根據(jù)國家質(zhì)檢總局等37 個部門聯(lián)合倡導(dǎo)和中鋁公司要求開展9 月份全國質(zhì)量月活動的相關(guān)精神，山西分公司積極響應(yīng)、精心組織、提早安排，于8月下旬及時下發(fā)了《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動》的通知，在山西分公司開展為期一個月的“質(zhì)量月”活動。
圍繞中鋁公司“嚴慎細實保質(zhì)量、精益求精促發(fā)展”安全活動主題，中國鋁業(yè)山西分公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，全面開展對標創(chuàng)新活動，輿論引導(dǎo)、營造氛圍。各單位積極對質(zhì)量工作進行宣傳教育，車間、班組在宣傳欄、黑板報、電子閱版上及時更換質(zhì)量月活動的內(nèi)容，營造了“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍。
活動期間，各單位積極尋找工作中的亮點、重點、難點，多方位開展活動，不拘一格、形式多樣，取得了良好的活動效果。水電分廠率先在單位信息平臺安排活動計劃，在車間、班組之間開展設(shè)備運轉(zhuǎn)率高、指標合格率高、中水回用量高，兩站單耗低、備件消耗低、檢修頻次低的“三高三低”競賽活動，多措并舉優(yōu)化各項指標；第一氧化鋁廠利用電子屏幕、車間班組傳統(tǒng)黑板報加強宣傳，組織干部員工進行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，同時組織車間開展輪班指標競賽，啟動技術(shù)指標點樣考核機制，9 月份溶出磨下料量日均達到211t/h，實現(xiàn)了第一階段的固化目標；第二氧化鋁廠推行“ 三崗”活動，崗位持續(xù)開展“ 傳、幫、帶”、“學(xué)安規(guī)、背安規(guī)、用安規(guī)”等活動，綜合車間緊緊圍繞溶出M29、M30 稀釋泵，沉降底流泵、種分液封泵等重要環(huán)節(jié)，開展查檢修質(zhì)量、查現(xiàn)場管理、查隱患整改情況為主要內(nèi)容的三查活動，確保檢修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量向深度推進；技術(shù)中心、石灰石礦對一廠、二廠進行用戶走訪，了解用戶需求，積極需求質(zhì)量改進建議，廣泛收集合理化建議；礦業(yè)公司、孝義鋁礦嚴格鋁土礦開采、破碎、裝車、運輸工序紀律，落實各項提高供礦質(zhì)量的保證措施；運輸部開展質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患全面排查行動，全面落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任，在有效防范生產(chǎn)質(zhì)量安全事故上下功夫；營銷中心以提升分公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為目標，結(jié)合煤炭進廠質(zhì)量、出廠產(chǎn)品包裝、銷售、發(fā)運等各個環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量月活動；計控中心按照“PDCA 質(zhì)量安全管理模式”排查治理重大隱患，從細小環(huán)節(jié)入手，倡導(dǎo)“全員巡檢”、“專業(yè)點檢”和“ 嚴懲重獎”結(jié)合，全面排查和綜合治理，取得良好效果；生產(chǎn)運行部組織相關(guān)單位對華澤鋁業(yè)進行了用戶回訪，提升分公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷滿足用戶需求，同時和山西鋁廠黨委工作部聯(lián)合在《勁旅》報組織企業(yè)員工參加中質(zhì)協(xié)、中華全國總工會舉辦的全國性大型公益活動———“海爾杯”全國企業(yè)員工質(zhì)量知識競賽，進一步提高全員的質(zhì)量意識。
9月29日，山西鋁廠、山西分公司在會議中心召開四季度安委會會議。企業(yè)助理以上領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)安委會成員，各二級單位和機關(guān)部室負責(zé)人參加了會議。
第二氧化鋁廠、生活服務(wù)中心負責(zé)人作三季度安全工作述職報告。安全環(huán)保部、裝備能源部、項目管理部、武裝保衛(wèi)部相關(guān)負責(zé)人總結(jié)安排安全生產(chǎn)專項工作。會議傳達了9月26日召開的中鋁公司安全環(huán)保專題工作會議精神，總結(jié)企業(yè)安全環(huán)保工作，安排部署四季度重點工作。
