直供電”、“直購(gòu)電”等政策導(dǎo)向，突破障礙，發(fā)揮真正意義上的自備電優(yōu)勢(shì)。在電鋁產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，首要樹(shù)立一家人、一盤(pán)棋，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、絕不推責(zé)的意識(shí)，要有凡事拒絕借口，多查擺自身原因的胸懷和氣度。通過(guò)全流程、全方位的優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“生產(chǎn)加工型”向“多元增效型”過(guò)渡。
三、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打通企業(yè)生存命門(mén)
形勢(shì)已清，目標(biāo)已定，行動(dòng)要快，動(dòng)作要準(zhǔn)。在深入實(shí)施“自救工程”，實(shí)現(xiàn)生死突圍過(guò)程中，要堅(jiān)定保生存信心，不要被困難嚇破膽、嚇丟魂；要迅速降低“兩金”占用，確保資金鏈不斷裂；要帶好干部職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)生死突圍集聚力量。
（一）命運(yùn)，三分天注定七分靠打拼?；仡櫩瓢匿X業(yè)投產(chǎn)12年來(lái)，企業(yè)命運(yùn)與行業(yè)命運(yùn)緊密相連，可謂波折起伏，命運(yùn)多舛?？陀^分析當(dāng)前的電解鋁行業(yè)，“二八原則”體現(xiàn)的淋漓盡致，在全行業(yè)整體虧損的形勢(shì)下，20%的產(chǎn)能尚有盈利，80%的企業(yè)連年虧損；未來(lái)隨著行業(yè)虧損加劇，會(huì)有20%的企業(yè)倒閉，只有80%的企業(yè)能夠活下來(lái)，而活下來(lái)的企業(yè)自然剩者為王，不再有生存之憂。縱觀全國(guó)87家電解鋁在產(chǎn)企業(yè)中（注：103家鋁廠已有16家產(chǎn)能閑置），我們已無(wú)任何優(yōu)勢(shì)可言，僅從供用電方式上已失三分先機(jī)。但只要全體科澳人能夠眾志成城、全力以赴，嚴(yán)守安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定四條高壓線，拼命實(shí)現(xiàn)噸鋁成本再降1000元“自救工程”，命運(yùn)的天平必然會(huì)偏向于我們。
（二）命脈，嚴(yán)守資金鏈不斷裂。要切實(shí)樹(shù)立自力更生的觀念，尤其是在資金鏈管控上，要打破背靠?jī)嫉V大樹(shù)好乘涼的固有思維，以壯士斷腕、刮骨療傷的勇氣，迅速降低“兩金”占用。目前，經(jīng)營(yíng)壓力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，必須立即加大銷售回款力度，力爭(zhēng)8月份庫(kù)存控制20000噸，9月份控制在15000噸，10月份控制在10000噸以內(nèi)，年底控制在5000噸以內(nèi)。銷售過(guò)程中，加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)詢價(jià)調(diào)研，研判賣出價(jià)格；把握階段性高點(diǎn)，合理增量出貨；堅(jiān)持“先款后貨”，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；適時(shí)開(kāi)展套期保值，最大限度鎖定虧損限額，避免虧損持續(xù)擴(kuò)大。
（三）命根，愛(ài)企如家的干部職工隊(duì)伍。投產(chǎn)12年來(lái)，培養(yǎng)鍛煉了一批熟悉了解鋁電解專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人才隊(duì)伍和愛(ài)崗敬業(yè)的干部職工隊(duì)伍，1200名科澳人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，一路堅(jiān)守、砥礪前行，這是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本。公司上上下下要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)和自己、集體和個(gè)人的關(guān)系，真正意識(shí)到大荒之年，工作崗位和機(jī)會(huì)的重要性，體會(huì)有活干有事做的幸福。各級(jí)管理人員務(wù)必以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)做到“守紀(jì)律、懂規(guī)矩、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事”，努力成為有擔(dān)當(dāng)、有悟性、有胸懷、有干勁的“四有”型領(lǐng)導(dǎo)干部。廣大職工要珍惜企業(yè)提供的工作平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位，投身公司“自救工程”，匯聚起破困求生的強(qiáng)大力量。（作者系科澳公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理）
一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，正視生死存亡危機(jī)
