華圣鋁業(yè)的成立，迅速盤活了22萬(wàn)噸電解鋁項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)?000多名待崗職工和周邊農(nóng)村1500名富余勞動(dòng)力常年提供了就業(yè)崗位，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮，以其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)催生了山西省首批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位——永濟(jì)市鋁工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，進(jìn)一步奠定地方政府實(shí)現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)富市”戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。華圣鋁業(yè)多次受到山西省委省政府、中國(guó)鋁業(yè)公司、運(yùn)城和永濟(jì)兩級(jí)市委市政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，曾榮獲“優(yōu)秀企業(yè)”、“企業(yè)發(fā)展功臣單位”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”、“社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作先進(jìn)單位”、“社會(huì)保障工作先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“城市綠化先進(jìn)單位”“中國(guó)鋁業(yè)搶險(xiǎn)抗災(zāi)恢復(fù)重建先進(jìn)集體”、“山西省五.一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等稱號(hào)。
近日，經(jīng)山西省節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)選，華圣鋁業(yè)榮獲山西省2012年節(jié)能工作先進(jìn)單位稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
近年來(lái)，華圣鋁業(yè)公司緊緊圍繞山西省委省政府的節(jié)能目標(biāo)，以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為手段，以節(jié)能降本活動(dòng)為平臺(tái)，全員參與，不斷夯實(shí)節(jié)能管理基礎(chǔ)，建立了較為完善的節(jié)能組織體系、目標(biāo)體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，有效降低產(chǎn)品能源單耗，電耗指標(biāo)不斷刷新歷史記錄，排名中鋁公司各企業(yè)前列。
為提高水資源的循環(huán)使用率，減少新水消耗，公司先后對(duì)供用水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少供水環(huán)節(jié)，縮短供水距離；接入水量充足、價(jià)格較低的城市供水管網(wǎng)，減少了地下水的開采；對(duì)設(shè)備直排冷卻水進(jìn)行了改造，使循環(huán)水重復(fù)利用率達(dá)到97%以上，中水回用率100%，實(shí)現(xiàn)廢水零排放。
“十一五”期間及其以后一個(gè)時(shí)期，華圣鋁業(yè)發(fā)展設(shè)想是：緊跟中國(guó)鋁業(yè)公司建設(shè)國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司的步伐，圍繞山西省走出“四條路子”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越”的奮斗目標(biāo)，不斷加大管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新力度，盡快實(shí)現(xiàn)鋁電聯(lián)營(yíng)和擴(kuò)大主業(yè)的戰(zhàn)略，著力建設(shè)國(guó)內(nèi)“能耗最低、資源最省、環(huán)境最好、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)”的電解鋁企業(yè)，為中國(guó)鋁業(yè)公司不斷追求“世界一流、百年老店、和諧中鋁”的共同愿景和推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
一年一度的班組驗(yàn)收?qǐng)A滿結(jié)束，一年來(lái)“三型”班組創(chuàng)建活動(dòng)與華圣鋁業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加緊密結(jié)合，更加符合班組管理現(xiàn)狀，更加具有可操作性，激發(fā)了公司班組建設(shè)的新活力。
2013年初，華圣鋁業(yè)班組建設(shè)辦公室人員針對(duì)公司連續(xù)三年開展的班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)中暴露出的問題，深入基層開展廣泛的走訪調(diào)研，認(rèn)真聽取一線班組長(zhǎng)的意見和建議，抓住問題癥結(jié)所在，研究探討改進(jìn)措施，探索促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的班組建設(shè)新方法。經(jīng)過反復(fù)的分析、比較、溝通、論證，借鑒“三型”黨組織創(chuàng)建積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，確定了以創(chuàng)建“生產(chǎn)創(chuàng)效型”、“支持保障型”和“輔助服務(wù)型”標(biāo)桿班組為目標(biāo)的“三型”班組創(chuàng)建活動(dòng)新載體?；顒?dòng)將公司106 個(gè)班組根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行、維修保障、分析檢驗(yàn)的工作性質(zhì)分為三個(gè)類型，針對(duì)不同類型班組的工作要求和特點(diǎn)制訂不同的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。
在活動(dòng)開展過程中，公司通過班組每周自查、車間半月檢查、單位月度抽查、公司季度評(píng)比的四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制對(duì)活動(dòng)開展的全過程加強(qiáng)管控，督促班組建設(shè)工作形成常態(tài)化，并加強(qiáng)管理部門與基層班組之間的溝通交流，及時(shí)掌握班組動(dòng)態(tài)，拓寬工作思路，推進(jìn)活動(dòng)切實(shí)有效開展。
