會上，公司班子成員進(jìn)行了批評和自我批評，個人批評積極主動，敢于揭短亮丑觸及思想靈魂，相互批評不留情面，一針見血觸及本質(zhì)。班子成員每個人都對遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹中央八項規(guī)定和中鋁公司五項規(guī)定做了檢查，查找了不足，對自身存在的“四風(fēng)”問題逐一查擺，對公車使用、辦公用房和個人住房、職務(wù)消費(fèi)、人情消費(fèi)、家屬子女從業(yè)等情況作了說明；對出入私人會所、接受和持有私人會所會員卡做了檢查并作出承諾。
每位班子成員自我批評后，其他班子成員都知無不言、言無不盡，對其進(jìn)行了批評幫助，提出2至3條批評意見，相互批評既誠懇、又嚴(yán)肅，不鋪墊、不繞彎，開門見山擺問題，通過現(xiàn)象看問題，所有問題都點(diǎn)出了2個具體事例。大家普遍感到辣味十足，臉紅心跳，有的班子成員會后說：“太辣了，讓人臉紅心跳，有點(diǎn)坐不住了”。有的班子成員說：“這次專題民主生活會，讓人感覺延安時期批評與自我批評的好作風(fēng)又回來了，大家都能直面自己的問題，防止了‘燈下黑’”。
第三督導(dǎo)組組長劉興亮對公司的民主生活會給予了充分肯定：征求意見范圍廣泛、交心談心深入透徹、對照檢查認(rèn)識深刻、準(zhǔn)備工作扎實(shí)細(xì)致，貫徹中央和黨組要求態(tài)度堅決，是一次成功的、質(zhì)量較高的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會；認(rèn)為此次會議具有三個特點(diǎn)：認(rèn)真對照檢查，找準(zhǔn)了“四風(fēng)”方面的突出問題；敢于直面問題，認(rèn)真開展批評與自我批評；整改認(rèn)真，措施較為具體。
黨委書記張俊倉對會議提出了六方面要求:一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高對反對“四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的新認(rèn)識，真正把作風(fēng)改進(jìn)的成效轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)脫困和重組發(fā)展的強(qiáng)大動力。二是繼續(xù)查擺問題，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。三是抓好整改落實(shí)，推動改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾工作常態(tài)化、長效化。四是兩手抓兩促進(jìn)，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，帶動和團(tuán)結(jié)公司所有干部員工共同做好公司當(dāng)前重點(diǎn)工作，以作風(fēng)建設(shè)的新成效推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、本質(zhì)脫困工作。
五是指班子成員要加強(qiáng)對所聯(lián)系的二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的指導(dǎo)，既要對聯(lián)系點(diǎn)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)職責(zé)，又要帶頭開展好雙重組織生活會。六是教育實(shí)踐活動辦公室要做好會后相關(guān)工作,組織好各二級黨組織的專題民主生活會和專題組織生活會。
7月24日上午，山西華圣鋁業(yè)公司在六樓會議室召開年中工作好會議。這次會議旨在進(jìn)一步深入傳達(dá)貫徹落實(shí)中鋁公司2014年年中工作會議及鋁板塊專題會議精神，回顧上半年工作，部署下半年工作，動員全體干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，敢字當(dāng)頭，細(xì)化措施，確保完成全年各項工作任務(wù)。會議傳達(dá)了中鋁公司2014年年中會議精神，總經(jīng)理吳智明在會上作了《盡心竭力保增長，全力以赴促重組，為公司早日實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困而不懈努力》的工作報告，回顧總結(jié)上半年主要工作，安排部署了下半年六方面工作，黨委書記張俊倉作重要講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理張和平傳達(dá)了中鋁公司紀(jì)檢工作的有關(guān)通報情況。會議由財務(wù)總監(jiān)閆國剛主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)徐衛(wèi)東、崔全合、張恒成、閆兆云及協(xié)管以上管理干部、部分員工代表參加了會議。
