面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，電鋁公司堅(jiān)持把中心組學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的重要平臺(tái)，在保證學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，通過(guò)改進(jìn)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流和成果評(píng)估，促進(jìn)知行合一，助推各項(xiàng)工作。

該公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨課起步，將十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和當(dāng)前的兩學(xué)一做、四轉(zhuǎn)四提、《集團(tuán)公司章程》等確定為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。緊密結(jié)合電鋁公司各個(gè)階段和不同時(shí)期的中心工作和重點(diǎn)任務(wù),推行“重點(diǎn)發(fā)言人”制度，采取座談交流、正反典型對(duì)照、自我剖析發(fā)言并相結(jié)合的方式開(kāi)展集中研討，提升領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)和管理水平，為科學(xué)管理提供了有力的思想和組織保證。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相聯(lián)系的學(xué)風(fēng)，重學(xué)用新理論、研究新思路、出臺(tái)新舉措、開(kāi)拓新途徑。各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)牢“統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，共渡難關(guān)”理念，通過(guò)提升內(nèi)部關(guān)聯(lián)協(xié)同效能，積極應(yīng)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低位、政策性限電等不利因素影響，一季度完成創(chuàng)效2408萬(wàn)元。陽(yáng)極公司保持產(chǎn)銷(xiāo)兩旺勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)393萬(wàn)元、輕合金公司3月份型材入庫(kù)2010噸，創(chuàng)建廠單月最好水平。濟(jì)三電力公司建立運(yùn)行環(huán)保、科技創(chuàng)新等要素市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效四百余萬(wàn)元……

該公司在抓好理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，持之以恒地抓好廉政文化建設(shè)，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想道德防線。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作列入中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》等黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)，組織全公司管理人員及重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》知識(shí)考試，組織公司各級(jí)干部、重點(diǎn)崗位人員簽訂了“八不”、“四個(gè)帶頭”廉潔承諾書(shū)，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督。（魏宏紅）