2015年，對于鋁業(yè)市場來說無疑是頹勢低迷、滿目蕭瑟的一年，成本包袱沉重、市場開拓日益艱難、品牌技術(shù)優(yōu)勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)……強身健體，苦練內(nèi)功，降本增效、加速創(chuàng)新研發(fā)、鞏固品種技術(shù)優(yōu)勢，以集團公司戰(zhàn)略部署為指引，聚焦“降本增效保生存、提質(zhì)創(chuàng)效求發(fā)展”的經(jīng)營工作主線，迅速調(diào)整自我找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)生存的突破口， 2016年，電鋁公司困難重重，卻又目標(biāo)清晰步伐堅定。

苦練內(nèi)功，打造行業(yè)質(zhì)量品牌

市場風(fēng)云多變，形勢異常嚴峻，如何找到規(guī)律、制定對策、突破重圍，電鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊積極組織開展走訪調(diào)研、市場調(diào)查，從宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及公司自身現(xiàn)狀等方面，理性分析面臨的不利因素和有利形勢，充分了解用戶的各種需求，切實號準(zhǔn)市場脈搏。

要做到以"市場為中心"，對電鋁來說，最重要的就是品牌質(zhì)量。但當(dāng)保質(zhì)量遇上降成本，如何取舍？"保質(zhì)量就是保市場！"早已成為電鋁干部職工的共識。他們不斷提升職工現(xiàn)場操作技能，嚴把生產(chǎn)關(guān)口，不合格過程產(chǎn)品不得向下一道工序移交，對質(zhì)量問題“一事故一分析”，通過優(yōu)化工藝控制系統(tǒng)，初步已形成精益化管控體系，確保2016年訂單交付率、產(chǎn)品合格率同比提升10%以上。同時建立訂單化生產(chǎn)管控體系，積極探索事業(yè)部制管理模式，形成以訂單和客戶為中心的利潤主體，真正解決當(dāng)前產(chǎn)銷研銜接不順暢的現(xiàn)狀。

2015年，在常規(guī)品種微利甚至虧損的情況下，陽極公司率先實現(xiàn)扭虧脫困，減虧增盈1500萬元，炭素公司成功打開印度、中東國際市場，實現(xiàn)利潤136萬元，輕合金公司聚焦高端抓研發(fā)，石油鉆桿完成階段性目標(biāo)，動車型材上車試驗，集裝箱、電子產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)突破，新增客戶68家，軌道交通訂單完成545噸，電子產(chǎn)品訂單量實現(xiàn)突破，實現(xiàn)了1500噸/月的量產(chǎn)……

降本增效，嚴抓內(nèi)控拓展市場

面對巨大的經(jīng)營壓力，電鋁公司瞄準(zhǔn)關(guān)鍵，樹牢“管理創(chuàng)造價值、勤儉制勝”的理念，增強“節(jié)約挖潛、控本降費就是保工資、保生存”的責(zé)任意識，兩眼向內(nèi)想辦法，緊貼市場爭效益，全力消化各種減利因素。以壓縮“兩金”占用為主線，嚴守“只降不增”底線，緩解資金壓力，以深化“雙創(chuàng)”活動為載體，以內(nèi)部市場化建設(shè)為動力，不斷強化各單位制度管理。嚴格落實集團公司物資采購制度規(guī)定，規(guī)范采購流程，嚴把采購關(guān)口，強化貨找源頭。嚴控外委，用好“內(nèi)部維修”政策，嚴格預(yù)算定額、計劃列支，將費用預(yù)算逐步納入ERP預(yù)警控制。堅持生產(chǎn)、經(jīng)營”兩手抓、兩手硬”，嚴抓現(xiàn)場管控，堵塞跑冒滴漏，提高生產(chǎn)效率，擠出降本節(jié)支新潛力。

科澳鋁業(yè)堅持不增加庫存不增加資金占用，加快市場調(diào)研，按照“鎖定量價”操作思路，最大限度降低采購成本，累計降低各類支出8475萬元，鋁錠成本同比降低532元/噸。電解系統(tǒng)科學(xué)落實“限產(chǎn)增效、降耗提效、平衡物料”措施，全面深化成本降千元“自救工程”。兩個電廠積極探索低負荷下經(jīng)濟運行模式，深入開展鍋爐防磨機理研究，開展運行小指標(biāo)競賽活動，狠抓設(shè)備長周期運行。

各單位迎難而上，全員聚力創(chuàng)效，圍繞“生產(chǎn)、工藝、機電、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營”等節(jié)點，已實現(xiàn)降本增收6011萬元。

解放思想，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)

苦練內(nèi)功強身健體的同時，跳出自我，解放思想擺上了電鋁的要事日程。

他們堅持“扭虧為盈、理念先行”的實踐做法，切實發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，深入開展形勢任務(wù)教育活動，凝聚共度難關(guān)的強大合力。結(jié)合公司實際發(fā)出了向陽及公司學(xué)習(xí)的號召，深入組織“電鋁公司遇到前所未有的困難，我們怎么辦”大討論、“善待單位 心系電鋁”主題教育活動，開展“進班組面對面”宣講交流、“我為扭虧獻言獻策”等活動，層層傳遞壓力、激發(fā)動力，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，營造“全力節(jié)支控虧保生存，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)求發(fā)展”的濃厚氛圍。圍繞“減虧扭虧”、聚焦“降本降耗”、瞄準(zhǔn)“生產(chǎn)一線”，挖掘典型，先進典型事跡展示，樹立正確輿論導(dǎo)向,形成“崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進”的良好風(fēng)氣。

電鋁公司各級黨員干部以開展 “三嚴三實”教育實踐活動為契機，堅持以問題為導(dǎo)向，把解決“四風(fēng)”問題與解決工作實際問題緊密結(jié)合，開展10項效能監(jiān)察，增加效益38萬元，節(jié)約資金151.64萬元。圍繞物資采購、工程招標(biāo)等焦點問題開展民主評價，實施“人才激勵”工程，選拔聘用了102名優(yōu)秀骨干，領(lǐng)導(dǎo)干部主動作為、擔(dān)責(zé)任、作表率，有力地推進了扭虧增盈等中心任務(wù)的完成。

春天已到，鋁業(yè)市場寒冬依舊，電鋁公司全體黨員干部職工默默奮斗、砥礪前行，為了更好地保生存求發(fā)展，正堅定走好2016年每一步?。ㄎ汉昙t）