吳智明總經(jīng)理在報告中指出，上半年公司取得的主要成績體現(xiàn)在六個方面：一是關(guān)鍵指標(biāo)保持一流；二是結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破；三是本質(zhì)脫困穩(wěn)步推進(jìn)；四是基礎(chǔ)管理不斷提升；五是群眾路線指引方向；六是安全穩(wěn)定保持和諧。
吳智明總經(jīng)理要求，下半年公司要緊緊抓住歷史性的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁公司2014年年中工作會議和鋁板塊專題會議精神，緊密圍繞中鋁公司保增長要求和本質(zhì)脫困工作部署，深入開展“創(chuàng)優(yōu)年”活動，統(tǒng)一思想，堅定信念，盡心竭力保增長，全力以赴促重組，確保完成全年各項工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困和打造中鋁運(yùn)城百萬噸鋁循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
吳智明總經(jīng)理分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)市場形勢以及公司當(dāng)前面臨歷史性機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)指出下半年要著重做好的六方面工作。
一是堅持不懈優(yōu)化指標(biāo)，為本質(zhì)脫困奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度和指揮監(jiān)督職能，持續(xù)規(guī)范現(xiàn)場管理，解決各環(huán)節(jié)實(shí)際問題；深入推進(jìn)泄漏點(diǎn)動態(tài)化管理，力爭達(dá)到“零泄漏”；持續(xù)做好定標(biāo)前的對標(biāo)工作，探索并推行輔材備件的寄售方式，實(shí)現(xiàn)部分備件的零庫存，壓縮采購成本，減輕資金壓力；克服融資工作中的困難，全力爭取得到兩大股東有關(guān)融資擔(dān)保、周轉(zhuǎn)資金等支持，立足自身認(rèn)真開展資產(chǎn)抵押貸款，確保公司資金鏈的安全；加強(qiáng)對興盛園煤業(yè)、華拓鋁業(yè)各項工作的指導(dǎo)、支持和管控。
二是加快政策爭取步伐，為本質(zhì)脫困創(chuàng)造積極條件。落實(shí)電力多邊交易協(xié)議，確保簽約電量和電價按照進(jìn)度執(zhí)行；與山西省電力公司、運(yùn)城供電公司做好溝通，確保公司緩繳電費(fèi)和減免基金在月度電費(fèi)支付中及時扣除；認(rèn)真做好技術(shù)改造、節(jié)能減排等項目的資料完善工作，確保扶持政策盡早落地；促進(jìn)運(yùn)城市、永濟(jì)市政府兩級財政幫扶資金盡快落實(shí)；公司各單位要立足自身，爭取有利于企業(yè)的扶持政策。
三是全力開展重組改制，為本質(zhì)脫困提供不竭動力。抓緊推進(jìn)企業(yè)重組實(shí)施方案；協(xié)調(diào)配合資產(chǎn)評估公司工作；爭取股東各方盡快達(dá)成統(tǒng)一意向，簽署合作協(xié)議；向中鋁總部匯報運(yùn)城基地供電工程初步論證方案；加快推動低熱值煤自備發(fā)電機(jī)組等項目核準(zhǔn)和電解擴(kuò)能項目的相關(guān)工作；有序開展相關(guān)改革改制工作。
四是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理，為本質(zhì)脫困激發(fā)全員活力。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，改進(jìn)管理方式，推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實(shí)提高管理水平和管理效益；修訂、落實(shí)公司核員激勵有關(guān)制度，推進(jìn)績效工資的激勵措施；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，提升基礎(chǔ)管理。
五是堅持黨的群眾路線，為本質(zhì)脫困提供思想保證。通過黨員干部解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和提升技能，有力促進(jìn)技術(shù)指標(biāo)向好、基礎(chǔ)管理強(qiáng)化、重組進(jìn)展順利、公司和諧穩(wěn)定。
