4月16日至17日，中電投集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理余德輝到山西鋁業(yè)調(diào)研年度工作會(huì)議精神落實(shí)情況，要求山西鋁業(yè)繼續(xù)深化改革，全面抓好安全生產(chǎn)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。集團(tuán)公司規(guī)劃與計(jì)劃部、政策與法律部、鋁業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理施明偉陪同調(diào)研。

在工作匯報(bào)會(huì)上，余德輝表示，山西鋁業(yè)劃歸集團(tuán)公司以來，一年一小變、三年一大變，設(shè)備環(huán)境好、員工狀態(tài)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，看到這些變化感到非常高興。他充分肯定了山西鋁業(yè)在各項(xiàng)工作上取得的成績(jī)，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是對(duì)集團(tuán)公司鋁業(yè)板塊的戰(zhàn)略支撐作用明顯；二是市場(chǎng)化改革穩(wěn)步實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)力的激發(fā)促進(jìn)作用開始顯現(xiàn)，干部員工責(zé)任心明顯增強(qiáng)；三是重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)，新能源項(xiàng)目開發(fā)及礦產(chǎn)資源獲取有新進(jìn)展；四是經(jīng)營(yíng)管理水平大幅提升，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善較大，成本得到有效控制；五是黨建和依法治企成效突出。
 
余德輝指出，當(dāng)前氧化鋁市場(chǎng)逐步向好，山西鋁業(yè)也已進(jìn)入改革發(fā)展新階段，要抓住機(jī)遇、趁勢(shì)進(jìn)取，做好五方面重點(diǎn)工作。一要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加強(qiáng)形勢(shì)研判，堅(jiān)定戰(zhàn)略定位，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二要堅(jiān)定改革目標(biāo)，優(yōu)化體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力；三要繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；四要積極整合資源，慎重推進(jìn)三期項(xiàng)目，提高企業(yè)絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力；五要切實(shí)加強(qiáng)黨建和依法治企，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，增強(qiáng)法制意識(shí)，提高依法從嚴(yán)治企水平。他強(qiáng)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)要求的前提是全面抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

調(diào)研期間，余德輝還與公司干部職工親切座談，認(rèn)真聽取了大家對(duì)市場(chǎng)化改革的意見建議。他指出，市場(chǎng)化改革是為了激發(fā)干部員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，也給員工搭建更廣闊的成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。一方面，員工要找準(zhǔn)自身定位，明確提升空間和發(fā)展方向，要腳踏實(shí)地工作，提高技術(shù)本領(lǐng)，用業(yè)績(jī)說話。另一方面，企業(yè)要繼續(xù)做好改革政策的宣傳，建好“人才蓄水池”，做好員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。同時(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，尤其要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，給想干事、能干事、干成事的人提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

余德輝一行還視察了上木章赤泥庫(kù)，實(shí)地查看了解了氧化鋁分公司隔膜泵技術(shù)改造和熱電分公司脫硫脫硝改造成果，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工工作狀態(tài)、創(chuàng)新改造成果等給予了高度評(píng)價(jià)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1至3月份中電投國(guó)際礦業(yè)公司山西鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好態(tài)勢(shì)，氧化鋁產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。今年以來，山西鋁業(yè)圍繞全年產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)，狠抓生產(chǎn)組織、安全文明生產(chǎn)和銷售工作，努力降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)運(yùn)行。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加大隱患排查治理力度。嚴(yán)肅開展現(xiàn)場(chǎng)安全文明經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察，以春季安全大檢查以及節(jié)日安全檢查為契機(jī)，認(rèn)真組織各單位對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入全面檢查，隱患排查治理效果明顯。公司順利通過集團(tuán)公司組織的安健環(huán)體系評(píng)審，體系在建設(shè)中不斷完善。加強(qiáng)脫硫脫硝設(shè)施運(yùn)行管理，保證平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了污染物達(dá)標(biāo)排放。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)操作和指標(biāo)控制，提高設(shè)備產(chǎn)能。強(qiáng)化以調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織體系，樹立指標(biāo)調(diào)控意識(shí)，加大指標(biāo)考核力度，及時(shí)分析調(diào)整異常指標(biāo)，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及消耗指標(biāo)完成較好。開展現(xiàn)場(chǎng)文明達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、衛(wèi)生整治取得初步成效，溶出機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95.6%。持續(xù)開展燒結(jié)法技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，燒結(jié)法提產(chǎn)攻關(guān)取得新突破。

加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，大力促進(jìn)降本增效。根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售策略，努力降低物流運(yùn)輸費(fèi)用。加大鐵路罐車客戶開發(fā)力度，提高了罐車周轉(zhuǎn)率。實(shí)現(xiàn)了氧化鋁包裝袋的重復(fù)利用。積極協(xié)調(diào)客戶通過汽車罐車發(fā)運(yùn)氧化鋁，節(jié)約了包裝和裝卸成本。