2017年電鋁公司開啟了“三年扭虧”新征程。按照電鋁公司“盈利單位要千方百計(jì)增盈多盈”的要求，濟(jì)三電力公司年初一上手，就確定了“123”重點(diǎn)工作目標(biāo)和“1546285”的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)。動(dòng)員號(hào)召全體職工認(rèn)清形勢(shì)，把握大勢(shì)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)作為，聚焦“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”指標(biāo)，把握“增盈創(chuàng)效”中心，激發(fā)全員“創(chuàng)新創(chuàng)效”斗志，吹響了“全面創(chuàng)效、助推扭虧”的進(jìn)軍號(hào)角。
一、推進(jìn)精益生產(chǎn)，全面挖潛創(chuàng)效。一是精準(zhǔn)發(fā)電管控。重點(diǎn)強(qiáng)化發(fā)電量和省調(diào)考核電量的調(diào)度管控，提高負(fù)荷控制能力和靠曲線運(yùn)行管理水平。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)細(xì)則”考核辦法，與運(yùn)行績(jī)效考核系統(tǒng)做好結(jié)合，對(duì)機(jī)組安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高人員控制水平，做到多發(fā)電，壓紅線、少考核。二是精益煤質(zhì)管控。細(xì)化落實(shí)“煤質(zhì)管控方案”，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握濟(jì)三礦燃料信息，確保入爐燃料優(yōu)質(zhì)；加強(qiáng)煤泥泵送系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，保證系統(tǒng)可靠運(yùn)行；成立煤泥燃用技術(shù)攻關(guān)管理團(tuán)隊(duì)，制定煤泥燃用考核獎(jiǎng)懲辦法，確保煤泥燃用量的大幅度提升。三是精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管控。嚴(yán)抓準(zhǔn)軍事化交接班、交接盤管理，加強(qiáng)逐級(jí)管控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)車間、班組自主管理，培養(yǎng)員工習(xí)慣養(yǎng)成，杜絕非計(jì)停，延長(zhǎng)運(yùn)行期，多增發(fā)電量，挖潛內(nèi)涵創(chuàng)效益。
二、強(qiáng)化安全管控，精細(xì)管理創(chuàng)效。一是持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)管理和定期工作。強(qiáng)化各級(jí)安全主體責(zé)任和員工安全意識(shí)，深入推進(jìn)“六強(qiáng)化六整頓”活動(dòng)，強(qiáng)化“兩票三制”和安全技術(shù)措施管理，持續(xù)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、排查隱患等日常定期工作，夯實(shí)安全管理根基。二是實(shí)現(xiàn)安全考核的細(xì)化量化。進(jìn)行生產(chǎn)單位之間安全綜合考核，修訂考核細(xì)則、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)、注重考核獎(jiǎng)懲；對(duì)部門負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行分層次考核，與安全抵押金掛鉤，促進(jìn)全員在安全上認(rèn)真履責(zé)、主動(dòng)作為。三是細(xì)化區(qū)域包保責(zé)任。做到“所有區(qū)域都有責(zé)任人，每個(gè)員工都有責(zé)任區(qū)”、“人人都管事、事事有人管”，杜絕盲區(qū)和死角；區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)分層次制定，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，考核結(jié)果與責(zé)任人工資獎(jiǎng)金掛鉤；對(duì)履職不到位情節(jié)嚴(yán)重者、慵懶散根植思想者、發(fā)生人為責(zé)任問題者進(jìn)行問責(zé)追究，促進(jìn)各級(jí)管理者到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是繼續(xù)深入扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要對(duì)標(biāo)提升，修訂標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好責(zé)任區(qū)分、事故分析、教訓(xùn)汲取等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正分析到根源、解決到末梢，接受教訓(xùn)觸及靈魂，杜絕問題重復(fù)發(fā)生。