山西分公司副總經(jīng)理郭慶山要求，各單位要自加壓力，落實責(zé)任，強化“不安全不生產(chǎn)”的理念，把安全第一貫徹到各項工作中去；要高度重視重點部位、重點人群的信息掌控，重點運行設(shè)備的安全措施、管理措施要到位；要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的帶頭作用，嚴格執(zhí)行中鋁公司安全生產(chǎn)“十條禁令”，注重安全交底，建立有特點的安全文化；要對冬季安全生產(chǎn)工作早安排早部署，做好設(shè)備保溫措施和采暖準備工作；要加強環(huán)保設(shè)施運行管理，強化環(huán)保設(shè)施改造過程監(jiān)督；要加強節(jié)日期間工作紀律檢查，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場值班制度，強化薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織，保持當(dāng)前高產(chǎn)平穩(wěn)勢頭。
張占明強調(diào)，要以企業(yè)安全環(huán)保工作方案為重要抓手，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際，系統(tǒng)安排安全環(huán)保工作。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致抓落實，從自身做起，勤下現(xiàn)場，掌握第一手安全生產(chǎn)情況和資料；要嚴格落實一崗雙責(zé)，從安全環(huán)保的角度考慮本單位各項工作和業(yè)務(wù)；應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)要深入人心，切忌在安全培訓(xùn)中走形式、走過場；要做到制度執(zhí)行不打折，嚴格落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章，緊盯安全管理各個環(huán)節(jié)；各單位要迅速傳達9月29日中鋁公司視頻會精神，落實中鋁公司黨組書記、董事長熊維平關(guān)于國慶節(jié)期間加強公司安全生產(chǎn)工作的講話精神，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實節(jié)假日值班制度，加強勞動紀律檢查。
就10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，張占明強調(diào)，10月份是企業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié)，廣大干部員工要堅定信心、鼓足干勁，努力實現(xiàn)高產(chǎn)高效、扭虧為盈。
生產(chǎn)系統(tǒng)要繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，在保證各項指標的前提下，努力實現(xiàn)日產(chǎn)氧化鋁7000噸的目標；礦山系統(tǒng)要在安全生產(chǎn)前提下，將保量保質(zhì)供應(yīng)礦石作為壓倒一切的任務(wù)；生產(chǎn)系統(tǒng)要對礦石堆存情況進行摸底，提前采取措施安排好礦石倒運工作，確保礦石安全供應(yīng)；營銷系統(tǒng)要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，正確研判市場，低價采購大宗原材物料，組織好二期煤粉爐單堆單燒工作；投資系統(tǒng)要做到在建項目按期投產(chǎn)，脫硫脫硝等環(huán)保項目盡快開工，并做好系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化項目的前期準備工作，爭取早一天建成、早一天見效；要高度重視冬季采暖準備工作，發(fā)揚去年的好做法，采取新舉措，提高冬季供暖效果，控制蒸汽成本。
9月29日，山西鋁廠黨委在會議中心舉行中心組專題學(xué)習(xí)會，傳達學(xué)習(xí)中央關(guān)于貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”情況的通報（以下簡稱《通報》），結(jié)合企業(yè)實際，就貫徹落實好中央《通報》精神、中鋁公司“9.29”視頻會議精神和中鋁公司黨組書記、董事長熊維平在視頻會上的重要講話精神，深入進行討論，并就做好下一步工作進行安排。山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明，企業(yè)黨委中心組成員參加了會議。郭順喜主持會議。
通過深入學(xué)習(xí)討論，會議認為，《通報》以具體的執(zhí)行情況和翔實的數(shù)據(jù)，肯定了中央“八項規(guī)定”精神實施的正確性和實施以來的顯著成效，實事求是地指出了存在的問題，并針對問題提出了新的工作舉措和建議，工作越來越細，抓得越來越實，切入點越來越準，為企業(yè)更好地落實中央“八項規(guī)定”精神，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)提供了指導(dǎo)思想、工作思路和操作方法。