由于歷史沿革和兗礦輝煌發(fā)展的過(guò)去，廣大職工群眾從未真正認(rèn)識(shí)到兗礦面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻程度，科澳鋁業(yè)的干部職工也尚未真正感受生死存亡的煎熬。這既有國(guó)有企業(yè)機(jī)制體制的原因，也有不能、不肯正視問(wèn)題的原因，而制約科澳鋁業(yè)生存發(fā)展的原因無(wú)外乎以下三點(diǎn)：
（一）先天不足，致命。電鋁產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建之初，集團(tuán)公司鼎力支持，全體電鋁人埋頭苦干、自力更生，硬是在一片河灘荒地中，跨越產(chǎn)業(yè)阻隔成功延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了煤炭、電力就地轉(zhuǎn)換，打通了煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。開(kāi)拓者還戰(zhàn)略性的上馬了兩家自備電廠，這為電鋁產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效以及連續(xù)5年盈利，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于受當(dāng)時(shí)國(guó)家政策和行業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足等影響，我們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局上相對(duì)分散，用電方式為過(guò)網(wǎng)轉(zhuǎn)供，無(wú)形之中大大增加了生產(chǎn)成本。特別是對(duì)比其他新進(jìn)上馬鋁電解企業(yè)集中建廠、自備電廠直供電力等優(yōu)勢(shì)，我們的電力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)平均水平，幾乎是全國(guó)鋁電解行業(yè)最高，這就是先天不足，是生死存亡的致命原因。
（二）自身虛弱，要命。自2003年建成投產(chǎn)12年來(lái)，受槽型設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置所制約，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上遲遲沒(méi)有大的突破。諸如鋁錠綜合交流單耗、陽(yáng)極毛耗、氧化鋁毛耗、氟化鋁毛耗等等，均落后于行業(yè)平均水平，完全成本比行業(yè)先進(jìn)水平差距甚大。再看經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，今年前七個(gè)月，雖然同比減虧2865萬(wàn)元，減幅17.63%，但實(shí)際虧損額巨大，完成全年降本減虧目標(biāo)壓力山大。再看有些管理人員循規(guī)蹈矩、默守陳規(guī)、求穩(wěn)怕亂的精神狀態(tài)，部分干部職工面對(duì)跑冒滴漏的熟視無(wú)睹和發(fā)工資、領(lǐng)工資的慣性思維等等。這些狀況如果沒(méi)有根本性徹底扭轉(zhuǎn)，會(huì)要了企業(yè)的命。
（三）時(shí)不與我，苦命?？v觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各行各業(yè)都處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，在全力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的前提下，高耗能、高污染、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的電解鋁行業(yè)只會(huì)面臨一輪又一輪的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全壓力，短期內(nèi)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)，可謂天時(shí)不與我。而根據(jù)省國(guó)資要求，集團(tuán)將改建為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，重心必然由傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資管理并重轉(zhuǎn)移，作為虧損企業(yè)的科澳鋁業(yè)再想依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)、改擴(kuò)建、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等模式爭(zhēng)取集團(tuán)公司資金支持已不可能，可謂地利不予我。鋁電解行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、庫(kù)存大幅高企、鋁價(jià)持續(xù)探底，嚴(yán)重壓縮了我們的生存發(fā)展空間，真是苦命。
二、立即實(shí)施“自救工程”，實(shí)現(xiàn)噸鋁成本再降1000元
