由于公司內(nèi)部的人員變動(dòng)（調(diào)動(dòng)、內(nèi)退、辭職、解除勞動(dòng)合同等），服務(wù)器內(nèi)產(chǎn)生了較多的冗余用戶，長期占用網(wǎng)絡(luò)資源。公司對(duì)所有可登錄互聯(lián)網(wǎng)的用戶進(jìn)行梳理和整頓，要求用戶重新進(jìn)行權(quán)限申請(qǐng)，技術(shù)質(zhì)量信息中心通過OA 系統(tǒng)電子工作流批復(fù)、歸檔。整頓工作完成后，可進(jìn)一步提高公司的信息安全性和網(wǎng)絡(luò)資源的利用率。
今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，山西華圣鋁業(yè)炭素廠焙燒車間不斷深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)管理，積極開展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，倡導(dǎo)員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)”的精神，從節(jié)約一度電、一滴油、一滴水的小事做起，努力創(chuàng)建節(jié)約型車間。
據(jù)了解，該車間為了讓員工養(yǎng)成一個(gè)良好的節(jié)約習(xí)慣，從活動(dòng)開展之初，就從日常工作和小事入手，在易造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)定期檢查，并制定了獎(jiǎng)懲制度；在材料管理上，積極摸索減少浪費(fèi)的合理方法，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象；加大監(jiān)督力度，樹立“省下就是賺下、浪費(fèi)車間的就是浪費(fèi)自己的”思想。為了讓員工進(jìn)一步理解活動(dòng)的內(nèi)涵，車間讓員工在思想和行為念好“精、修、盯、管”四字經(jīng)，即精細(xì)規(guī)范運(yùn)作，突出“精”；加大回收利用力度，著重“修”；嚴(yán)格責(zé)任到人，時(shí)刻抓住“盯”字；創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)抓“管”字。
為了全面落實(shí)2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，鞏固深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型取得的豐碩成果，充分發(fā)揮全體員工的責(zé)任心和創(chuàng)造性，山西華圣鋁業(yè)公司班組“持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)”主題活動(dòng)于3 月份全面啟動(dòng)。
據(jù)了解，“持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)”主題活動(dòng)覆蓋所有班組，進(jìn)一步將運(yùn)營轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，充分利用班組集中學(xué)習(xí)、安全例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、民主生活會(huì)等形式，定期開展業(yè)績溝通活動(dòng)，通過班組成員廣泛的學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)、討論、交流等方式，查找目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和不足，認(rèn)真分析原因，制定科學(xué)有效的改進(jìn)措施并付諸實(shí)施，鞏固階段取得的成果，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升班組業(yè)績。“持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)”主題活動(dòng)還要與運(yùn)營轉(zhuǎn)型案例征集、企業(yè)文化、員工命名法、宣傳報(bào)道等工作有機(jī)結(jié)合，注重對(duì)活動(dòng)過程中涌現(xiàn)的成效顯著的工具方法、技術(shù)技巧、管理方式等亮點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，及時(shí)總結(jié)提煉相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，形成持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。該項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)7 個(gè)月，將于10 月底結(jié)束。
3月31日，山西華圣鋁業(yè)電解廠黨委召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)分廠的調(diào)研工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議圍繞保穩(wěn)定、保生產(chǎn)、反“四風(fēng)”主題，由分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭以座談、走訪等形式，深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研。
會(huì)議對(duì)調(diào)研工作提出了五項(xiàng)具體要求：一是要充分認(rèn)識(shí)開展群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)的重要意義及調(diào)研工作的目的。二是要突出重點(diǎn)，搞清楚員工群眾當(dāng)前最期盼解決、反映最強(qiáng)烈、最集中的問題和存在的“四風(fēng)”問題，真正把問題找準(zhǔn)確、研究透、解決好。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以高度的政治敏銳性和自覺性帶隊(duì)調(diào)研。帶頭幫助員工群眾解決問題，并撰寫調(diào)研報(bào)告。四是要講究方式方法，在調(diào)研工作中全面掌握實(shí)際問題，廣泛征求員工群眾的意見，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。五是要邊調(diào)研邊整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真梳理、著力解決調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