三、強(qiáng)化設(shè)備管控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)效。一是扎實(shí)做好超低排放項(xiàng)目改造。該公司將超低排放改造作為年度?“一號(hào)工程”，提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，克服“施工周期長(zhǎng)、作業(yè)范圍廣、參與人員多，安全壓力大”的諸多困難，成立改造專門管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施組織實(shí)施，確保超低排改造高質(zhì)量按期完成。二是開展好點(diǎn)檢定修和設(shè)備質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。通過規(guī)范化點(diǎn)檢、科學(xué)化分析、精準(zhǔn)化掌控，逐步推廣定修制，建立全面的標(biāo)準(zhǔn)化定修表，變以“修”為主為以“管”為主，保障設(shè)備運(yùn)行長(zhǎng)周期。三是提升檢維修管控水平。按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化檢維修要求，嚴(yán)格檢維修措施把關(guān)，做到準(zhǔn)備到位、實(shí)施到位、監(jiān)管到位、驗(yàn)收到位；嚴(yán)格過程控制，實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員和安監(jiān)人員雙重監(jiān)管，對(duì)腳手架、臨時(shí)用電、受限空間、焊接作業(yè)等嚴(yán)格許可審批程序，確保高質(zhì)量檢維修。四是精準(zhǔn)控制啟動(dòng)質(zhì)量。明確程序，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格界定鍋爐啟動(dòng)操作各項(xiàng)規(guī)程、時(shí)間、控制部門、控制人員等，做到精確到小時(shí)控制并認(rèn)真考核，實(shí)現(xiàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成啟動(dòng)并網(wǎng)等全部操作。
四、強(qiáng)化環(huán)保節(jié)能，綠色發(fā)展創(chuàng)效。一是推進(jìn)節(jié)能技改。完成#1爐中上部空預(yù)器管更換、軸封系統(tǒng)改造。實(shí)施入爐煤篩分改造，保證入爐煤質(zhì)顆粒度滿足要求，保證機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，降低機(jī)組標(biāo)煤耗。二是強(qiáng)化設(shè)備巡檢維護(hù)。開展好全員全系統(tǒng)全方位的環(huán)保培訓(xùn)，使每一位崗位人員掌握環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范環(huán)保設(shè)施運(yùn)行巡檢及檢修包機(jī)人巡檢、維護(hù)工作，確保設(shè)備缺陷超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，避免出現(xiàn)超標(biāo)排放。三是嚴(yán)格監(jiān)管控制。修訂監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理辦法，確保在線監(jiān)測(cè)、歷史記錄等設(shè)施完好可靠運(yùn)行，認(rèn)真做好環(huán)保各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保小時(shí)濃度穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，最大限度減少脫硫電價(jià)扣減量。四是扎實(shí)做好節(jié)水工作。扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)水、消防水改造，消除跑冒滴漏；加大中水庫(kù)用水量，減少地下水開采，對(duì)循環(huán)水高倍率運(yùn)行進(jìn)行技術(shù)研究，降低用水量，提高用水效率。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管控，市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)效。一是做優(yōu)三四級(jí)市場(chǎng)。工作重點(diǎn)向三、四級(jí)市場(chǎng)下移，通過管理推動(dòng)、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)三、四級(jí)市場(chǎng)形成各自的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作特色。二是積極開拓特色市場(chǎng)。通過完善環(huán)保市場(chǎng)、做強(qiáng)科技創(chuàng)新市場(chǎng)、做大工程施工市場(chǎng)、探索開拓外部市場(chǎng)等，夯實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)成果。三是抓好持續(xù)改進(jìn)。通過內(nèi)外對(duì)標(biāo)，診斷評(píng)價(jià)、成果總結(jié)等手段，不斷提升市場(chǎng)化運(yùn)作水平，形成規(guī)范化，系統(tǒng)化，高效化的電力市場(chǎng)運(yùn)作模式。
金雞報(bào)曉迎春來，電鋁脫困翻新篇。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，善做則成!廣大干部職工要以鐵的信念、鐵的紀(jì)律、鐵的擔(dān)當(dāng)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的態(tài)度、超常的手段，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作措施的全面落地，為電鋁公司三年扭虧做出新的更大的貢獻(xiàn)。（作者系濟(jì)三電力公司黨委書記、總經(jīng)理）
