入一月份，為解決電解廠電解車間和鑄造車間人員緊張的問題，華圣鋁業(yè)電解廠黨委發(fā)起了“支援一線保生產(chǎn)”的志愿服務(wù)活動。經(jīng)過統(tǒng)一的安排部署，踴躍報名的22 名機關(guān)、科室、車間辦公室人員經(jīng)過集中安全崗位培訓(xùn)后，補充到了人員缺乏的崗位上。
“我們既然來到生產(chǎn)一線，就要實打?qū)嵉匕压ぷ鞲珊?，在華圣公司最需要我們的時候，盡我們的一份微薄之力。”支援一線的生產(chǎn)技術(shù)科的朱躍武說。大年初三，當(dāng)筆者再次走進電解車間和鑄造車間，映入眼簾的是一片熱火朝天的工作景象。電解槽前、鑄錠爐前支援一線生產(chǎn)的22 名志愿者與車間員工一同在生產(chǎn)線上忙碌著。不論是在哪個崗位，看到的都是埋頭工作、揮汗如雨的身影，一張張?zhí)蕽M汗水的面龐在爐火的映照下越發(fā)顯得生動、鮮活。
山西華圣鋁業(yè)公司在四樓會議室收看中鋁公司貫徹中央紀(jì)委三次全會、國務(wù)院第二次廉政工作會議和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神電視電話會議，公司領(lǐng)導(dǎo)吳智明、張俊倉、劉杰峰、閆國剛、張和平、徐衛(wèi)東、閆兆云及各二級黨組織、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察部人員參加了會議。
會議傳達了中央領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，中鋁公司黨組書記熊維平從深刻認(rèn)識貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神的重大意義、切實抓好黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作、堅決糾正“四風(fēng)”問題、嚴(yán)明組織紀(jì)律四個方面提出了要求。
會后，黨委書記張俊倉書記指出：一要組織班子學(xué)習(xí)。吃透會議精神，深刻嚴(yán)肅認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)作為黨群工作部檢查的一項重要內(nèi)容；二要領(lǐng)會會議精神。將會議精神傳達到重點崗位、黨員干部、車間班組長以上人員；三要建章立制，狠抓落實。結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)年”各項目標(biāo)任務(wù)，盡快完善紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，開好群眾路線教育實踐活動動員會。
總經(jīng)理吳智明指出：一要搞好自身的安全生產(chǎn)工作。二要做好信訪舉報案件的查處工作。三要廉潔自律。2014年炭素廠自我加壓、超越自我，在現(xiàn)有產(chǎn)量超產(chǎn)能24%、瀝青單耗等指標(biāo)名列中鋁前茅，自產(chǎn)陽極成本和組裝陽極成本均排名中鋁第一等成績面前不驕傲、不停頓，系統(tǒng)分析產(chǎn)量、指標(biāo)、成本等方面優(yōu)劣勢，深入挖掘改善著力點，把“指標(biāo)行業(yè)第一，產(chǎn)量力爭八萬噸”確定為新目標(biāo)，用技術(shù)攻關(guān)、改善陽極質(zhì)量、固化降本措施、深化運營轉(zhuǎn)型、強化設(shè)備管理、加強安全環(huán)保、加強隊伍建設(shè)七項措施作為保障，并以抓鐵有痕、踏石留印的態(tài)度將各項措施落實到具體的日常工作中。
公司領(lǐng)導(dǎo)對2013 年運營轉(zhuǎn)型工作取得的成績給予充分肯定，希望運營轉(zhuǎn)型團隊繼續(xù)發(fā)揚“攻堅克難，永不放棄”的企業(yè)精神，促推公司管理升級，并對公司今后的運營轉(zhuǎn)型工作提出了要求。
總經(jīng)理吳智明從資金、電解鋁市場行情、直購電和重組政策等方面分析了公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，對下一步工作提出了要求：一是明確目標(biāo)，堅定信心，“爭第一、創(chuàng)一流”。在確保關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)躋身國內(nèi)一流行列的基礎(chǔ)上，敢于與國際一流對標(biāo)，奮力向世界一流行業(yè)靠攏。二是健全運營轉(zhuǎn)型的管理構(gòu)架。公司運營轉(zhuǎn)型辦公室要借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，與人力資源部配合建立公司運營轉(zhuǎn)型骨干人員的發(fā)展通道。三是完善公司業(yè)績指標(biāo)體系。要對公司所有單位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行系統(tǒng)梳理，既要重視縱向指標(biāo)的分解，使人人肩上有指標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任，更要重視橫向目標(biāo)的分解，真正實現(xiàn)公司上下目標(biāo)統(tǒng)一，各單位要步調(diào)一致，全力以赴爭創(chuàng)一流。