會議認為，自去年以來，根據(jù)中央、中鋁公司黨組和地方黨委的部署要求，通過不斷學(xué)習(xí)和開展黨的群眾路線教育實踐活動，中鋁山西企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對中央八項規(guī)定的認識和執(zhí)行“八項規(guī)定”的自覺性有了明顯提升；作風(fēng)建設(shè)制度體系更加完善；高效務(wù)實、勤儉節(jié)約風(fēng)氣日趨濃厚；與員工群眾的聯(lián)系更加緊密；嚴格監(jiān)督、整風(fēng)肅紀的震懾力持續(xù)增強，取得了階段成效：如今年1-8月份，企業(yè)大型會議時間同比縮短一半左右，差旅費同比降低3.3%，公車費用同比降低40%，招待費同比降低24%。但也存在一些不足，如會議數(shù)量還有精簡壓縮的余地；調(diào)查研究的方式方法還不夠靈活，隨行人員還可進一步精簡，工作餐的接待標準執(zhí)行得還不到位；制度執(zhí)行方面存在不夠嚴的情況，如婚喪嫁娶出現(xiàn)新的動向和苗頭，婚慶活動出現(xiàn)化整為零、分批宴請的現(xiàn)象，喪事活動還有一定的簡化空間等。
會議要求，要持之以恒地貫徹執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”、中鋁公司五項規(guī)定和企業(yè)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列制度，特別是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要強化自我約束，管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃；管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的心，不用公家的車辦私事，不用公家的錢辦私事；管好自己的家人和身邊工作人員。要在貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定的實踐中”，總結(jié)規(guī)律，注重廉潔文化和制度建設(shè)，形成長效機制，持續(xù)改進作風(fēng)。
會議強調(diào)，當(dāng)前和今后一個時期是企業(yè)本質(zhì)脫困改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，要堅決貫徹習(xí)總書記提出的“堅持、鞏固、深化、拓展”八字方針，全面落實中央“八項規(guī)定”、中鋁公司黨組五項規(guī)定、地方黨委和企業(yè)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列規(guī)定要求，增強制度執(zhí)行力。要嚴格落實中鋁公司“9.29”視頻會議精神，認真組織開展有關(guān)問題專項治理工作，做到會議精神傳達到位、工作安排到位、治理整頓到位。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，帶頭遵守制度，帶頭改進作風(fēng)，一級做給一級看。要不折不扣抓好教育實踐活動明確的“兩方案一計劃一措施”的落實，實行銷號管理，一項一項進行整改。要加強對企業(yè)作風(fēng)建設(shè)專項整治方案落實情況的監(jiān)督，強化日常監(jiān)督、上下級之間相互監(jiān)督和逢年過節(jié)等重要時段監(jiān)督。要落實好中央“八項規(guī)定”和“兩個責(zé)任”，為企業(yè)本質(zhì)脫困改革發(fā)展提供正能量；在實施企業(yè)本質(zhì)脫困改革發(fā)展中，始終堅持中央“八項規(guī)定”和“兩個責(zé)任”，做到落實本質(zhì)脫困、中央“八項規(guī)定”和“兩個責(zé)任”的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
7月份以來，面對擬薄水鋁石銷售市場持續(xù)低迷，產(chǎn)品供大于求的矛盾，山西鋁廠科技化工公司針對甘肅、湖南、山東三地幾家大客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見，制訂出相應(yīng)的改進措施，采取調(diào)整脫硅工藝配比、優(yōu)化過程控制、添加調(diào)節(jié)劑等措施，滿足了用戶對所需產(chǎn)品的差異化需求，為穩(wěn)定客戶、開拓市場、提升產(chǎn)品競爭力提供了技術(shù)支持。
據(jù)了解，6月份中石化湖南某公司反饋對產(chǎn)品的單項指標有調(diào)整需求，該公司迅速派出技術(shù)人員了解對方工藝、操作條件的變化。7月上旬該公司成立了試驗組，對產(chǎn)品指標問題進行分析，找出生產(chǎn)用水、鋁酸鈉溶液的性質(zhì)、氣體的濃度、蒸汽等因素對指標的影響，通過優(yōu)化排序、對比試驗結(jié) 果，不斷調(diào)整工藝配比，在試驗室條件下，制備出不同標準的產(chǎn)品。8月中旬，技術(shù)人員攜帶試驗 樣品到岳陽與客戶深入交流，客戶對試驗產(chǎn)品給予了肯定。
得到客戶認可后，該公司迅速從工業(yè)優(yōu)化試驗轉(zhuǎn)入工業(yè)化生產(chǎn)。各部門人員密切配合，為保證添加 劑的連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)科人員負責(zé)現(xiàn)場管線確定；為保證配料的精度，技術(shù)人員配合崗位員工精確測量添加劑加入量，分析化驗人員及時監(jiān)測流程內(nèi)物料變化與指標波動。
