6月13日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李希勇作為省黨代會代表，出席了中國共產(chǎn)黨山東省第十一次代表大會。在會后接受《大眾日報(bào)》記者采訪時，李董事長指出：“電鋁公司是兗礦轉(zhuǎn)型的一個縮影。

時間追溯到2016年10月，電鋁公司旗下年產(chǎn)14萬噸電解鋁廠徹底關(guān)停。與之同時，市場持續(xù)低迷不振、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、環(huán)保持續(xù)加壓、行業(yè)整體虧損……這些現(xiàn)實(shí)不容分說地?cái)[在面前，然而電鋁僅用半年時間，集中資源，攻關(guān)軌道交通、油氣井鉆桿、汽車輕量化等高端型材市場，今年成為中國標(biāo)準(zhǔn)動車組和韓國地鐵供貨商。”……他們何以突破市場開拓歷史峰值？又何以稱之為兗礦轉(zhuǎn)型的一個縮影？

以黨旗領(lǐng)航 重樹信心聚合力

2017年初集團(tuán)公司在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局下，將電鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，作為全面深化改革的重要組成部分。生死關(guān)口的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，面對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切與厚望，電鋁3千名職工的期盼，怎么辦？怎么走？電鋁新班子答案堅(jiān)定：依靠管理創(chuàng)新、深挖內(nèi)部潛力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，與市場博弈，與困難挫折較量，“三年扭虧這一戰(zhàn)，只能勝不能??！”

解危先解“心”，他們把打破舊觀念，樹立新思維，統(tǒng)一扭虧意志，重樹信心為應(yīng)對危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)的行動指南。為充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，制定下發(fā)了《全年宣傳思想工作要點(diǎn)》、《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)意見》等機(jī)制性文件。黨政班子帶頭行動，深入基層、走進(jìn)班組、貼近一線，與職工零距離開展宣傳教育、心貼心化解思想困惑、實(shí)打?qū)嵚犝嫜越庑慕Y(jié)。同時，“兗礦電鋁微信公眾號”上線運(yùn)行，各級干部職工通過微信平臺留言板頻頻發(fā)聲，提意見，出建議，有嘆息，也有擔(dān)心。新班子從各級干部職工的種種“牢騷”中，沒有失望沒有氣餒，反而是看到了扭虧的信心：對企業(yè)責(zé)之切，是因?yàn)閻壑?，只要大家激情還在，電鋁重振就有希望。

在深刻的反思中不斷進(jìn)步。電鋁領(lǐng)導(dǎo)班子分批組織開展走訪調(diào)研、對標(biāo)先進(jìn)，帶著對市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識，圍繞“三年扭虧”中心任務(wù)，以強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，迅速召開了民主生活會、“兩風(fēng)”建設(shè)工作會、以“揚(yáng)清風(fēng)正氣，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，我在功成”為主題的黨委中心組務(wù)虛會……一系列新的發(fā)展理念振聾發(fā)聵：

“粗放行業(yè)精細(xì)化”、

“動能轉(zhuǎn)換不能動搖”

“變‘等靠要’為‘闖敢創(chuàng)’”

用“只為成功想辦法，不為困難找借口”“公平、公正、能力、擔(dān)當(dāng)”的價值理念和行為導(dǎo)向，來化解各類矛盾和問題……”

“任職就要擔(dān)責(zé)，今天不履職、不擔(dān)責(zé)，明天將無職可履、無責(zé)可擔(dān)”，這些是電鋁黨政班子的一致共識，也是對干部職工提出的新期望新要求。

風(fēng)成于上，習(xí)化于下，各單位迅速響應(yīng)，紛紛叫板固有思維、破除陳舊束縛，以顛覆性思維、市場化手段破解前進(jìn)中遇到的困難和挑戰(zhàn)。在新思想的引領(lǐng)下，逐步化解“攔路虎”、啃下“硬骨頭”，讓電鋁人重新看到了希望的曙光。

以業(yè)績論英雄 激活一池春水

乘集團(tuán)改革東風(fēng)，電鋁順勢而為。他們認(rèn)為，要搞活企業(yè)，必須要讓人，這一生產(chǎn)力中“最活躍的因素”真正活躍起來，做好“人”的工作是保持企業(yè)充滿活力的先決條件。因此他們堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)”為主，“外部延聘”為輔，不斷完善人才規(guī)劃、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵機(jī)制，緊扣“人盡其才，才盡其用”的關(guān)鍵，全面開展人力資源盤活工作，做強(qiáng)發(fā)展支撐。