華圣鋁業(yè)下一步發(fā)展思路：以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的和諧型企業(yè)為方向，盡快實(shí)現(xiàn)鋁電聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略，做強(qiáng)做優(yōu)電解鋁主業(yè)，在山西省首批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位永濟(jì)市鋁業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，通過管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)電解鋁行業(yè)“能耗最低、資源最省、環(huán)境最好、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)”的企業(yè)。
近日，經(jīng)山西省節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)選，華圣鋁業(yè)榮獲山西省2012年節(jié)能工作先進(jìn)單位稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
近年來(lái)，華圣鋁業(yè)公司緊緊圍繞山西省委省政府的節(jié)能目標(biāo)，以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為手段，以節(jié)能降本活動(dòng)為平臺(tái)，全員參與，不斷夯實(shí)節(jié)能管理基礎(chǔ)，建立了較為完善的節(jié)能組織體系、目標(biāo)體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，有效降低產(chǎn)品能源單耗，電耗指標(biāo)不斷刷新歷史記錄，排名中鋁公司各企業(yè)前列。
為提高水資源的循環(huán)使用率，減少新水消耗，公司先后對(duì)供用水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少供水環(huán)節(jié)，縮短供水距離；接入水量充足、價(jià)格較低的城市供水管網(wǎng)，減少了地下水的開采；對(duì)設(shè)備直排冷卻水進(jìn)行了改造，使循環(huán)水重復(fù)利用率達(dá)到97%以上，中水回用率100%，實(shí)現(xiàn)廢水零排放。
“十一五”期間及其以后一個(gè)時(shí)期，華圣鋁業(yè)發(fā)展設(shè)想是：緊跟中國(guó)鋁業(yè)公司建設(shè)國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司的步伐，圍繞山西省走出“四條路子”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越”的奮斗目標(biāo)，不斷加大管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新力度，盡快實(shí)現(xiàn)鋁電聯(lián)營(yíng)和擴(kuò)大主業(yè)的戰(zhàn)略，著力建設(shè)國(guó)內(nèi)“能耗最低、資源最省、環(huán)境最好、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)”的電解鋁企業(yè)，為中國(guó)鋁業(yè)公司不斷追求“世界一流、百年老店、和諧中鋁”的共同愿景和推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
一年一度的班組驗(yàn)收?qǐng)A滿結(jié)束，一年來(lái)“三型”班組創(chuàng)建活動(dòng)與華圣鋁業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加緊密結(jié)合，更加符合班組管理現(xiàn)狀，更加具有可操作性，激發(fā)了公司班組建設(shè)的新活力。
2013年初，華圣鋁業(yè)班組建設(shè)辦公室人員針對(duì)公司連續(xù)三年開展的班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)中暴露出的問題，深入基層開展廣泛的走訪調(diào)研，認(rèn)真聽取一線班組長(zhǎng)的意見和建議，抓住問題癥結(jié)所在，研究探討改進(jìn)措施，探索促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的班組建設(shè)新方法。經(jīng)過反復(fù)的分析、比較、溝通、論證，借鑒“三型”黨組織創(chuàng)建積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，確定了以創(chuàng)建“生產(chǎn)創(chuàng)效型”、“支持保障型”和“輔助服務(wù)型”標(biāo)桿班組為目標(biāo)的“三型”班組創(chuàng)建活動(dòng)新載體?；顒?dòng)將公司106 個(gè)班組根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行、維修保障、分析檢驗(yàn)的工作性質(zhì)分為三個(gè)類型，針對(duì)不同類型班組的工作要求和特點(diǎn)制訂不同的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。
在活動(dòng)開展過程中，公司通過班組每周自查、車間半月檢查、單位月度抽查、公司季度評(píng)比的四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制對(duì)活動(dòng)開展的全過程加強(qiáng)管控，督促班組建設(shè)工作形成常態(tài)化，并加強(qiáng)管理部門與基層班組之間的溝通交流，及時(shí)掌握班組動(dòng)態(tài)，拓寬工作思路，推進(jìn)活動(dòng)切實(shí)有效開展。
華圣鋁業(yè)下一步發(fā)展思路：以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的和諧型企業(yè)為方向，盡快實(shí)現(xiàn)鋁電聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略，做強(qiáng)做優(yōu)電解鋁主業(yè)，在山西省首批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位永濟(jì)市鋁業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，通過管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)電解鋁行業(yè)“能耗最低、資源最省、環(huán)境最好、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)”的企業(yè)。
