推進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，謀求新常態(tài)下更好更快發(fā)展，這是當(dāng)前國有企業(yè)的中心任務(wù)。國有企業(yè)黨組織要圍繞這一中心，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，引導(dǎo)干部員工率先“轉(zhuǎn)心”，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供思想支撐和保證。

一要把轉(zhuǎn)型升級的意義傳播好——聚心。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是黨中央深化國有企業(yè)改革的一項戰(zhàn)略，從近處看是提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展、擺脫低迷困境的主要手段；往遠處看，是把企業(yè)資源和市場配置進一步優(yōu)化，邁向科學(xué)管理、現(xiàn)代企業(yè)的必然途徑。因此黨組織要利用組織手段中的網(wǎng)絡(luò)、報刊、會議等優(yōu)勢，大力宣傳這一深遠意義，營造轉(zhuǎn)型升級氛圍，制造轉(zhuǎn)型升級氣候，把員工的心凝聚到轉(zhuǎn)型升級上，為轉(zhuǎn)型升級提供思想保障。

二要把轉(zhuǎn)型升級的藍圖繪制好——振心。轉(zhuǎn)型升級向何處轉(zhuǎn)？回答好這一問題，干部員工才能心有所向，心有所求，才能心身振奮，傾力為之。企業(yè)黨組織要發(fā)揮好班子和廣大員工的智慧，結(jié)合上級組織的整體布局、企業(yè)現(xiàn)實狀況和行業(yè)優(yōu)勢，組織制定好本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標藍圖，科學(xué)的為企業(yè)的發(fā)展指明方向目標，為轉(zhuǎn)型升級提供動力支撐。

三要把轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任分解好——安心。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是全員的事，全員的責(zé)任，不是也不能只領(lǐng)導(dǎo)唱獨角戲，只有責(zé)任細化明確，人人頭上有擔(dān)當(dāng)指標，干部員工才能安心崗位做事，才能積極創(chuàng)新有為，轉(zhuǎn)型升級也才能實現(xiàn)目標。因此，企業(yè)黨組織要結(jié)合管理體系，做好責(zé)任引領(lǐng)和疏導(dǎo)，要通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等形式，把責(zé)任分解到人頭，人人有指標，個個有作為，為轉(zhuǎn)型升級提供責(zé)任保證。

四要把轉(zhuǎn)型升級的人才選配好——齊心。轉(zhuǎn)型升級是一場持續(xù)性的革命，有沿用成功范例路徑走的可能性，但更多是依賴自身探索摸索創(chuàng)新去開墾，在當(dāng)前企業(yè)各有各的不同、各種矛盾相對集中，而選配好落實轉(zhuǎn)型升級的人才，為優(yōu)秀的人才賦予重任使命，就能帶領(lǐng)全體員工和諧齊心順暢謀轉(zhuǎn)型，這是安妥實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。企業(yè)黨組織要按照黨的干部選配要求，既要量本，守好干部人才基礎(chǔ)關(guān)，也要重末，把那些能干事、干成事、能堅持開拓至終點的人遴選出來，才能帶好隊伍，帶出好兵，為轉(zhuǎn)型升級提供人才和組織保證。

轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)心當(dāng)先。這是企業(yè)黨組織優(yōu)勢在展現(xiàn)，也是企業(yè)黨組織的職責(zé)使然。企業(yè)黨組織要統(tǒng)籌謀劃，以踐行“兩學(xué)一做”為契機，打好干部員工“轉(zhuǎn)心”牌，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮和增強政治核心作用，就一定描繪好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的美好藍圖。（電鋁公司市場調(diào)研室 張 瑞）