科澳公司把思想政治工作作為決戰(zhàn)四季度誓保減虧控虧目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，緊緊依托降本千元“自救工程”、90項重點工作，深入開展“善待單位、心系科澳”主題教育活動，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，堅定信心、狠抓落實，為四季度決戰(zhàn)營造氣氛、鼓舞士氣。

該公司強化教育引領(lǐng)，凝聚誓保生存決戰(zhàn)合力。以“善待單位、心系科澳”主題教育活動為抓手，精心設(shè)計活動載體，密集開展感恩教育、形勢分析、主旨討論、擔(dān)當(dāng)作為、典型評選等主題活動，強化思想輿論引領(lǐng)，著力提升全員的責(zé)任意識、敬業(yè)精神、愛企情懷、擔(dān)當(dāng)作為。以全員“善待單位、感恩企業(yè)”的心生感悟，引導(dǎo)深層次形勢任務(wù)教育，講明處境，講清政策，講透家底，增強干部職工感知企業(yè)困難、珍惜工作平臺的思想共鳴。聚焦中心，正確導(dǎo)向，及時宣傳報道重點工作推進落實效果，用心挖掘年終決戰(zhàn)中涌現(xiàn)出的先進個人和典型事跡，推選名符其實的領(lǐng)軍人才、技能大師、崗位標(biāo)兵，發(fā)正聲、傳正能、揚正氣，發(fā)揮正面典型激勵作用，剖析曝光后進單位。督促黨員干部以“三嚴(yán)三實”對標(biāo)找差，徹轉(zhuǎn)作風(fēng)，扎根現(xiàn)場，履職盡責(zé)，推進工作。用好“心系科澳愛崗盡責(zé)”主題巡回宣講，激勵全員致力于管理創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新、銷售增利、減虧控虧，群智群力，“堵住虧損點、緊抓增效點”，形成人人為企業(yè)存續(xù)著想、個個為公司發(fā)展盡力的良好局面。

該公司踐行人本理念，積極打造和諧穩(wěn)定良好環(huán)境。堅持“倡樹依法依規(guī)、崇尚以人為本，有效化解矛盾、杜絕以訪牟利”的基本工作遵循，全面落實集團公司信訪調(diào)解工作總體要求，標(biāo)本兼治保穩(wěn)定、促和諧。該公司以四個“聚焦”要求，深化信訪穩(wěn)定規(guī)范化建設(shè)，引領(lǐng)信訪法制化工作水平，結(jié)合職工喜好特點和關(guān)注事項，廣泛宣傳信訪、勞動人事爭議調(diào)解政策新規(guī)和信訪程序，主動引導(dǎo)，解疑釋惑，濃厚依法維權(quán)氛圍，暢通合理訴求通道。堅持問題導(dǎo)向，重點關(guān)注、跟進解決苗頭性傾向性矛盾、事件，防止因工作不力、政策誤讀、干群誤解引發(fā)上訪沖動，切實做到敏感時期信訪穩(wěn)定，困難時刻共克時艱，堅決遏制罔顧大局、以訪牟利惡性事件。多措并舉，深化推進“暖心工程”，開展冬送溫暖活動，落實困難職工走訪幫扶慰問機制，消除不和諧因素的源頭成因，開展“風(fēng)雨同舟12載”廠慶活動，促進廠區(qū)和諧穩(wěn)定，全力維護公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。（趙越）