人力資源是企業(yè)的第一資源，特別在宏觀經濟下行、鋁市場行情疲軟的形勢下，“如何留住人才？用好人才？激勵人才？”是電鋁公司實現(xiàn)逆勢突圍的攻堅課題，也是推動產業(yè)減虧止虧的一大支柱。

為此，電鋁公司深入分析人力資源現(xiàn)狀，大力實施“人才激勵工程”，堅持“因企施策”，“對癥下藥”，針對所屬單位分類制定不同政策，在留住人才的同時，多措施搭建人才成長階梯，最大程度發(fā)揮人才作用。

骨干引領 做好人才接續(xù)

電鋁公司以“導師帶徒”活動為主線，選拔理論水平高、實踐經驗多、創(chuàng)新能力強的優(yōu)秀技術、技能人才為帶頭人，大力開展技術創(chuàng)新、課題攻關、人才培養(yǎng)工作，為穩(wěn)定、高效、低耗生產提供智力支持和人才支撐。

該公司制訂《輕合金公司2015年優(yōu)秀人才評選方案》，通過個人申報、資格審查、群眾認可度測評、專家評審、綜合評分、結果公示，在擠壓、熔鑄、模具等8個專業(yè)9個工種中評選出技術帶頭人9名、技術拔尖人才23名、金牌員工70名，全部納入“導師帶徒”活動范圍，營造了“學技術、比技能、趕先進”的濃厚氛圍。

開展“陽極首席員工”評選活動，發(fā)揮勞模、技能大師、優(yōu)秀技能技術人才的傳幫帶作用，針對20個一線崗位，分別評選出1名覺悟高、素質硬、技能棒的“首席員工”，開展技術結對幫扶，每季度圍繞“生產、工藝、機電、質量、技術、經營”等節(jié)點，排定節(jié)支挖潛項目，全部量化考核。通過 140項技改項目實施，節(jié)省費用461萬元，創(chuàng)效986萬元。

多措并舉 搭建成才平臺

人才成長就要有良好的平臺作為支撐，電鋁公司結合實際，分別推薦選拔集團公司、電鋁公司、各單位三級人才庫共601人，并按專業(yè)類別進行劃分，力求人才庫人員數(shù)量充足、專業(yè)類別合理、人才梯隊合理，為公司選人用人提供優(yōu)質資源。為提升員工學技能提素質的工作熱情，電鋁公司聯(lián)合集團公司主管部門，多次與省職業(yè)技能鑒定中心協(xié)調溝通，提交申請，批準了42名鋁電解工、143名擠壓工高級工的首次鑒定工作。自主組織編寫培訓大綱、理論及實操題庫，結合現(xiàn)場實際編制實操仿真系統(tǒng)。組織開展理論及實操比賽活動，營造了員工立足崗位“學本領、比貢獻”濃厚氛圍。為確保石油鉆桿、電力效益最大化等重點項目的實施推進，該公司成立業(yè)務攻關團隊，實施專項考核獎勵。目前石油鉆桿前兩個階段目標已經實現(xiàn)，取得了常規(guī)性能試驗成功。降低電力容量費工作也已取得初步效果。

為留住人才，這個公司針對外聘專家，實行“特人特薪”政策。2008年以來，根據輕合金項目建設需要，先后引進技術、工藝、營銷等方面22名外聘專家，按照崗位不同，執(zhí)行不同年薪政策，激勵特殊人才“以貢獻論英雄，以業(yè)績拿收入”，在特殊崗位上發(fā)揮特殊作用。

有效激勵 讓人才脫穎而出

電鋁公司堅持“物質與精神激勵并重”的原則，秉承“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的理念，充分發(fā)揮拔尖人才的導向和示范作用。啟動“2015人才激勵工程”，以開展“高層次、創(chuàng)新型、實干型”優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)和激勵考核為主線，最大限度挖掘人力資源潛能。

科澳鋁業(yè)經逐級推薦、專業(yè)評審、群眾測評等程序，對選拔出的領軍人才、技能大師、崗位導師和崗位標兵（含明星員工）四個人才序列50人，聘期內分別給予1000元/月、800元/月、500元/月、300元/季的津貼獎勵。人才工程啟動以來，35名技術人才脫穎而出，吸納89名專業(yè)骨干，開展“師帶徒”，“雙創(chuàng)”活動，電解槽運行周期由1800天延長至2150天，鋁錠成本同比降低532元/噸，半石墨陰極應用、節(jié)能鋼棒研發(fā)、磁流體母線改造等重點攻堅項目全部試驗成功。輕合金公司切實發(fā)揮各類優(yōu)秀技術技能人才作用，季度寫實、年度考核，嚴格根據考核分數(shù)劃定ABCD等次，按等次兌現(xiàn)技術津貼，有力地調動了優(yōu)秀人才的工作積極性。目前在電子、航空內裝、汽車、無縫管材4個行業(yè)形成系列產品，石油鉆桿完成階段性目標，動車型材上車試驗，集裝箱、電子產品取得了技術突破。陽極公司獲得國家專利6項、全省煤炭系統(tǒng)職工創(chuàng)新成果三等獎1項，培養(yǎng)了一大批愛崗敬業(yè)、精通業(yè)務、富于創(chuàng)新精神的知識型、技術型技能人才。（趙亮）