該礦采取的措施一是實(shí)施工作安排閉環(huán)管理：對(duì)礦、部門(mén)安排的各項(xiàng)安全管理工作采取閉環(huán)式管理，每項(xiàng)工作安排有措施、有落實(shí)、有回復(fù)；二是隱患治理閉環(huán)：對(duì)查出的各類(lèi)事故隱患實(shí)行“隱患提出-升井填隱患整改單-篩選整理-整改反饋-復(fù)查驗(yàn)收”閉合管理；三是“三違”管理閉環(huán)：從“三違”人員的發(fā)生、處罰、亮相、幫教到重新上崗形成嚴(yán)格的閉環(huán)系統(tǒng)；四是事故管理閉環(huán)：嚴(yán)格實(shí)行事故-分析-處理-通報(bào)制度，按照“匯報(bào)-分析-處理-防范”的閉環(huán)程序進(jìn)行處理。
按照中電投貴州金元集團(tuán)鋁礦分公司2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，結(jié)合“零容忍、零隱患”的安全理念，6月6日至9日，大竹園礦組織全體員工、漣邵建工集團(tuán)大竹園項(xiàng)目部職工觀看了安全生產(chǎn)月主題宣傳片《生命刻度》、《生命的紅線(xiàn)》、《盲洞·迷途》以及通報(bào)了近期與礦有關(guān)的安全事故、老職工們踴躍現(xiàn)身說(shuō)案例及身邊發(fā)生安全事例。
為了讓大竹園礦和參建單位全員觀看取得效果，并要求各單位每班次觀看必須有負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，在觀看教育片時(shí)，要做到“三不”：不準(zhǔn)有人在場(chǎng)內(nèi)隨便走動(dòng)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)手機(jī)發(fā)出聲響。
先后觀看安全教育片人數(shù)共計(jì)110余人次，紛紛表示影片中鮮活的案例，給我們上了一堂真實(shí)生動(dòng)的安全警示教育課。安全基建不僅與公司建設(shè)進(jìn)度、如期投產(chǎn)息息相關(guān)，也是跟每位職工的切身利益、家庭幸福緊密相連。大家紛紛表示，在以后的工作中要在思想上重視安全，樹(shù)立起牢固的安全意識(shí)，從我做起，成為安全礦井的構(gòu)建者。
針對(duì)近期連續(xù)高溫天氣，結(jié)合電解車(chē)間高溫工作環(huán)境實(shí)際情況，中電投國(guó)際礦業(yè)公司眉山鋁業(yè)自6月1日起，開(kāi)展為期5個(gè)月的“送清涼——關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”防暑降溫主題活動(dòng)。
該公司本著“以人為本，預(yù)防為主”的方針，按照相關(guān)管理制度，認(rèn)真組織防暑降溫工作。一是提前部署，制定方案，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化防暑降溫工作力度;二是根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和具體條件，科學(xué)合理組織生產(chǎn);三是對(duì)高溫天氣作業(yè)的員工進(jìn)行健康檢查;四是積極開(kāi)展防暑降溫宣傳教育和應(yīng)急演練;五是關(guān)注員工精神面貌，落實(shí)好上下班交接工作制度;六是做好防暑降溫相關(guān)物資供應(yīng)和保障。
截至目前，該公司已將統(tǒng)一采購(gòu)的藿香正氣口服液、風(fēng)油精等防暑降溫藥品和物品發(fā)放到一線(xiàn)員工手上。
中電投寧夏能源鋁業(yè)青銅峽分公司緊抓住備品備件、材料質(zhì)量追溯管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展自立項(xiàng)目管理效能監(jiān)察，提高管理水平。
分公司開(kāi)展了備品備件、材料質(zhì)量追溯管理效能監(jiān)察檢查，查找管理漏洞，提高備品備件和材料的利用率，降低備品備件和材料資金的占用量。檢查中，效能監(jiān)察實(shí)施小組在認(rèn)真檢查備品備件、材料質(zhì)量反饋管理流程、查閱制度和質(zhì)量反饋單的基礎(chǔ)上，列出明細(xì)，認(rèn)真排查，建立工作底稿，提出監(jiān)察建議，規(guī)范和促進(jìn)分公司的備品備件和材料質(zhì)量追溯管理水平。
同時(shí)，效能監(jiān)察實(shí)施小組深入基層車(chē)間一線(xiàn)，對(duì)屬于查證對(duì)象的備品備件和材料進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。共查證基礎(chǔ)事項(xiàng)17項(xiàng)，下發(fā)《效能監(jiān)察建議書(shū)》4份，提出監(jiān)察建議10條，責(zé)任單位累計(jì)做出整改14項(xiàng)。完善《備品備件、材料管理制度》規(guī)定細(xì)則1項(xiàng)，糾正備品備件、材料質(zhì)量反饋偏差行為3處，跟蹤落實(shí)、材料質(zhì)量后序工作7處，優(yōu)化車(chē)間材料備件質(zhì)量反饋統(tǒng)計(jì)信息管理1處，已解決廠(chǎng)家賠付石墨轉(zhuǎn)軸、石墨轉(zhuǎn)盤(pán)60套。
