近期，山西華圣鋁業(yè)電解廠按照中鋁公司模范工廠創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)場(chǎng)5S 管理、行為安全管理、成本核算管理以及推廣CBS 電解工序模塊、CBS 電機(jī)能效模塊和設(shè)備自主維護(hù)模塊等方面全面推進(jìn)創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，該分廠供電車間、電解一車間、凈化車間各項(xiàng)指標(biāo)得到提升。

華圣鋁業(yè)電解分廠供電車間，通過實(shí)施工器具目視化管理、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，極大提升了員工作業(yè)質(zhì)量和工作執(zhí)行力；推行能源業(yè)績(jī)管理，提升五臺(tái)機(jī)組安全運(yùn)行系數(shù)，降低了供電成本，1-11 月累計(jì)降本增效3210 萬元。電解一車間，2014 年各項(xiàng)指標(biāo)較2013 年明顯改善，鋁液直流電耗噸鋁降低32 千瓦時(shí)；陽極毛耗噸鋁降低4.9 千克；氟鹽單耗噸鋁降低了1.13 千克；與同系列的電解二車間比多產(chǎn)出鋁液600 余噸，1-11 月累計(jì)降本增效1889 萬元。凈化車間通過實(shí)施變頻改造、反吹道改造等一系列措施，月節(jié)電36 萬度；推廣設(shè)備自主維護(hù)模塊，節(jié)約維修費(fèi)用35 萬余元；1-11 月累計(jì)降本增效423 萬元。

近日，山西華圣鋁業(yè)電解廠供電車間所有班組通過班前班后、安全例會(huì)等多種形式組織員工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》。該車間員工紛紛表示，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了個(gè)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)刻牢記“以人為本、生命至上”的崇高理念，并將理念切實(shí)落實(shí)到日常工作中。作為從事電氣行業(yè)工作的人員，必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、電力規(guī)程和規(guī)章制度，時(shí)刻銘記“安全第一、預(yù)防為主”，并且嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從事故源頭上遏制安全隱患的發(fā)生，確保車間設(shè)備和人員作業(yè)安全。

為提高全員對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的理解和認(rèn)識(shí)，積極做好傳播者和踐行者，炭素廠焙燒車間結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際組織全員對(duì)新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員安全工作的責(zé)任感和使命感。

該車間還組織員工利用周例會(huì)、班前班后會(huì)時(shí)間分批分次認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》修改的必要性和總體思路，修訂后的重點(diǎn)條款和內(nèi)容。車間員工紛紛表示，通過學(xué)習(xí)，更新了安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，明確了安全責(zé)任和責(zé)任追究，強(qiáng)化每個(gè)人安全發(fā)展的理念，做到了人人皆知。

2014年12月25日下午，山西華圣鋁業(yè)公司召開中層以上人員干部會(huì)議，總經(jīng)理吳智明作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)劉杰峰、閆國剛、張和平、崔全合、趙天德、閆兆云及新設(shè)立的5 個(gè)部室、4 個(gè)中心、2 個(gè)分廠中層以上干部35 人參加會(huì)議。黨委書記張俊倉主持會(huì)議。

會(huì)上，公司人力資源部、黨群工作部負(fù)責(zé)人分別宣讀了公司優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部聘任決定及黨組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免的決定。

吳智明總經(jīng)理作重要講話。他說，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部選拔任用，是公司成立以來第三次集體調(diào)整，是公司一件大事，體現(xiàn)了精減高效、積極推進(jìn)“大部室”制和推進(jìn)市場(chǎng)化改革，下放重組職能部門的生產(chǎn)（經(jīng)營）管理類職能的原則，按照“遵照精神，實(shí)事求是，保持穩(wěn)妥，引導(dǎo)激勵(lì)”思路進(jìn)行的。

“遵照精神”，即此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是根據(jù)《中國鋁業(yè)股份有限公司本質(zhì)脫困人員分流安置工作實(shí)施意見》精神，按照《山西華圣鋁業(yè)有限公司本質(zhì)脫困人員分流安置工作實(shí)施方案》中《關(guān)于落實(shí)本質(zhì)脫困方案進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)施辦法》的要求，經(jīng)2014 年12 月24 日黨政聯(lián)席會(huì)集體研究決定的；“實(shí)事求是”，即在功能、機(jī)構(gòu)編制上更貼近實(shí)際，以實(shí)際需求為主，以有益于現(xiàn)場(chǎng)、有益于實(shí)際工作推動(dòng)，并結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)相結(jié)合；“保持穩(wěn)妥”，即此次干部選拔任用體現(xiàn)了保穩(wěn)定、顧大局的原則和干部交流輪崗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、選好配強(qiáng)的原則，也充分體現(xiàn)了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)心和愛護(hù)，減少不利于正常工作影響因素；“引導(dǎo)激勵(lì)”，即調(diào)整還特別關(guān)注到長(zhǎng)期在基層一線工作的同志，真正做到了“不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的人吃虧”。

