在鋁市持續(xù)低迷的新常態(tài)下，電鋁公司黨委充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，加強管理創(chuàng)新思路，突出工作重點，凝聚發(fā)展合力，為公司發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。

集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會召開后，該公司結(jié)合實際，相繼召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、中層干部會、專題會議，進一步緊扣工作主題、明確形勢任務(wù)，強化會議精神的再學(xué)習(xí)、再宣傳，迅速把全員的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。以“四轉(zhuǎn)四提”、“兩學(xué)一做”等系列活動為載體，建立機關(guān)部室定期學(xué)習(xí)制度，嚴格要求各部室每周一、周五組織召開部室學(xué)習(xí)會，積極開展學(xué)理論、提境界、強信念為主要目的的思想信念教育活動。以“學(xué)先進找差距、聚合力保生存”、“善待單位、心系電鋁”等內(nèi)容為主題，采取報告會、大討論、座談會、演講征文等不同形式，幫助職工“算細賬”，講清化解過剩產(chǎn)能、推動公司扭虧求存的各項舉措及對職工的影響，引導(dǎo)職工把上級正確部署轉(zhuǎn)化為自覺行動，營造“全力節(jié)支控虧保生存，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)求發(fā)展”的濃厚氛圍。

為了不斷強化班子建設(shè)，該公司以虧損企業(yè)治理為主線，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營團隊主觀能動性和干事創(chuàng)業(yè)的積極性，用企業(yè)治虧和改革發(fā)展實績來檢驗班子建設(shè)的成效。認真貫徹落實《黨支部工作條例》，緊扣安全生產(chǎn)、控虧增盈開展工作，找準與勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議和小改小革等各項工作的最佳結(jié)合點，不斷豐富特色黨支部和黨員先鋒崗創(chuàng)建活動的內(nèi)容，切實發(fā)揮好黨支部在“扭虧保生存”攻堅戰(zhàn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員在扭虧增盈和急難險重任務(wù)中的模范帶頭作用。高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作，重點在生產(chǎn)一線、技術(shù)骨干、優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍年齡知識結(jié)構(gòu)。

面對經(jīng)濟下行和公司實際情況，該公司各級組織不斷激發(fā)黨員干部的內(nèi)在動力，積極開展合理化建議征集、技術(shù)攻關(guān)活動，調(diào)動黨員干部為公司奮進求存發(fā)展出謀劃策，破解營銷、生產(chǎn)、內(nèi)部市場化管理、經(jīng)營發(fā)展等難題。在大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效、設(shè)備檢修、安全生產(chǎn)、市場開拓等任務(wù)面前，鼓勵黨員亮出身份，立足崗位發(fā)揮示范作用，讓黨員風(fēng)采得以展示，黨員自覺接受監(jiān)督的意識得到樹立。大力開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“黨員先鋒崗”等特色黨建活動，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標(biāo)兵，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。（魏宏紅）