自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，科澳鋁業(yè)聚焦全體黨員干部，突出主體、區(qū)分層次，精心組織、全面鋪開，一步一步向前推進(jìn)學(xué)習(xí)教育各項進(jìn)程，筑牢廣大黨員理想基石，激發(fā)管技人員干事活力，學(xué)習(xí)教育初顯成效。
堅持“學(xué)”字為先，強(qiáng)基礎(chǔ)葆本色。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、超前謀劃，定下“不擺好看不好用的花架子，不搞勞民傷財?shù)男问街髁x，不做徒有虛名的表面文章”的嚴(yán)明政治規(guī)矩，制定較強(qiáng)針對性的方案，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系、督導(dǎo)職責(zé)。相繼組織“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動會、黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確“兩學(xué)一做”基本內(nèi)涵、習(xí)近平重要講話指示、集團(tuán)公司“兩學(xué)一做”啟動會內(nèi)容及公司“兩學(xué)一做”具體要求。充分利用廣播、宣傳欄、LED顯示屏、《科澳動態(tài)》等載體途徑，加深廣大黨員干部“兩學(xué)一做”感官、感性認(rèn)識。各黨支部逐一召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和步調(diào)，確保規(guī)定動作一個不漏、一項不缺。深入開展“五個一”，即開辦一期學(xué)習(xí)專欄，每周組織一次集中學(xué)習(xí)，每季度一專題召開一次全體黨員學(xué)習(xí)討論，支部委員每人做一次專題輔導(dǎo)，每名黨員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記并撰寫一篇學(xué)習(xí)心得。每月由黨委書記批閱一次副職及以上黨員干部學(xué)習(xí)筆記。將《黨章》、《廉潔自律準(zhǔn)則》等列入“每日一題”，早調(diào)度會領(lǐng)學(xué)。通過做足做實“學(xué)”的文章，明確基本標(biāo)準(zhǔn)、樹立行為規(guī)范，打牢思想政治基礎(chǔ)，補(bǔ)足了精神上的“鈣”。
堅持“做”字為本，強(qiáng)責(zé)任展作為。該公司明確七項“規(guī)定動作”，創(chuàng)新實施自主動作，區(qū)分學(xué)習(xí)對象，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副職及以上黨員干部、普通黨員三個層級學(xué)習(xí)配檔表，將入黨積極分子納入學(xué)習(xí)范圍，確保學(xué)習(xí)教育完整性。切實履行好黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，示范引領(lǐng)班子成員“四帶頭”，即帶頭開展專題學(xué)習(xí)和集中研討，帶頭深入崗點(diǎn)調(diào)實情，帶頭創(chuàng)新方式講黨課，帶頭做到知行合一推動工作。黨委書記帶頭，利用公司安全生產(chǎn)營銷會議為中層干部上即時黨課，班子成員利用下現(xiàn)場時機(jī)，為車間支部現(xiàn)場上微型黨課，車間為基層黨員上專題黨課。二季度基層黨支部黨課11次，受教育黨員、入黨積極分子達(dá)200余人次。電解車間黨支部率先開展技術(shù)能手、崗位骨干講業(yè)務(wù)黨課、技術(shù)黨課19次，齊欣的《槽控技術(shù)從“三度尋優(yōu)”到“多參數(shù)平衡”》、李連得的《論破損槽的維護(hù)與管理》等業(yè)務(wù)黨課，激發(fā)了生產(chǎn)骨干的工作熱情，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技能傳承教育。鑄造車間黨支部以扎實開展“受教育、強(qiáng)黨性、當(dāng)先鋒、促發(fā)展”活動為載體，通過組織黨員自主維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、清理現(xiàn)場環(huán)境，牢固樹立“我在就是一面旗，我在就要紅一片”的思想；動力車間黨支部組織黨員義務(wù)檢修廠外線路、修護(hù)廠外站圍墻、積極開展修舊利廢節(jié)支降耗等活動，強(qiáng)化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奮力作為。計算機(jī)站黨支部積極創(chuàng)建黨員先鋒崗，引導(dǎo)黨員爭做“信仰堅定、愛崗敬業(yè)、服務(wù)群眾、業(yè)務(wù)領(lǐng)先、大眾創(chuàng)新”模范。
堅持“效”字為重，促發(fā)展保和諧。該公司組織160余名黨員、管技人員深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》相關(guān)知識，組織99名高風(fēng)險人群、重點(diǎn)崗位人員撰寫廉潔從業(yè)承諾書。落實廉潔風(fēng)險防控措施，主動融入考勤紀(jì)律、營銷采購等敏感環(huán)節(jié)監(jiān)督，上半年，先后組織合同簽訂閉環(huán)抽查9次，立項開展效能監(jiān)察1項，提出監(jiān)察建議2條，穩(wěn)固了經(jīng)營管理風(fēng)清氣正局面。班子成員帶頭，走進(jìn)崗點(diǎn)，深入調(diào)研，摸清下情，搞好服務(wù)對接，界定24小時接訪職責(zé)，主動調(diào)解各類矛盾糾紛24起，按照標(biāo)準(zhǔn)上限，全力爭取各類幫扶資助機(jī)會，“暖心工程”惠及68名職工受助金額61400余元，激發(fā)員工干勁和激情。機(jī)關(guān)帶頭，適度延長工作時間，為職工政策咨詢、業(yè)務(wù)辦理留夠余地，進(jìn)一步改進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定職工情緒。堅持圍繞中心，服務(wù)大局，把學(xué)習(xí)教育同安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、環(huán)保節(jié)能等中心工作緊密結(jié)合起來，噸鋁完全成本降至11905元，比上年同期降低1516元，創(chuàng)建廠以來最好水平；消化庫存2.9萬噸，降低潛虧3880萬元，減少資金占用3.6億元，建成投運(yùn)2個特色要素市場，提升創(chuàng)收增值空間65萬元；累計實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2423天，安全穩(wěn)定實現(xiàn)逆勢受控。（趙越 王世豪）
