一要把踐行宗旨落實(shí)在引領(lǐng)新風(fēng)正氣上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭在思想和行動(dòng)上不斷增強(qiáng)政治敏銳性，認(rèn)真貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神，從協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的高度來(lái)加深認(rèn)識(shí)，更好地引領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路向前推進(jìn)。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，始終把住“為民務(wù)實(shí)清廉信仰”底線，自覺(jué)服從集團(tuán)公司安排，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)協(xié)同發(fā)展大局。要順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，充分認(rèn)清面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)“早改早主動(dòng)，不改沒(méi)出路”的憂患意識(shí)，廣泛學(xué)習(xí)龍礦集團(tuán)、陽(yáng)極公司的成功作法和先進(jìn)典型事例。增強(qiáng)“路在腳下、事在人為”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化“不靠天不靠地、認(rèn)認(rèn)真真抓自己”的自強(qiáng)意識(shí)，樹(shù)立“著眼現(xiàn)在、謀劃未來(lái)”的堅(jiān)定信心，采取“吃干榨凈、干毛巾也要擰出水”的成本控制力度，發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、擲地有聲”的工作作風(fēng)，以“我在功必能成”的氣魄，在困境中探索電鋁突圍發(fā)展之路，努力把“不可能”變成“都可能”。
二要把踐行宗旨體現(xiàn)在強(qiáng)化管控手段上。“管理無(wú)止境，爭(zhēng)做有心人”。要嚴(yán)格界定每個(gè)職能部門(mén)及每個(gè)崗位職責(zé)與權(quán)力邊界，規(guī)范和明確權(quán)力運(yùn)行程序、環(huán)節(jié)、過(guò)程、責(zé)任，真正做到可執(zhí)行、可考核、可問(wèn)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承責(zé)擔(dān)當(dāng)、敢于動(dòng)真碰硬，把內(nèi)部管控抓緊、抓實(shí)、抓到位，確保實(shí)現(xiàn)“三降兩增”目標(biāo)。“三降”：嚴(yán)格采購(gòu)環(huán)節(jié)控制，降低采購(gòu)價(jià)格；嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，降低各項(xiàng)單耗；嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管控，降低“兩金”占用。“兩增”：嚴(yán)抓降本增效和“雙創(chuàng)”提效的責(zé)任落實(shí)和月度考核，確保計(jì)劃目標(biāo)有效落實(shí)。同時(shí)，要深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，推進(jìn)“三減三提”全方位拓展，用市場(chǎng)化分配機(jī)制挖掘內(nèi)潛，確保實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益最大化。
三要踐行宗旨展示在減虧治虧決心上。“虧損是企業(yè)最大的恥辱”，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”就是要全力在如何盡快扭轉(zhuǎn)困局，快速突圍上下功夫、見(jiàn)成效。十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，“十三五”時(shí)期，我國(guó)發(fā)展的環(huán)境、條件、任務(wù)、要求等都發(fā)生了新的變化。因此，我們必須認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，在克難攻堅(jiān)、逆勢(shì)突圍要想中保持生存發(fā)展，必須有新理念、新思路、新舉措。要借鑒龍礦集團(tuán)“簡(jiǎn)政放權(quán)抓關(guān)鍵”經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)落實(shí)好“放權(quán)、盡責(zé)、激活”，鼓勵(lì)和支持基層管理團(tuán)隊(duì)放手大膽實(shí)施降本保效、市場(chǎng)增效的改革措施。同時(shí)，將繼續(xù)按照“國(guó)有體制、市場(chǎng)機(jī)制”整體導(dǎo)向，完善電鋁產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮、商業(yè)模式創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)＋”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品延伸升級(jí)、資本運(yùn)行合作、混合所有制改造等方面進(jìn)行深入探索實(shí)施，真正形成以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的體制機(jī)制。在輕合金營(yíng)銷工作上要著力堅(jiān)持“做好低端、做實(shí)中端、培育高端”齊頭并進(jìn)的拓展思路，真正把“成也輕合金、敗也輕合金”落到實(shí)處。合力推動(dòng)輕合金產(chǎn)品“量利”突破，著力解決電鋁公司四千多人未來(lái)的“吃飯”問(wèn)題。
四要踐行宗旨落腳在和諧穩(wěn)定發(fā)展上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)，堅(jiān)決守牢安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定四條“底線”。安全管理上，要堅(jiān)持做到“用一萬(wàn)的努力堵塞萬(wàn)一的漏洞”，任何情況下不能有半點(diǎn)閃失。環(huán)保管控上，要嚴(yán)格貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行控制和動(dòng)態(tài)巡查，規(guī)范危險(xiǎn)固廢管理處置，確保各類環(huán)保指標(biāo)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。廉政建設(shè)上，要著力加強(qiáng)完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制監(jiān)督落實(shí)，推動(dòng)形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制，確保一切權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。要加強(qiáng)新的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)貫徹，全面把握精神實(shí)質(zhì)，熟練掌握制度規(guī)定，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神上來(lái)。隊(duì)伍穩(wěn)定上，要加強(qiáng)輿論宣傳的正面引導(dǎo)，深入開(kāi)展“扭虧實(shí)干我在功成”、“學(xué)先進(jìn)找差距、聚合力保生存”主題教育活動(dòng)，使廣大職工都能客觀認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，正確處理個(gè)人收入和企業(yè)效益的關(guān)系。要扎實(shí)開(kāi)展“善待單位心系電鋁”主題教育，開(kāi)展好學(xué)習(xí)心得展評(píng)、先進(jìn)典型選樹(shù)、主題討論和先進(jìn)事跡宣講等一系列活動(dòng)，培育全員“主動(dòng)作為、內(nèi)誠(chéng)于心，團(tuán)結(jié)互助、外信于人”的品德和“熱愛(ài)企業(yè)、忠于職守”的良好道德情操。此外，越是困難形勢(shì)下，越要堅(jiān)持以人為本，越要關(guān)心職工。要圍繞職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，摸清思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決職工的思想疑慮。各級(jí)工會(huì)要一如既往的關(guān)注好弱勢(shì)群體，在政策范圍內(nèi)給予力所能及的幫助。
“路在腳下、事在人為”。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，全力用“三嚴(yán)”祛歪風(fēng)、以“三實(shí)”聚民心，感召和帶動(dòng)身邊職工群眾共揚(yáng)正氣、同樹(shù)新風(fēng)，凝聚深化改革正能量，更加適應(yīng)新常態(tài)，危中擇機(jī)，逆勢(shì)突圍！（作者系電鋁公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理）