講形勢(shì)難不是叫苦，而是要認(rèn)清形勢(shì)并戰(zhàn)勝形勢(shì)；苦命人不認(rèn)命，認(rèn)命就意味著等死。在集團(tuán)公司改革發(fā)展工作會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李希勇指出：困難挑戰(zhàn)面前，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。在這一思想指導(dǎo)下，全體干部職工要樹(shù)立“人不自救天難救，天不救我我自救”的思想，以置之死地而后生的勇氣，抓緊實(shí)施“自救工程”，實(shí)現(xiàn)噸鋁成本同比上半年再降1000元，在生死存亡之際，殺出一條血路，保住一線生機(jī)。
（一）嚴(yán)守四條高壓線，保命。安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定是企業(yè)生存發(fā)展不可逾越的紅線和不可碰觸的底線，任何時(shí)候、任何情況下必須堅(jiān)守。在安全管理上，要以全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、電鋁公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神為主線，深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，毫不動(dòng)搖的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。在環(huán)保管理上，開(kāi)展環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)巡查，消除環(huán)境污染事故風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)固廢管理處置，確保氟化物、顆粒物平均排放量、濃度及大修渣安全處置率全面達(dá)標(biāo)。在廉政建設(shè)上，以“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持“制度管人、流程管事、規(guī)則約束、獎(jiǎng)懲并重”，按照“三容三不容”的原則，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策議事制度，徹底杜絕不正之風(fēng)。在維護(hù)大局穩(wěn)定上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度和政策法規(guī)宣教力度，秉承“堅(jiān)持依法依規(guī)，崇尚以人為本，有效化解矛盾，杜絕以訪謀利”原則，用公平正義之心，爭(zhēng)取廣大干部職工的理解支持，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)。
（二）實(shí)施“自救工程”，拼命。學(xué)習(xí)龍礦集團(tuán)“成本跟著價(jià)格走”、“干毛巾也要擰出水”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以完成集團(tuán)公司、電鋁公司全年考核指標(biāo)為底線，拼命實(shí)施“自救工程”，實(shí)現(xiàn)噸鋁成本再降1000元。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要糾正干部職工滿足節(jié)約現(xiàn)狀，歇歇腳、喘喘氣的思想，要真正意識(shí)到節(jié)約無(wú)處不在，節(jié)約大有潛力可挖。要持續(xù)深化“雙創(chuàng)”活動(dòng)和“90項(xiàng)”重點(diǎn)工作，本著“全面、均衡、嚴(yán)控”原則，調(diào)整優(yōu)化作業(yè)方式；突出“基礎(chǔ)創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，引進(jìn)吸收創(chuàng)新”相結(jié)合，有效實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新；學(xué)習(xí)陽(yáng)極公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底杜絕跑冒滴漏；要深化“2015人才工程”小改小革領(lǐng)銜立項(xiàng)，學(xué)習(xí)龍礦集團(tuán)，采取“回頭看”方式檢驗(yàn)成果成績(jī)；積極采取置換、短單換長(zhǎng)單等方式，力爭(zhēng)主要原材料采購(gòu)成本再降1000萬(wàn)；采取額度控制、庫(kù)存共享等方式，確保輔材費(fèi)用比年度計(jì)劃降低5%—10%；推行零基預(yù)算，全力壓縮可控費(fèi)用。要深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，自8月份起，以“自救工程”噸鋁成本12600元倒逼測(cè)算工資，引導(dǎo)全體干部職工深挖內(nèi)潛，拼命確保企業(yè)生存。