8月底，該廠生產(chǎn)的100余噸試驗產(chǎn)品包裝入庫，通過綜合分析評價，成品各項技術(shù)指標大大改善，初步達到預(yù)期目標。
圍繞中鋁公司“嚴慎細實保質(zhì)量、精益求精促發(fā)展”安全活動主題，中國鋁業(yè)山西分公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，全面開展對標創(chuàng)新活動，輿論引導(dǎo)、營造氛圍。各單位積極對質(zhì)量工作進行宣傳教育，車間、班組在宣傳欄、黑板報、電子閱版上及時更換質(zhì)量月活動的內(nèi)容，營造了“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍。
活動期間，各單位積極尋找工作中的亮點、重點、難點，多方位開展活動，不拘一格、形式多樣，取得了良好的活動效果。水電分廠率先在單位信息平臺安排活動計劃，在車間、班組之間開展設(shè)備運轉(zhuǎn)率高、指標合格率高、中水回用量高，兩站單耗低、備件消耗低、檢修頻次低的“三高三低”競賽活動，多措并舉優(yōu)化各項指標；第一氧化鋁廠利用電子屏幕、車間班組傳統(tǒng)黑板報加強宣傳，組織干部員工進行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，同時組織車間開展輪班指標競賽，啟動技術(shù)指標點樣考核機制，9 月份溶出磨下料量日均達到211t/h，實現(xiàn)了第一階段的固化目標；第二氧化鋁廠推行“ 三崗”活動，崗位持續(xù)開展“ 傳、幫、帶”、“學(xué)安規(guī)、背安規(guī)、用安規(guī)”等活動，綜合車間緊緊圍繞溶出M29、M30 稀釋泵，沉降底流泵、種分液封泵等重要環(huán)節(jié)，開展查檢修質(zhì)量、查現(xiàn)場管理、查隱患整改情況為主要內(nèi)容的三查活動，確保檢修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量向深度推進；技術(shù)中心、石灰石礦對一廠、二廠進行用戶走訪，了解用戶需求，積極需求質(zhì)量改進建議，廣泛收集合理化建議；礦業(yè)公司、孝義鋁礦嚴格鋁土礦開采、破碎、裝車、運輸工序紀律，落實各項提高供礦質(zhì)量的保證措施；運輸部開展質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患全面排查行動，全面落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任，在有效防范生產(chǎn)質(zhì)量安全事故上下功夫；營銷中心以提升分公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為目標，結(jié)合煤炭進廠質(zhì)量、出廠產(chǎn)品包裝、銷售、發(fā)運等各個環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量月活動；計控中心按照“PDCA 質(zhì)量安全管理模式”排查治理重大隱患，從細小環(huán)節(jié)入手，倡導(dǎo)“全員巡檢”、“專業(yè)點檢”和“ 嚴懲重獎”結(jié)合，全面排查和綜合治理，取得良好效果；生產(chǎn)運行部組織相關(guān)單位對華澤鋁業(yè)進行了用戶回訪，提升分公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷滿足用戶需求，同時和山西鋁廠黨委工作部聯(lián)合在《勁旅》報組織企業(yè)員工參加中質(zhì)協(xié)、中華全國總工會舉辦的全國性大型公益活動———“海爾杯”全國企業(yè)員工質(zhì)量知識競賽，進一步提高全員的質(zhì)量意識。
9月29日，山西鋁廠、山西分公司在會議中心召開四季度安委會會議。企業(yè)助理以上領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)安委會成員，各二級單位和機關(guān)部室負責(zé)人參加了會議。
第二氧化鋁廠、生活服務(wù)中心負責(zé)人作三季度安全工作述職報告。安全環(huán)保部、裝備能源部、項目管理部、武裝保衛(wèi)部相關(guān)負責(zé)人總結(jié)安排安全生產(chǎn)專項工作。會議傳達了9月26日召開的中鋁公司安全環(huán)保專題工作會議精神，總結(jié)企業(yè)安全環(huán)保工作，安排部署四季度重點工作。
山西分公司副總經(jīng)理郭慶山要求，各單位要自加壓力，落實責(zé)任，強化“不安全不生產(chǎn)”的理念，把安全第一貫徹到各項工作中去；要高度重視重點部位、重點人群的信息掌控，重點運行設(shè)備的安全措施、管理措施要到位；要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的帶頭作用，嚴格執(zhí)行中鋁公司安全生產(chǎn)“十條禁令”，注重安全交底，建立有特點的安全文化；要對冬季安全生產(chǎn)工作早安排早部署，做好設(shè)備保溫措施和采暖準備工作；要加強環(huán)保設(shè)施運行管理，強化環(huán)保設(shè)施改造過程監(jiān)督；要加強節(jié)日期間工作紀律檢查，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場值班制度，強化薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織，保持當(dāng)前高產(chǎn)平穩(wěn)勢頭。
