面對(duì)2016年依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，電鋁公司確立“降本增效保生存、提質(zhì)創(chuàng)效求發(fā)展”經(jīng)營(yíng)工作主線(xiàn)，認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)危機(jī)措施，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)突破口，保生存渡難關(guān)。

2016年，電鋁公司以鋁型材市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，樹(shù)立“成也輕合金、敗也輕合金”思想，舉全公司之力，實(shí)現(xiàn)鋁型材市場(chǎng)“量利”突破。全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，健全完善基礎(chǔ)體系，抓好內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)及崗位貨幣化承包，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，提升內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，從根本上調(diào)動(dòng)職工的積極性。建立與市場(chǎng)完全對(duì)接的考核機(jī)制，圍繞“崗位貢獻(xiàn)決定收入，工作業(yè)績(jī)決定升遷”，落實(shí)“效益決定工資”理念，優(yōu)化人員配置，激發(fā)內(nèi)部活力和職工干勁。強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，扎實(shí)做好技術(shù)素質(zhì)的提高、管控能力的增強(qiáng)，穩(wěn)步提升訂單交付率、產(chǎn)品合格率和訂單量。按照“低端產(chǎn)品保生存、中端產(chǎn)品保效益、高端產(chǎn)品創(chuàng)品牌”思路，力爭(zhēng)在電子產(chǎn)品、建筑模板等系列產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)量的釋放，逐步占領(lǐng)高壓電器、汽車(chē)配件等中端產(chǎn)品市場(chǎng)，擴(kuò)大動(dòng)車(chē)型材市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)在型材市場(chǎng)上樹(shù)立自己的品牌。同時(shí)，將推廣陽(yáng)極公司落實(shí)“雙創(chuàng)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做法，用先進(jìn)的管理促進(jìn)“雙創(chuàng)”活動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生更大作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)降成本、外拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)局面。（任士波）

圖為兗礦電鋁公司舉行落實(shí)“雙創(chuàng)”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)