六是確保企業(yè)安全穩(wěn)定，為本質(zhì)脫困提供有力保障?？偨Y(jié)固化公司“安全生產(chǎn)月”活動的工作經(jīng)驗，確保每月安全工作緊湊有序；加大信訪維穩(wěn)工作力度，在工作中和生活上關(guān)心員工，解決員工的實(shí)際困難，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)、鼓舞作用，營造和諧文化氛圍，為公司本質(zhì)脫困創(chuàng)造良好環(huán)境。
黨委書記張俊倉作重要講話時從創(chuàng)優(yōu)之年工作優(yōu)、形勢分析樂中愁、內(nèi)外兼顧齊奮戰(zhàn)、安全穩(wěn)定奪豐收四個方面對吳總年中工作報告的重要內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并賦詩一首總結(jié)公司成立以來走過的艱難輝煌歷程：啟動達(dá)標(biāo)創(chuàng)奇跡，管理創(chuàng)新更贏利，改革增效扁平化，降本生存度危機(jī)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)求政策，重組改制謀崛起，莫道命運(yùn)天注定，百萬噸級又神奇。
張俊倉書記就做好下半年工作提出要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)好中鋁公司和公司兩級年中工作會議精神。公司所屬各二級單位要召開好本單位的年中工作會議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)傳達(dá)中鋁公司及公司兩級年中工作會議精神到每一個員工；安排部署好本單位下半年工作，不缺項、不漏項，明確目標(biāo)，細(xì)化、落實(shí)、分解任務(wù)。二是要對做好下半年各項工作充滿信心。公司成立八年來克服了各種困難，全體干部員工沒有理由不充滿信心。三是要以群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，堅定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化落實(shí)，為公司本質(zhì)脫困提供思想和作風(fēng)保障。
張俊倉書記對于公司正在開展的教育實(shí)踐活動查擺問題、開展批評第二環(huán)節(jié)工作提出要求，一是認(rèn)真組織開好二級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會；二是各單位認(rèn)真組織開好各黨支部專題組織生活會；三是以傳達(dá)學(xué)習(xí)中鋁公司和公司兩級年中工作會議精神為契機(jī)，各單位要在思想、工作中“轉(zhuǎn)作風(fēng)、剎歪風(fēng)”；四是各二級單位要組織本單位干部員工，深入開展“外部學(xué)華圣，華圣怎么辦?”大討論，并將討論結(jié)果上報公司總經(jīng)理辦公室和黨群工作部。
最后，張俊倉書記用一首打油詩作為講話的結(jié)束：雙方組建創(chuàng)奇跡，三軍會師步調(diào)齊，四關(guān)連創(chuàng)練絕技，八年抗戰(zhàn)更揚(yáng)眉。
上午11時30分許，會議在《華圣員工三大紀(jì)律八項注意》雄壯歌聲中結(jié)束。
在召開年中工作會議之前，公司分別召開了黨政聯(lián)席會、中層干部會議傳達(dá)學(xué)習(xí)中鋁公司年中工作會議精神。
近期，山西華圣鋁業(yè)公司各單位把效能監(jiān)察作為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的切入點(diǎn)，作為落實(shí)主體責(zé)任及“一把手”管理手段延伸的重要載體，精心組織，落實(shí)舉措，扎實(shí)開展專項效能監(jiān)察工作。
通過圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營管理及成本控制的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研分析，確立了電解廠《降低電解廠凈化主引風(fēng)機(jī)電耗》、《降低噸鋁陽極毛耗》；炭素廠《降低中頻爐用電費(fèi)用》；物資配送中心《提高氧化鋁汽車運(yùn)輸管理》；技術(shù)質(zhì)量信息中心《提升視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理》；運(yùn)行維護(hù)中心《加強(qiáng)導(dǎo)桿維修管理》六個項目。截至目前，立項的 6 項效能監(jiān)察項目均已按照進(jìn)度安排，完成選題立項、前期準(zhǔn)備兩個階段，現(xiàn)已全面進(jìn)入組織實(shí)施階段，為改善本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。