張占明強調(diào)，要以企業(yè)安全環(huán)保工作方案為重要抓手，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際，系統(tǒng)安排安全環(huán)保工作。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致抓落實，從自身做起，勤下現(xiàn)場，掌握第一手安全生產(chǎn)情況和資料；要嚴格落實一崗雙責(zé)，從安全環(huán)保的角度考慮本單位各項工作和業(yè)務(wù)；應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)要深入人心，切忌在安全培訓(xùn)中走形式、走過場；要做到制度執(zhí)行不打折，嚴格落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章，緊盯安全管理各個環(huán)節(jié)；各單位要迅速傳達9月29日中鋁公司視頻會精神，落實中鋁公司黨組書記、董事長熊維平關(guān)于國慶節(jié)期間加強公司安全生產(chǎn)工作的講話精神，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實節(jié)假日值班制度，加強勞動紀律檢查。
就10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，張占明強調(diào)，10月份是企業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié)，廣大干部員工要堅定信心、鼓足干勁，努力實現(xiàn)高產(chǎn)高效、扭虧為盈。
生產(chǎn)系統(tǒng)要繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，在保證各項指標的前提下，努力實現(xiàn)日產(chǎn)氧化鋁7000噸的目標；礦山系統(tǒng)要在安全生產(chǎn)前提下，將保量保質(zhì)供應(yīng)礦石作為壓倒一切的任務(wù)；生產(chǎn)系統(tǒng)要對礦石堆存情況進行摸底，提前采取措施安排好礦石倒運工作，確保礦石安全供應(yīng)；營銷系統(tǒng)要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，正確研判市場，低價采購大宗原材物料，組織好二期煤粉爐單堆單燒工作；投資系統(tǒng)要做到在建項目按期投產(chǎn)，脫硫脫硝等環(huán)保項目盡快開工，并做好系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化項目的前期準備工作，爭取早一天建成、早一天見效；要高度重視冬季采暖準備工作，發(fā)揚去年的好做法，采取新舉措，提高冬季供暖效果，控制蒸汽成本。
9月29日，山西鋁廠黨委在會議中心舉行中心組專題學(xué)習(xí)會，傳達學(xué)習(xí)中央關(guān)于貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”情況的通報（以下簡稱《通報》），結(jié)合企業(yè)實際，就貫徹落實好中央《通報》精神、中鋁公司“9.29”視頻會議精神和中鋁公司黨組書記、董事長熊維平在視頻會上的重要講話精神，深入進行討論，并就做好下一步工作進行安排。山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明，企業(yè)黨委中心組成員參加了會議。郭順喜主持會議。
通過深入學(xué)習(xí)討論，會議認為，《通報》以具體的執(zhí)行情況和翔實的數(shù)據(jù)，肯定了中央“八項規(guī)定”精神實施的正確性和實施以來的顯著成效，實事求是地指出了存在的問題，并針對問題提出了新的工作舉措和建議，工作越來越細，抓得越來越實，切入點越來越準，為企業(yè)更好地落實中央“八項規(guī)定”精神，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)提供了指導(dǎo)思想、工作思路和操作方法。
會議認為，自去年以來，根據(jù)中央、中鋁公司黨組和地方黨委的部署要求，通過不斷學(xué)習(xí)和開展黨的群眾路線教育實踐活動，中鋁山西企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對中央八項規(guī)定的認識和執(zhí)行“八項規(guī)定”的自覺性有了明顯提升；作風(fēng)建設(shè)制度體系更加完善；高效務(wù)實、勤儉節(jié)約風(fēng)氣日趨濃厚；與員工群眾的聯(lián)系更加緊密；嚴格監(jiān)督、整風(fēng)肅紀的震懾力持續(xù)增強，取得了階段成效：如今年1-8月份，企業(yè)大型會議時間同比縮短一半左右，差旅費同比降低3.3%，公車費用同比降低40%，招待費同比降低24%。但也存在一些不足，如會議數(shù)量還有精簡壓縮的余地；調(diào)查研究的方式方法還不夠靈活，隨行人員還可進一步精簡，工作餐的接待標準執(zhí)行得還不到位；制度執(zhí)行方面存在不夠嚴的情況，如婚喪嫁娶出現(xiàn)新的動向和苗頭，婚慶活動出現(xiàn)化整為零、分批宴請的現(xiàn)象，喪事活動還有一定的簡化空間等。
