當前，電鋁公司經(jīng)受宏觀經(jīng)濟的影響、成本倒掛的壓力，環(huán)保政策的制約、市場開發(fā)的艱難等等困難挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導干部，“嚴以用權(quán)”就要同心協(xié)力應(yīng)對危機、度危求進，盡快實現(xiàn)逆勢突圍。
一、強化理論學習武裝，提升黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)。公權(quán)是公器，來自人民的賦予，只能公用，以權(quán)謀私就是違法犯罪。更不能把權(quán)力和自己混為一體，產(chǎn)生“我即權(quán)力”的錯誤權(quán)力觀?，F(xiàn)實中的案例給以深刻啟示：“權(quán)力就是一把雙刃劍”。用的好、用不好關(guān)鍵看自己把握。作為領(lǐng)導干部就要堅持常照鏡子，樹立正確的權(quán)力觀，從正反面案例中得到警示，時刻保持清醒頭腦，嚴格按照“四個帶頭”和“八項承諾”，踐行“三嚴三實”，自覺凈化工作圈子、生活圈子、朋友圈子。要堅持向?qū)嵺`學習、向群眾學習，邊學邊解決實際問題，真正把理論學習作為提高自身素質(zhì)第一位的任務(wù)。加強對國際、國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的新技術(shù)、新材料、新工藝、新知識、新概念等新興事務(wù)的深入學習研究，不斷創(chuàng)新和拓展管理方法。
二、嚴守安全環(huán)保紅線，強化制度執(zhí)行和措施落實。面對嚴峻經(jīng)濟形勢和艱巨的任務(wù)目標，要強化“企業(yè)有困難，安全出問題發(fā)展更困難”的認識，時刻做到“嚴”字當頭，深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，規(guī)范明確每個環(huán)節(jié)、每個流程、每個崗位的安全質(zhì)量評價標準，促進現(xiàn)場動態(tài)達標。要著力加強設(shè)備設(shè)施管控，重點對特種設(shè)備、特殊時段、特殊區(qū)域，進行分類查患、集中會診、及時治理，杜絕設(shè)備帶病運行，力將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要堅持嚴要求、高標準、強措施，嚴控污染物達標排放，對于脫硫、脫硝、除塵、降塵等運行工況，要結(jié)合工作實際，健全完善達標排放管理獎懲辦法，將環(huán)保設(shè)備隱患治理、重大操作、檢維修等項目重點環(huán)節(jié)納入月度績效考核，激發(fā)崗位人員工作積極性。
三、提升開拓創(chuàng)新熱情，深化內(nèi)涵挖潛措施和成效。隨著集團公司改建國有資本投資公司的深入推進，電鋁公司新一輪的改革發(fā)展勢在必行，面對改革創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須有與之相配套的“新思路、新模式、新體質(zhì)”，摒棄不求有功但無過的思想，在科學論證的基礎(chǔ)上要大膽嘗試，不斷革新，找準問題、找到根源，最終實現(xiàn)目標。要注重用“三嚴三實”的作風，重點圍繞降本增效和“雙創(chuàng)”提效抓好推進，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)點。對各自確立的重點創(chuàng)效項目和科研項目，要做到時間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒推。同時，要根據(jù)實際自主開展小改小革、節(jié)水節(jié)電、降本降耗等競賽活動。此外，要堅持“依靠群眾辦企業(yè)”的理念，廣泛開展 “金點子”、“合理化建議征集”等群眾性活動。
四、聚力輕合金的發(fā)展，堅持開源和節(jié)流并舉。樹牢“成也輕合金，敗也輕合金”理念，學習借鑒龍礦抓管理、拓市場的先進經(jīng)驗，苦練內(nèi)功，強身健體，堅定不移地在困境中走出突圍發(fā)展之路。一方面，集中精力打好“精細內(nèi)部管控”的提升仗。全力抓好水治理、廢料處理、存貨銷售、包裝木料加工、加快鏜床使用、熔煉爐大修、中試線建設(shè)、車皮鏜孔擴產(chǎn)、虹吸入鋁改造和熔煉爐加料方式改造“十項重點督辦項目”，嚴格對照時間節(jié)點和進度要求，一項一項搞好調(diào)度協(xié)調(diào)，持之以恒地抓好推進，千方百計破解瓶頸制約，不斷強化工作措施，提升執(zhí)行能力。另一方面，全力以赴打好“開拓外部市場”的攻堅戰(zhàn)。進一步清晰市場規(guī)律和行業(yè)認知，明確以效益為中心，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)。堅持“做一件成一件”的原則，嚴格生產(chǎn)管控，做到鑄棒不檢驗不擠壓，完善風險防控措施，確保100%無黑線，100%質(zhì)量合格。要充分發(fā)揮研發(fā)的導向引領(lǐng)作用，建立科技創(chuàng)新重大專項，實行首席專家負責制，瞄準“高精尖、寬大硬”方向，集中力量突破動車、汽車輕量化、石油鉆桿三大技術(shù)瓶頸，研發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的獨有產(chǎn)品，打造新的競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場競爭力，推動產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)效。（作者系電鋁公司常務(wù)副總經(jīng)理）