（三）積極協(xié)同聯(lián)動(dòng)，救命。完成噸鋁成本再降1000元“自救工程”，要積極搭乘集團(tuán)改建國(guó)有資本投資公司東風(fēng)，還要發(fā)揮電鋁產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)上，要根據(jù)集團(tuán)公司改建國(guó)有資本投資公司需要，創(chuàng)新商業(yè)模式，打破固有思維。要千方百計(jì)解決供電方式和運(yùn)營(yíng)體制，瞄準(zhǔn)“直供電”、“直購(gòu)電”等政策導(dǎo)向，突破障礙，發(fā)揮真正意義上的自備電優(yōu)勢(shì)。在電鋁產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，首要樹(shù)立一家人、一盤(pán)棋，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、絕不推責(zé)的意識(shí)，要有凡事拒絕借口，多查擺自身原因的胸懷和氣度。通過(guò)全流程、全方位的優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“生產(chǎn)加工型”向“多元增效型”過(guò)渡。
三、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打通企業(yè)生存命門(mén)
形勢(shì)已清，目標(biāo)已定，行動(dòng)要快，動(dòng)作要準(zhǔn)。在深入實(shí)施“自救工程”，實(shí)現(xiàn)生死突圍過(guò)程中，要堅(jiān)定保生存信心，不要被困難嚇破膽、嚇丟魂；要迅速降低“兩金”占用，確保資金鏈不斷裂；要帶好干部職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)生死突圍集聚力量。
（一）命運(yùn)，三分天注定七分靠打拼?；仡櫩瓢匿X業(yè)投產(chǎn)12年來(lái)，企業(yè)命運(yùn)與行業(yè)命運(yùn)緊密相連，可謂波折起伏，命運(yùn)多舛?？陀^分析當(dāng)前的電解鋁行業(yè)，“二八原則”體現(xiàn)的淋漓盡致，在全行業(yè)整體虧損的形勢(shì)下，20%的產(chǎn)能尚有盈利，80%的企業(yè)連年虧損；未來(lái)隨著行業(yè)虧損加劇，會(huì)有20%的企業(yè)倒閉，只有80%的企業(yè)能夠活下來(lái)，而活下來(lái)的企業(yè)自然剩者為王，不再有生存之憂。縱觀全國(guó)87家電解鋁在產(chǎn)企業(yè)中（注：103家鋁廠已有16家產(chǎn)能閑置），我們已無(wú)任何優(yōu)勢(shì)可言，僅從供用電方式上已失三分先機(jī)。但只要全體科澳人能夠眾志成城、全力以赴，嚴(yán)守安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定四條高壓線，拼命實(shí)現(xiàn)噸鋁成本再降1000元“自救工程”，命運(yùn)的天平必然會(huì)偏向于我們。
（二）命脈，嚴(yán)守資金鏈不斷裂。要切實(shí)樹(shù)立自力更生的觀念，尤其是在資金鏈管控上，要打破背靠?jī)嫉V大樹(shù)好乘涼的固有思維，以壯士斷腕、刮骨療傷的勇氣，迅速降低“兩金”占用。目前，經(jīng)營(yíng)壓力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，必須立即加大銷售回款力度，力爭(zhēng)8月份庫(kù)存控制20000噸，9月份控制在15000噸，10月份控制在10000噸以內(nèi)，年底控制在5000噸以內(nèi)。銷售過(guò)程中，加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)詢價(jià)調(diào)研，研判賣出價(jià)格；把握階段性高點(diǎn)，合理增量出貨；堅(jiān)持“先款后貨”，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；適時(shí)開(kāi)展套期保值，最大限度鎖定虧損限額，避免虧損持續(xù)擴(kuò)大。
（三）命根，愛(ài)企如家的干部職工隊(duì)伍。投產(chǎn)12年來(lái)，培養(yǎng)鍛煉了一批熟悉了解鋁電解專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人才隊(duì)伍和愛(ài)崗敬業(yè)的干部職工隊(duì)伍，1200名科澳人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，一路堅(jiān)守、砥礪前行，這是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本。公司上上下下要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)和自己、集體和個(gè)人的關(guān)系，真正意識(shí)到大荒之年，工作崗位和機(jī)會(huì)的重要性，體會(huì)有活干有事做的幸福。各級(jí)管理人員務(wù)必以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)做到“守紀(jì)律、懂規(guī)矩、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事”，努力成為有擔(dān)當(dāng)、有悟性、有胸懷、有干勁的“四有”型領(lǐng)導(dǎo)干部。廣大職工要珍惜企業(yè)提供的工作平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位，投身公司“自救工程”，匯聚起破困求生的強(qiáng)大力量。（作者系科澳公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理）