會議要求，要持之以恒地貫徹執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”、中鋁公司五項規(guī)定和企業(yè)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列制度，特別是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要強化自我約束，管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃；管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的心，不用公家的車辦私事，不用公家的錢辦私事；管好自己的家人和身邊工作人員。要在貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定的實踐中”，總結(jié)規(guī)律，注重廉潔文化和制度建設(shè)，形成長效機制，持續(xù)改進作風(fēng)。
會議強調(diào)，當(dāng)前和今后一個時期是企業(yè)本質(zhì)脫困改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，要堅決貫徹習(xí)總書記提出的“堅持、鞏固、深化、拓展”八字方針，全面落實中央“八項規(guī)定”、中鋁公司黨組五項規(guī)定、地方黨委和企業(yè)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列規(guī)定要求，增強制度執(zhí)行力。要嚴格落實中鋁公司“9.29”視頻會議精神，認真組織開展有關(guān)問題專項治理工作，做到會議精神傳達到位、工作安排到位、治理整頓到位。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，帶頭遵守制度，帶頭改進作風(fēng)，一級做給一級看。要不折不扣抓好教育實踐活動明確的“兩方案一計劃一措施”的落實，實行銷號管理，一項一項進行整改。要加強對企業(yè)作風(fēng)建設(shè)專項整治方案落實情況的監(jiān)督，強化日常監(jiān)督、上下級之間相互監(jiān)督和逢年過節(jié)等重要時段監(jiān)督。要落實好中央“八項規(guī)定”和“兩個責(zé)任”，為企業(yè)本質(zhì)脫困改革發(fā)展提供正能量；在實施企業(yè)本質(zhì)脫困改革發(fā)展中，始終堅持中央“八項規(guī)定”和“兩個責(zé)任”，做到落實本質(zhì)脫困、中央“八項規(guī)定”和“兩個責(zé)任”的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
7月份以來，面對擬薄水鋁石銷售市場持續(xù)低迷，產(chǎn)品供大于求的矛盾，山西鋁廠科技化工公司針對甘肅、湖南、山東三地幾家大客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見，制訂出相應(yīng)的改進措施，采取調(diào)整脫硅工藝配比、優(yōu)化過程控制、添加調(diào)節(jié)劑等措施，滿足了用戶對所需產(chǎn)品的差異化需求，為穩(wěn)定客戶、開拓市場、提升產(chǎn)品競爭力提供了技術(shù)支持。
據(jù)了解，6月份中石化湖南某公司反饋對產(chǎn)品的單項指標有調(diào)整需求，該公司迅速派出技術(shù)人員了解對方工藝、操作條件的變化。7月上旬該公司成立了試驗組，對產(chǎn)品指標問題進行分析，找出生產(chǎn)用水、鋁酸鈉溶液的性質(zhì)、氣體的濃度、蒸汽等因素對指標的影響，通過優(yōu)化排序、對比試驗結(jié) 果，不斷調(diào)整工藝配比，在試驗室條件下，制備出不同標準的產(chǎn)品。8月中旬，技術(shù)人員攜帶試驗 樣品到岳陽與客戶深入交流，客戶對試驗產(chǎn)品給予了肯定。
得到客戶認可后，該公司迅速從工業(yè)優(yōu)化試驗轉(zhuǎn)入工業(yè)化生產(chǎn)。各部門人員密切配合，為保證添加 劑的連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)科人員負責(zé)現(xiàn)場管線確定；為保證配料的精度，技術(shù)人員配合崗位員工精確測量添加劑加入量，分析化驗人員及時監(jiān)測流程內(nèi)物料變化與指標波動。
8月底，該廠生產(chǎn)的100余噸試驗產(chǎn)品包裝入庫，通過綜合分析評價，成品各項技術(shù)指標大大改善，初步達到預(yù)期目標。
