“沒(méi)有強(qiáng)大的管控，就沒(méi)有電鋁的脫困”，現(xiàn)已成為當(dāng)前電鋁公司上下扭虧脫困、逆勢(shì)突圍的共識(shí)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，這個(gè)公司堅(jiān)持“勇于承責(zé)擔(dān)當(dāng)、敢于動(dòng)真碰硬”的理想信念，圍繞“2880130”的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，苦練內(nèi)功、強(qiáng)抓內(nèi)控，以經(jīng)營(yíng)管控能力的提升，全力推動(dòng)扭虧增盈。

該公司狠抓“生產(chǎn)過(guò)程控制、物資采購(gòu)管理、對(duì)標(biāo)管理執(zhí)行、預(yù)算定額管理、用工管理、風(fēng)險(xiǎn)防控管理”6項(xiàng)措施落實(shí)，持續(xù)開(kāi)展降本增效活動(dòng)。今年上半年，科澳公司輔材消耗比計(jì)劃降低270萬(wàn)元；碳素公司無(wú)煙煤采購(gòu)價(jià)格同比降低88元/噸，煤瀝青降低263元/噸，焦油降低771元/噸，石墨碎降低73元/噸;濟(jì)三電力公司通過(guò)優(yōu)化調(diào)整風(fēng)煤配比，石灰石單耗降低至1.2噸/萬(wàn)度，原煤?jiǎn)魏慕档?.1噸/萬(wàn)度，節(jié)支223萬(wàn)元；陽(yáng)極公司產(chǎn)量比計(jì)劃增加5830噸，石油焦、天然氣、電力單耗明顯下降，節(jié)支413萬(wàn)元。

該公司深入推動(dòng)“雙創(chuàng)”活動(dòng)，通過(guò)認(rèn)真梳理形成了103項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)，下發(fā)考核配檔表，分解落實(shí)創(chuàng)效金額5077萬(wàn)元。5月份以來(lái)共實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效金額1500余萬(wàn)元。發(fā)電成本上半年完成0.2926元/度，比計(jì)劃降低0.0014元/度，同比降低0.0095元/度。鋁錠成本完成13559元/噸，比計(jì)劃降低82元/噸，同比降低15元/噸。

該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于大宗物資集中采購(gòu)、生活物資集中配送、公務(wù)出行集中管理、中間商集中清理的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程的公開(kāi)透明和陽(yáng)光操作。規(guī)范采購(gòu)合同審批，杜絕了全額預(yù)付和超比例預(yù)付條款的簽署，努力通過(guò)批量采購(gòu)、廠家直購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、規(guī)范招投標(biāo)管理等方式創(chuàng)新，確保2015年采購(gòu)價(jià)格不高于上年，代理商采購(gòu)價(jià)格降低15%以上的硬性目標(biāo)落實(shí)到位。

該公司嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)整頓”，實(shí)現(xiàn)信息化考勤全員全覆蓋，建立周調(diào)度、巡查、通報(bào)制度，累計(jì)通報(bào)處理201人次；完善長(zhǎng)病長(zhǎng)假人員管理制度，長(zhǎng)病人員中22人已返崗工作，14人辦理退出工作崗位，2人辦理協(xié)議保留社保關(guān)系；4人解除勞動(dòng)合同。嚴(yán)格審批流程，實(shí)現(xiàn)了工傷、借用人員制度化管理。勞動(dòng)合同管理實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)警，經(jīng)過(guò)集中清理整頓，累計(jì)24人解除勞動(dòng)合同，26人進(jìn)入解除勞動(dòng)合同法定程序。