一邊是冷下來的鋁業(yè)、疲下來的市場，一邊是熱起來的人心、動(dòng)起來的職工，一面是干部帶頭降薪，一面是力保一線職工工資，比奉獻(xiàn)的人多了，比待遇的人少了，在電鋁公司這一切都得益于思想政治工作的示范引領(lǐng)。
“越是在困難時(shí)刻，越要發(fā)揮好黨委政治核心作用、基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。”企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，電鋁公司黨委和全體黨員堅(jiān)定心聲，在思想引導(dǎo)、營造氛圍、典型示范、鼓舞士氣上下功夫，在立足大局、主動(dòng)切入、虛功實(shí)做上做文章，為全力打好“電鋁扭虧圖存”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供輿論支持與思想保證。
思想教育——聚合力
眼下在電鋁公司，形勢任務(wù)教育的氛圍尤其濃厚：“善待單位 心系電鋁”主題教育，“我為扭虧獻(xiàn)言獻(xiàn)策”，“進(jìn)班組面對(duì)面”宣講交流，逐級(jí)開展“電鋁公司遇到前所未有的困難，我們怎么辦”大討論，舉辦專題學(xué)習(xí)會(huì)、宣講會(huì)、板報(bào)展……職工參與達(dá)到全員覆蓋。
面對(duì)極為嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，他們把“為生存而戰(zhàn)”作為全年工作的中心任務(wù)。通過深入開展形勢任務(wù)教育，向員工講清上級(jí)文件指示精神、各項(xiàng)政策法規(guī)，講透公司面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和各項(xiàng)規(guī)劃部署，堅(jiān)定全體員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
公司全體員工把直面危機(jī)的勇氣轉(zhuǎn)化為克服困難的動(dòng)力，積極投入到保障安全、破解難題、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場”，形成全員抓安全、挖內(nèi)潛、增效益的精細(xì)管理新格局。輕合金公司以“外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管控”為主線，石油鉆桿和動(dòng)車型材研發(fā)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。兩個(gè)電廠檢修周期由60天提高到180天。碳素、陽極、科澳三個(gè)單位以開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，突出“減生產(chǎn)消耗，提經(jīng)濟(jì)效益”，全力抓扭虧。科澳鋁業(yè)噸鋁成本同比降低1000元；陽極公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)、小改小革無處不在，率先扭虧為盈。
正確疏導(dǎo)——激活力
隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)政策文件的陸續(xù)下發(fā)，該公司黨委迅速跟進(jìn)，廣泛宣傳集團(tuán)公司關(guān)于虧損企業(yè)扭虧脫困相關(guān)政策精神以及信訪法、信訪條例，并組織職工代表巡視和專項(xiàng)調(diào)研，開展職工代表民主評(píng)價(jià)和效能監(jiān)察工作，深入基層單位傾聽員工的所思、所想、所盼。針對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，逐級(jí)建立信訪工作臺(tái)賬，構(gòu)建“來信、來電、來訪”三條“綠色通道”，全天候向職工開放，方便職工的信訪訴求。高質(zhì)量召開民主生活會(huì)，形成27項(xiàng)整改措施，分解落實(shí)77項(xiàng)虧損治理重點(diǎn)事項(xiàng)。同時(shí)進(jìn)一步關(guān)注弱勢群體，不斷豐富扶貧送溫暖活動(dòng)的形式和內(nèi)容，認(rèn)真做好調(diào)查摸底，摸清困難職工家庭生活困難狀況和幫扶要求。堅(jiān)持救急與救難相結(jié)合、困難與特困相兼顧、重大節(jié)日慰問與日常救濟(jì)救助相補(bǔ)充的原則，合理安排好“兩節(jié)送溫暖”、“三八助單親”等幫扶工作，建立了工會(huì)干部、職工代表與困難職工聯(lián)系卡制度，定期到困難職工家中走訪，了解困難情況，解決實(shí)際問題。2015年共走訪慰問困難職工143人次，發(fā)放慰問金27.14萬元，切實(shí)做到了為職工排憂解難，促進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
示范引領(lǐng)——鼓干勁
2月16日, 陽極公司、科澳鋁業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場召開了一次特別的會(huì)議,公司副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共49人參加，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)后，又在隨后的座談中就本單位存在的問題和差距進(jìn)行了相互交流，這既是電鋁公司2016年春節(jié)的“收心會(huì)”暨管理現(xiàn)場會(huì)，又是他們發(fā)出“遠(yuǎn)學(xué)龍礦近學(xué)陽極”號(hào)召下的一個(gè)活動(dòng)縮影。
困難之下，他們充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，圍繞“減虧扭虧”、聚焦“降本降耗”、瞄準(zhǔn)“生產(chǎn)一線”，挖掘典型，先進(jìn)典型事跡，樹立正確輿論導(dǎo)向,形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。各級(jí)黨員干部按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，把“嚴(yán)”和“實(shí)”的工作作風(fēng)貫穿到工作中,積極開展“貼一線轉(zhuǎn)作風(fēng) 聚合力 保生存”活動(dòng)。公司班子率隊(duì)進(jìn)駐輕合金現(xiàn)場辦公，開展10項(xiàng)效能監(jiān)察，增加效益38萬元，節(jié)約資金151.64萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化“一家人、一盤棋”思想，健全領(lǐng)導(dǎo)干部交流、提任和退出機(jī)制，26人相應(yīng)調(diào)整。嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，先后召開黨委會(huì)6次、黨政聯(lián)席會(huì)5次，研究“三重一大”20余項(xiàng)內(nèi)容。認(rèn)真執(zhí)行重大問題議事決策制度，嚴(yán)格落實(shí)議事決策程序，堅(jiān)持重大問題集體研究決定，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合，沒有雜音，形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。各基層黨支部結(jié)合各自工作實(shí)際，扎實(shí)開展了“紅旗黨支部”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、 “三減三提”黨員爭先等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大黨員干部自覺帶頭參與降本增效，帶頭開展技術(shù)攻關(guān)、帶頭開展小改小革、帶頭回收復(fù)用、帶頭修舊利廢、帶頭提合理化建議，充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。（魏宏紅）
