“大家都過(guò)來(lái)，看著主控室顯示屏，好好聽(tīng)聽(tīng)濟(jì)三電力關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)的一些具體做法。”4月11日，電鋁公司濟(jì)三電力迎來(lái)一批特殊的學(xué)習(xí)隊(duì)伍。

為進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，積極打造嚴(yán)實(shí)的奮進(jìn)求存生態(tài)，電鋁公司將現(xiàn)場(chǎng)交流、對(duì)標(biāo)找差融入到2016年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨管理現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)中，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，組織有關(guān)部室及7個(gè)單位負(fù)責(zé)人20余人到濟(jì)三電力生產(chǎn)一線，給參會(huì)人員一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改觀的視覺(jué)沖擊。

已經(jīng)是中午一點(diǎn)多了，會(huì)議依然在深入交流、開(kāi)誠(chéng)布公、集思廣益的氛圍中進(jìn)行。“都這個(gè)點(diǎn)了還沒(méi)散會(huì)，看來(lái)是要?jiǎng)诱媾鲇瞾?lái)真格的了”、“鍋爐、運(yùn)煤皮帶、主控室……，他們來(lái)了就都去現(xiàn)場(chǎng)了，轉(zhuǎn)了一個(gè)多小時(shí)。”……

無(wú)論是身處管理層面的領(lǐng)導(dǎo)，還是從事操作崗位的職工，無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)境、考核標(biāo)準(zhǔn)，還是工作狀態(tài)，精神面貌，改變，是電鋁人感受最深刻的一個(gè)詞。

在集團(tuán)公司將“五查五反”、“四轉(zhuǎn)四提”、“兩學(xué)一做”等活動(dòng)作為深化改革、度危求進(jìn)、共度難關(guān)的“敲門磚”拋出后，電鋁公司統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，全力打造以務(wù)實(shí)作風(fēng)為主要內(nèi)容、以快速的決策機(jī)制和嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)制度為支點(diǎn)的奮進(jìn)機(jī)體。

“紅臉冒汗”的會(huì)議多了

“第一名鋁用陽(yáng)極公司，得分236.98分；第二名科澳鋁業(yè)，得分108.41分；第三名南屯電力公司，得分105.78分……”這是電鋁在一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上宣讀的各單位指標(biāo)完成情況排名。

對(duì)于務(wù)實(shí)，電鋁公司的理解是既要腳踏實(shí)地，還要敢于動(dòng)真碰硬，觸及到問(wèn)題的本源。體現(xiàn)到會(huì)議上，就是要開(kāi)管用的會(huì)和能夠解決問(wèn)題的會(huì)。“部分單位”，“有些干部”、“某些事”的用詞在會(huì)議上逐漸淡出，點(diǎn)名、排名、現(xiàn)場(chǎng)考核、當(dāng)場(chǎng)問(wèn)責(zé)的形態(tài)，讓不少與會(huì)者和當(dāng)事人紅臉冒汗，也使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)務(wù)實(shí)之風(fēng)的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了不小的動(dòng)力。

“黨委組織部（人力資源部），幫助指導(dǎo)輕合金公司開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、規(guī)劃財(cái)務(wù)部幫助指導(dǎo)輕合金公司開(kāi)展降存貨工作、黨群工作部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，幫扶督導(dǎo)炭素公司開(kāi)展提升管理效能活動(dòng)……”出出汗、紅紅臉并非會(huì)議本意，對(duì)照考核情況，深入剖析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題及原因，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向立即成立專項(xiàng)工作組，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，把管理者的智慧和能量激發(fā)出來(lái)，達(dá)到齊抓共管、共擔(dān)責(zé)任、協(xié)同共贏，使電鋁在危機(jī)中生存下來(lái)才是真正的本意。

“不實(shí)干”的空間沒(méi)了

“面對(duì)當(dāng)今鋁業(yè)所處的慘淡環(huán)境，我們左右不了市場(chǎng)，能不能左右自己？”電鋁一直在思考這樣的問(wèn)題。左右自己，其實(shí)就是改變自己，改變企業(yè)里那些不能適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的東西。但是，怎么改變？用什么做撬動(dòng)的支點(diǎn)？電鋁把答案定格在思想教育和精細(xì)化管理上。

“善待單位、心系電鋁”主題教育，“我為扭虧獻(xiàn)言獻(xiàn)策”，“進(jìn)班組面對(duì)面”宣講交流，逐級(jí)開(kāi)展“電鋁公司遇到前所未有的困難，我們?cè)趺崔k”大討論，舉辦專題學(xué)習(xí)會(huì)、宣講會(huì)、……在形勢(shì)任務(wù)教育濃厚氛圍的同時(shí)，“輕合金以型材增量創(chuàng)效為重點(diǎn)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組層層簽訂“軍令狀”，人人寫出決心書，將壓力和責(zé)任傳遞至每一名員工；濟(jì)三電力自2月中旬起成立專項(xiàng)組，從人員意識(shí)和行為習(xí)慣養(yǎng)成、現(xiàn)場(chǎng)技改提升、區(qū)域集中治理入手，開(kāi)展集中全面提升管理，一季度查處各類問(wèn)題450項(xiàng)，考核12090元；科澳鋁業(yè)一季度先后有10余名管理技術(shù)人員因工作不力被通報(bào)處理……”

電鋁重拳出擊向“履職能力不夠、崗位意識(shí)缺失”的不作為宣戰(zhàn)，向“公司安排什么就做什么、不安排就不主動(dòng)過(guò)問(wèn)”的行為習(xí)慣說(shuō)不，使一批批粗放管理事件和懶散行為“撞了南墻”“碰了釘子”。一場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)宣講，一次次嚴(yán)格考核，一個(gè)個(gè)嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，傳導(dǎo)的是壓力，也是工作方法，更是嶄新的觀念。讓剛性的制度立起來(lái)，讓干部職工，尤其是機(jī)關(guān)部門的工作人員，從不合時(shí)宜的思維定式和固有工作模式中解放出來(lái)，目的就是將精細(xì)化管理在電鋁扎牢根基，讓戰(zhàn)勝困難的信心決心在電鋁生存的路上走得更遠(yuǎn)。

“沒(méi)業(yè)績(jī)”的交不了賬了

“濟(jì)三電力每月對(duì)“創(chuàng)新創(chuàng)效”開(kāi)展情況督導(dǎo)檢查，每季度進(jìn)行考核評(píng)比排名。第一的單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，排名最后一名的單位給予單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元，專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目完成情況按照《專業(yè)技術(shù)、技能人員津貼考核制度》與技術(shù)技能津貼掛鉤考核，一季度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效420萬(wàn)元、輕合金對(duì)“雙創(chuàng)”項(xiàng)目全部實(shí)行聯(lián)責(zé)抵押，3月份型材入庫(kù)2010噸，創(chuàng)建廠單月最好水平……”這些僅是電鋁公司開(kāi)展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動(dòng)的縮影。

應(yīng)對(duì)鋁業(yè)市場(chǎng)的“新常態(tài)”，不僅要有“新?tīng)顟B(tài)”，更要有新實(shí)力。電鋁堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，把 “人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源，效益決定工資、業(yè)績(jī)決定收入”理念，內(nèi)化于心，外化于行，實(shí)現(xiàn)由“忽視效益發(fā)工資”向“提高效益掙工資”轉(zhuǎn)變。（魏宏紅）