電鋁公司以對(duì)標(biāo)先進(jìn)為目的，查找差距、理順?biāo)悸?、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、安全管理水平、內(nèi)部市場(chǎng)化水平。

這個(gè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李希勇到輕合金公司調(diào)研時(shí)的指示精神，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建設(shè)一流廠房。他們高度重視，迅速行動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際，積極聯(lián)系并致函山東能源乾元不銹鋼有限公司，在最短時(shí)間內(nèi)確定學(xué)習(xí)時(shí)間。他們由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，組織輕合金公司、陽(yáng)極公司、炭素公司、電鋁機(jī)關(guān)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部31人，到乾元公司參觀學(xué)習(xí)。他們統(tǒng)一著裝，排列有序，充分展現(xiàn)兗礦人、電鋁人良好的精神風(fēng)貌。在乾元公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下，他們深入車(chē)間一線，認(rèn)真學(xué)習(xí)定置管理、設(shè)備管理、班組管理的經(jīng)驗(yàn)，積極與一線職工溝通交流，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)在安全管理、質(zhì)量管控、設(shè)備維保、日常培訓(xùn)、工資考核等方面好的措施。在隨后的座談交流中，他們打破常規(guī)模式，采取分組分專(zhuān)業(yè)座談的方式，帶著問(wèn)題談、帶著思路談、結(jié)合短板談，明確自身在管理方面存在的不足，認(rèn)真記錄，對(duì)標(biāo)提升。輕合金公司擠壓項(xiàng)目二部負(fù)責(zé)人白凱表示，通過(guò)此次的學(xué)習(xí)，自己感受頗深，在下一步的工作中，要帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工，轉(zhuǎn)變思想，提升境界，以現(xiàn)代化一流車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（米超）