早春時(shí)節(jié)，清風(fēng)拂面。走進(jìn)電鋁，立刻感受到一陣務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力趕超之風(fēng)迎面撲來：干部坐在辦公室的少了，到基層調(diào)研的多了；到點(diǎn)下班的少了，加班延點(diǎn)、埋頭苦干的多了；怨天尤人喊困難的風(fēng)氣不濃了，帶頭跑市場、想辦法，“擼起袖子加油干”的意識更強(qiáng)了……電鋁新班子成立兩個(gè)月以來，無論是身處管理層面的領(lǐng)導(dǎo)，還是一線崗位的職工，無論是生產(chǎn)環(huán)境、考核標(biāo)準(zhǔn)，還是工作狀態(tài)，精神面貌，改變，是電鋁人感受最深刻的一個(gè)詞。
基層需要什么樣的工作作風(fēng)？歡迎什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部？一個(gè)字就是“實(shí)”。 電鋁領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識，將作風(fēng)建設(shè)作為改變企業(yè)精神面貌、強(qiáng)化隊(duì)伍執(zhí)行力、提升企業(yè)發(fā)展的根本抓手。
筑牢“剛性執(zhí)行”新防線
2月27日，電鋁召開的“兩風(fēng)”建設(shè)工作會，傳達(dá)了電鋁《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見》，與下屬六個(gè)單位現(xiàn)場簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。隨后下發(fā)了《關(guān)于建立黨風(fēng)廉政建設(shè)約談制度》、《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施辦法（試行）》等多項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)進(jìn)一步加大工作目標(biāo)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、廠務(wù)公開制、責(zé)任追究制、請休假、考勤通報(bào)等制度落實(shí)。從堅(jiān)持廉潔自律到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定政策，什么該做、什么不該做，各類文件中既有要求、也有懲處，既強(qiáng)化了制度剛性執(zhí)行，又杜絕了作風(fēng)建設(shè)“一陣風(fēng)”。
“對于違法違紀(jì)的人和事，有一個(gè)就查一個(gè)，一個(gè)都不能漏；對于“四風(fēng)“及其各類變種，冒一股就剎一股，決不遷就和放縱。”這場大會形成了正風(fēng)肅紀(jì)的強(qiáng)大威懾，也表明了公司黨委積極營造風(fēng)清氣正、深化作風(fēng)建設(shè)的決心和信心。
凝聚“履職盡責(zé)”新氛圍
“工作中當(dāng)“二傳手”， 出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌、能力危機(jī)”； 現(xiàn)場管理不能做到率先垂范……”這些現(xiàn)象在部分黨員干部中仍一定程度存在。針對沉疴，電鋁開出了一帖強(qiáng)化監(jiān)督的猛劑。
“職責(zé)范圍內(nèi)的工作干不了的要調(diào)整崗位；能干了而不想干的要經(jīng)濟(jì)處罰，絕不容許“大鍋飯”現(xiàn)象在電鋁公司任意滋生蔓延”在推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)定制度實(shí)施的同時(shí)，電鋁成立作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，實(shí)行交互式、不定期、高密度明察暗訪，大力開展對“庸懶散”“為官不為”等一系列專項(xiàng)整治活動，定期通報(bào)整改落實(shí)情況。廣大員工對作風(fēng)建設(shè)中存在的問題和意見，可隨時(shí)向作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映和投訴，要求兩級機(jī)關(guān)各部門建立和完善投訴承辦責(zé)任制度和投訴反饋制度，向廣大員工公開作風(fēng)建設(shè)信訪電話、意見箱和微信網(wǎng)絡(luò)平臺，全面暢通群眾監(jiān)督渠道。“公平、公正、能力、擔(dān)當(dāng)”的理念成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)同的價(jià)值追求。
激活“重樹信心”正能量
面對持續(xù)低迷的市場環(huán)境，困難之下最大的障礙是思想滑坡，電鋁新班子把思想教育不放棄，不掉隊(duì)做為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。結(jié)合集團(tuán)公司“六增六做”要求的同時(shí)，把務(wù)實(shí)開展黨的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為特殊困難時(shí)期提境界、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力的重要載體，緊抓干部學(xué)習(xí)，堅(jiān)持季度中心組學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展學(xué)習(xí)和發(fā)言，黨委書記認(rèn)真布置學(xué)習(xí)任務(wù)，親自審核學(xué)習(xí)效果。組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)《雪崩的時(shí)候，沒有一片雪花是無辜的》《官員都在坐等出事》兩篇文章，著眼學(xué)風(fēng)濃厚的當(dāng)下，也從中觸摸歷史，加深當(dāng)前加強(qiáng)和改進(jìn)管理人員作風(fēng)建設(shè)重要意義的理解。各單位以“形勢引導(dǎo)、政策宣導(dǎo)、情緒疏導(dǎo)”為手段，深化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全員正確認(rèn)識兩級公司攻堅(jiān)克難、扭轉(zhuǎn)困局的堅(jiān)定信心和應(yīng)對措施。讓職工清楚集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)切，既是對電鋁產(chǎn)業(yè)的關(guān)心和厚愛，更是對電鋁公司的激勵和鞭策，教育職工要感恩上級的支持關(guān)愛，珍惜崗位珍惜生活。
“企業(yè)好的時(shí)候培養(yǎng)了咱，企業(yè)有困難了，感恩企業(yè)不能只是喊口號，咱想想得立足崗位踏實(shí)干點(diǎn)啥。” “只有實(shí)干，才能把夢想變成現(xiàn)實(shí)！一句話，擼起袖子加油干！”、……兗礦電鋁微信平臺的留言板里職工們一句句最樸實(shí)的言語表達(dá)著自己與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的信心和決心，“只為成功想辦法，不為困難找借口”成為每名電鋁人的工作信條。
凸顯“干事創(chuàng)業(yè)”新成效
“風(fēng)成于上，習(xí)化于下”， 抓作風(fēng)建設(shè)，電鋁公司注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部率先作用，班子成員帶頭跑辦盯辦重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、帶頭跑市場，了解情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、帶頭落實(shí)各項(xiàng)工作制度，在工作中切實(shí)改變“用會議部署，打電話督促，在坐辦公室了解，看材料總結(jié)”的不良作風(fēng)，以實(shí)際行動把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。各單位對照2017年度奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“業(yè)績至上”原則，組織開展 “五比五看五提升”主題活動，定期考核，動態(tài)評價(jià)，有效激發(fā)了全體職工干部的憂患意識、責(zé)任意識和趕超意識。
自新班子成立兩個(gè)月以來，“輕合金1.7項(xiàng)目會戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷為拓展市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；濟(jì)三電力公司煤泥燃用量同比提高18.77%；陽極公司保持產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢，炭素制品國際訂單比例增大……”作風(fēng)建設(shè)好不好，重點(diǎn)工作見分曉，把作風(fēng)建設(shè)最終落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，這也是電鋁新班子加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的初衷和目的。
千里之行始于足下，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作的深入開展讓電鋁人從公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定信念中找回了自信，看到了光明和希望，提振了戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，電鋁人堅(jiān)信，在集團(tuán)公司和電鋁新班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，這場度危求生、逆勢突圍的攻堅(jiān)戰(zhàn)役必將迎來勝利的號角。(魏宏紅）