吳智明總經(jīng)理對(duì)公司管理干部提出五點(diǎn)要求。一是認(rèn)真履行職責(zé)，樹立責(zé)任意識(shí)。中層干部在公司的改革發(fā)展中起著關(guān)鍵作用，是公司的核心團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和生存發(fā)展的考驗(yàn)，這就需要我們干部必須強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任心。要有責(zé)任意識(shí)。所謂“在其位謀其政”，從一定意義上講，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個(gè)班子、一個(gè)單位、一個(gè)部門的面貌；要有工作激情。能否在崗位上干好，干出成效，關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。各位中層干部要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭(zhēng)先競(jìng)位，燃燒激情，煥發(fā)活力；要有實(shí)干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)采取措施，防患于未然；要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng)好參謀，敢于講真話、講實(shí)話，直抒己見；要盡職盡責(zé)，敢抓敢管、動(dòng)真碰硬；要敢抓大事、樂做小事，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)放到研究解決本單位的工作問題上，真抓實(shí)干、用心盡心地完成好各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。二是要突出能力建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作習(xí)慣，一種精神追求、一種實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)；要善于在實(shí)際工作中思考、實(shí)踐、總結(jié)與提高，在反復(fù)的實(shí)踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、提高；要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷提高執(zhí)行力。以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮；以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護(hù)、重用敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的干部，鞭撻、清理、追究不負(fù)責(zé)任、庸碌無為甚至失職瀆職者，打造緊迫感、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。三是要搞好團(tuán)結(jié)，打造作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。在座的干部特別是新提拔的干部，要從講政治的高度充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，自覺服從服務(wù)于大局，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)。要互相理解，互相支持，使班子成為一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，形成齊心協(xié)力、敢爭(zhēng)第一的良好格局。四是要嚴(yán)于律己，做“廉潔從業(yè)”的模范。要時(shí)刻繃緊這根弦，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”。要公道正派、光明磊落，誠心誠意為員工謀利益，想員工之所慮，急員工之所難，謀員工之所求、勤奮工作，多做貢獻(xiàn)。要以一顆平常心，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。五是要振奮精神，再創(chuàng)佳績(jī)，平穩(wěn)交接。要有信心、有精神做好自己的工作。要在接到調(diào)令后，按報(bào)到期限辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。人力資源部要盡快做好人員調(diào)整劃撥工作，原則上在會(huì)議結(jié)束后一天之內(nèi)全部交接到位，各項(xiàng)責(zé)任隨工作交接同時(shí)切換。特殊情況暫時(shí)無法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行交接；要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項(xiàng)紀(jì)律，妥善處理人、財(cái)、物的交接問題，堅(jiān)決反對(duì)任何形式的奢侈浪費(fèi)行為，不準(zhǔn)用公款相互請(qǐng)客、互贈(zèng)禮品、搞迎來送往；要確保交接期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。在此期間，要關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實(shí)維護(hù)好公司安全穩(wěn)定的大局；要認(rèn)真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。

吳智明總經(jīng)理指出，要搞好工作銜接，盡快進(jìn)入角色，抓緊開展工作。以敢于爭(zhēng)先、永爭(zhēng)一流的氣魄，只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的工作作風(fēng)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇、奮力開拓，勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作、加快發(fā)展，在自己的人生答卷上劃上濃墨重彩的一筆。

張俊倉書記就落實(shí)此次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào), 吳總對(duì)公司新聘任干部包括黨委任命的干部提出的五條殷切希望，不僅是對(duì)在座人員的要求，也是對(duì)公司班組長(zhǎng)以上管理人員的要求。希望大家要盡快到位，在工作交接期間絕不能缺位。同時(shí)指出，年關(guān)將近，協(xié)調(diào)好公司外部事務(wù)，保證內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)安全，既要總結(jié)好今年工作，也要謀劃安排明年，在公司內(nèi)外上下工作繁忙情況下，要妥善安排好本職工作，希望大家做一個(gè)真正“把信送給加西亞”的羅文將軍，在華圣最關(guān)鍵時(shí)刻，為公司的生存發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。