日前，山西華圣鋁業(yè)電解廠利用兩天時(shí)間舉辦《用心去工作》企業(yè)文化培訓(xùn)班，分廠51名班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)以“修好一顆心，用心去工作”作為前言，通過(guò)幻燈片以案例講解的形式，向基層班組長(zhǎng)詳細(xì)講解了用心去工作的目的和意義，及如何能夠用事業(yè)心去工作、用進(jìn)取心去工作、用責(zé)任心去工作、用專注心去工作、用感恩心去工作、用寬容心去工作、用公正心去工作、用平常心去工作的具體內(nèi)容和工作方法。
培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)紛紛表示，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步激發(fā)了個(gè)人愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的工作熱情，只有盡職盡責(zé)、盡善盡美、用心做好當(dāng)前的工作，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供正能量。
近日，山西華澤鋁電第五期央企班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)考試?yán)_(kāi)帷幕，公司各二級(jí)單位學(xué)員紛紛報(bào)名參加。
據(jù)了解，央企班組長(zhǎng)培訓(xùn)是由國(guó)資委及清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力資格認(rèn)證培訓(xùn)。培訓(xùn)方式以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為主，報(bào)名后學(xué)員在線自主學(xué)習(xí)。課時(shí)學(xué)滿后，可申請(qǐng)參加考試，考試成績(jī)合格者可獲得由國(guó)資委和清華大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)。
公司自2010年起每年組織一期員工參加培訓(xùn)，截至目前，已經(jīng)組織五期培訓(xùn)，共計(jì)53人參加培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)成效，公司人事行政部制定措施，關(guān)注學(xué)員課時(shí)學(xué)習(xí)進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)控提醒；要求學(xué)員在課程學(xué)習(xí)結(jié)束后，結(jié)合工作實(shí)際撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得/論文（每門(mén)課程1篇），擇優(yōu)在《華澤鋁電》或《華澤鋁電科技》上刊登，并推薦至有影響力的期刊發(fā)表；同時(shí)每季度組織學(xué)員開(kāi)展交流研討會(huì)，通過(guò)交流，使成員們成果共享，促進(jìn)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用，提高班組長(zhǎng)管理能力。
為檢驗(yàn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的符合性和有效性，迎接中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心年度三大管理體系監(jiān)督審核，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃，近日，山西華澤鋁電公司組織了2014年三大管理體系內(nèi)部審核，經(jīng)過(guò)9名內(nèi)審員連續(xù)2天的工作，完成了公司的內(nèi)審工作，對(duì)公司三大管理體系運(yùn)行的符合性、有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
此次內(nèi)部審核共分為3個(gè)小組進(jìn)行，涉及公司六廠、四中心及所有相關(guān)管理部室。審核期間，內(nèi)審員通過(guò)查記錄、看現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解被審核部門(mén)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，抽查有關(guān)文件、資料、記錄以及顧客等相關(guān)方反饋的信息與處理記錄，對(duì)三體系文件頒布實(shí)施以來(lái)的運(yùn)行情況進(jìn)行了全面了解。
公司三大管理體系的運(yùn)行基本實(shí)現(xiàn)了公司管理方針的要求，落實(shí)了公司體系目標(biāo)，公司三大管理體系所涉及各單位均能認(rèn)真貫徹《管理手冊(cè)》和《程序文件》的要求，基本上做到了貫標(biāo)工作與日常工作的有機(jī)結(jié)合，公司的管理體系運(yùn)行持續(xù)有效并得到了改進(jìn)。在審核中也查出51個(gè)問(wèn)題，其中開(kāi)具了8個(gè)不合格項(xiàng)。對(duì)于所有不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)，要求各單位認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合自身實(shí)際舉一反三，查找問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)存和潛在的問(wèn)題認(rèn)真分析原因，制訂切實(shí)可行的糾正/預(yù)防措施及實(shí)施計(jì)劃，做到措施效果落實(shí)到位。
培訓(xùn)以“修好一顆心，用心去工作”作為前言，通過(guò)幻燈片以案例講解的形式，向基層班組長(zhǎng)詳細(xì)講解了用心去工作的目的和意義，及如何能夠用事業(yè)心去工作、用進(jìn)取心去工作、用責(zé)任心去工作、用專注心去工作、用感恩心去工作、用寬容心去工作、用公正心去工作、用平常心去工作的具體內(nèi)容和工作方法。
培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)紛紛表示，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步激發(fā)了個(gè)人愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的工作熱情，只有盡職盡責(zé)、盡善盡美、用心做好當(dāng)前的工作，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供正能量。
近日，山西華澤鋁電第五期央企班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)考試?yán)_(kāi)帷幕，公司各二級(jí)單位學(xué)員紛紛報(bào)名參加。
據(jù)了解，央企班組長(zhǎng)培訓(xùn)是由國(guó)資委及清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力資格認(rèn)證培訓(xùn)。培訓(xùn)方式以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為主，報(bào)名后學(xué)員在線自主學(xué)習(xí)。課時(shí)學(xué)滿后，可申請(qǐng)參加考試，考試成績(jī)合格者可獲得由國(guó)資委和清華大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)。
公司自2010年起每年組織一期員工參加培訓(xùn)，截至目前，已經(jīng)組織五期培訓(xùn)，共計(jì)53人參加培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)成效，公司人事行政部制定措施，關(guān)注學(xué)員課時(shí)學(xué)習(xí)進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)控提醒；要求學(xué)員在課程學(xué)習(xí)結(jié)束后，結(jié)合工作實(shí)際撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得/論文（每門(mén)課程1篇），擇優(yōu)在《華澤鋁電》或《華澤鋁電科技》上刊登，并推薦至有影響力的期刊發(fā)表；同時(shí)每季度組織學(xué)員開(kāi)展交流研討會(huì)，通過(guò)交流，使成員們成果共享，促進(jìn)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用，提高班組長(zhǎng)管理能力。
為檢驗(yàn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的符合性和有效性，迎接中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心年度三大管理體系監(jiān)督審核，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃，近日，山西華澤鋁電公司組織了2014年三大管理體系內(nèi)部審核，經(jīng)過(guò)9名內(nèi)審員連續(xù)2天的工作，完成了公司的內(nèi)審工作，對(duì)公司三大管理體系運(yùn)行的符合性、有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
此次內(nèi)部審核共分為3個(gè)小組進(jìn)行，涉及公司六廠、四中心及所有相關(guān)管理部室。審核期間，內(nèi)審員通過(guò)查記錄、看現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解被審核部門(mén)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，抽查有關(guān)文件、資料、記錄以及顧客等相關(guān)方反饋的信息與處理記錄，對(duì)三體系文件頒布實(shí)施以來(lái)的運(yùn)行情況進(jìn)行了全面了解。
公司三大管理體系的運(yùn)行基本實(shí)現(xiàn)了公司管理方針的要求，落實(shí)了公司體系目標(biāo)，公司三大管理體系所涉及各單位均能認(rèn)真貫徹《管理手冊(cè)》和《程序文件》的要求，基本上做到了貫標(biāo)工作與日常工作的有機(jī)結(jié)合，公司的管理體系運(yùn)行持續(xù)有效并得到了改進(jìn)。在審核中也查出51個(gè)問(wèn)題，其中開(kāi)具了8個(gè)不合格項(xiàng)。對(duì)于所有不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)，要求各單位認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合自身實(shí)際舉一反三，查找問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)存和潛在的問(wèn)題認(rèn)真分析原因，制訂切實(shí)可行的糾正/預(yù)防措施及實(shí)施計(jì)劃，做到措施效果落實(shí)到位。