六月份，依據(jù)年度管理人員測評考核結(jié)果，在對輕合金領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)的同時，一大批從基層走出來的年輕“80后”，也脫穎而出走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，這在公司內(nèi)部引起巨大反響。干部調(diào)整，打破論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，用能力說話，以業(yè)績論英雄的選人用人機(jī)制激活了一潭創(chuàng)業(yè)干事春水。同時他們按照“績效第一”的原則，不斷健全完善薪酬分配體系，堅(jiān)持工資分配與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核。在這一“杠桿”作用下，員工的積極性和創(chuàng)造性大大提升，公司各方面工作都取得了前所未有的成績與進(jìn)步。

今年上半年，輕合金公司按期交付首批標(biāo)動型材訂單，成功躋身中國標(biāo)動型材三大供應(yīng)商；鋁合金鉆桿技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白，率先實(shí)現(xiàn)擠壓性能合格的鋁合金鉆桿用變徑管材工業(yè)化應(yīng)用；陽極公司在產(chǎn)品微利背景下，開發(fā)了中西部、伊朗、馬來西亞等國內(nèi)、國際客戶6家，月均銷量1.1萬噸，成功實(shí)現(xiàn)全面外部市場的轉(zhuǎn)型；南屯電力公司今年以來持續(xù)保持盈利勢頭，超低排放一期項(xiàng)目順利完成168小時試運(yùn)行，指標(biāo)達(dá)到國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)…… 一組組數(shù)據(jù)，既是“用業(yè)績論英雄”的展現(xiàn)，也是“用數(shù)字說話”的檢驗(yàn)，更是在新舊動能轉(zhuǎn)換這條道路上邁出的堅(jiān)定步伐。

以精細(xì)化管理 倡務(wù)實(shí)新風(fēng)

面對嚴(yán)酷的市場競爭和與行業(yè)對標(biāo)后的巨大差距，電鋁領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地認(rèn)識到，推行精細(xì)化管理是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下獲得新的生存發(fā)展能力的必然選擇、必由之路。

他們以“對外提升企業(yè)形象、對內(nèi)提高整體管理水平”為工作目標(biāo)，以車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為起點(diǎn)，將治理“現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)、態(tài)度老毛病、行為壞習(xí)慣”作為主攻方向，制定措施，迅速行動。組織機(jī)關(guān)全體管理人員常態(tài)化開展“貼近一線轉(zhuǎn)作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干促發(fā)展”活動，每周集中一天時間，采取半天業(yè)務(wù)督導(dǎo)，半天進(jìn)班組勞動的形式到輕合金公司現(xiàn)場跟班。一開始，并不是所有人都認(rèn)可“精細(xì)化管理”。有人認(rèn)為，搞精細(xì)化管理就是在“作秀”、“瞎折騰”。 也難怪，突擊清理整治積累多年的“舊賬”， 很多人因此增加了工作量，確實(shí)辛苦。但是，當(dāng)看到勞動付出讓現(xiàn)場逐漸出現(xiàn)舊貌換新顏時，怨言和不理解便拋到了九霄云外。

與此同時，他們以精細(xì)化管理深推質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略，完善質(zhì)量管理體系，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以輕合金為例，他們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和客戶使用要求，以精細(xì)化管理重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，增加檢驗(yàn)項(xiàng)目，加強(qiáng)定點(diǎn)檢驗(yàn)和不定點(diǎn)抽檢頻次，明確產(chǎn)品尺寸、硬度、性能指標(biāo)等管控重點(diǎn)。僅從產(chǎn)量方面來看，型材產(chǎn)量5月完成1815噸，環(huán)比增長35.8%。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量753噸，創(chuàng)出建廠以來最好水平，環(huán)比增長71%，占當(dāng)月型材產(chǎn)量41.5%，最大限度確保了高端型材訂單交付。

隨著領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場辦公、帶頭勞動，職工一呼百應(yīng)，企業(yè)精神面貌為之一振，一股務(wù)實(shí)新風(fēng)撲面而來，滌蕩著因循守舊的惰氣與暮氣，取而代之的是干事創(chuàng)業(yè)的朝氣與銳氣。

回首上半年的工作，艱辛伴著汗水，希望伴著收獲，一路走來，一路豪歌。懷揣著生存發(fā)展的夢想與希望，電鋁人相信在集團(tuán)公司改革發(fā)展的磅礴力量推動下，電鋁一定能迎來逆勢發(fā)展的新篇章。（魏宏紅）