然而，令所有人都沒有想到的是，當(dāng)我們走進(jìn)公司，所見、所聞、所感的事實(shí)集合在一起之后，我們分明看到了在堅(jiān)強(qiáng)黨組織引領(lǐng)下的中鋁青海分公司正乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
理念：真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)
“近兩年，國(guó)內(nèi)的不少同行業(yè)企業(yè)都在為控制虧損、扭轉(zhuǎn)虧損局面頭疼時(shí)，我們青海鋁依然保持了良好的效益。這得益于我們堅(jiān)守著中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平提出的理念：真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)。這種企業(yè)理念要求我們始終把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，努力探索一條以黨建促生產(chǎn)、以黨建促發(fā)展的成功之路”。青海鋁黨委書記、總經(jīng)理黃衛(wèi)平如是說(shuō)。
在青海鋁黨委看來(lái)，辦真正的企業(yè)，離不開抓企業(yè)黨的建設(shè)。企業(yè)的黨建工作要虛功實(shí)做，要與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)系在一起。黨委以“堅(jiān)決打贏控虧增盈、合并重組兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，以“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建為依托，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的精確判斷、準(zhǔn)確領(lǐng)航的作用。
黨委“一班人”圍繞推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨委建設(shè)總體要求，深入研究和探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和適于公司持續(xù)發(fā)展的新的管理模式，不斷提高班子成員駕馭新體制、新機(jī)制的能力。同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)班子自律能力，加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在“打贏控虧增盈和改革重組”兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用和表率示范作用。
過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)著企業(yè)快速發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化，管理高效、成本領(lǐng)先、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，煤電鋁一體化的新型工業(yè)化藍(lán)圖已經(jīng)起步，同時(shí)，高載能、輕環(huán)保、附加值低的帽子被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地扔在了后面。
動(dòng)力：基層黨組織是企業(yè)發(fā)展的助推器
“盡管企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境非常嚴(yán)峻，盡管2009年公司進(jìn)行了合并重組，但我們沒有讓一名職工下崗，沒有向社會(huì)推出去一名工人。我們下大力抓好基層黨組織建設(shè)，努力培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，使他們成為了企業(yè)發(fā)展的助推器。”青海鋁黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席趙麗華這樣說(shuō)。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司上下緊緊圍繞“再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，科學(xué)發(fā)展上水平”這一主題，緊扣企業(yè)實(shí)際，突出實(shí)踐特色，把“堅(jiān)決打贏控虧增盈、合并重組兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”作為活動(dòng)的最大實(shí)踐載體，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
2009年在2008年挖潛1.08億元的基礎(chǔ)上，通過(guò)開展與行業(yè)先進(jìn)進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)管理降本增效1.6億元。
在開展"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng)中，公司黨委堅(jiān)持活動(dòng)重在基層、重在實(shí)踐、重在實(shí)效、重在創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，深入挖掘"先進(jìn)"、"優(yōu)秀"的科學(xué)內(nèi)涵，把切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題和破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題貫穿于活動(dòng)始終，積極組織黨員開展難點(diǎn)工作攻關(guān)、重點(diǎn)工作攻堅(jiān)、黨員崗位定責(zé)、崗位承諾等實(shí)踐活動(dòng)。這些實(shí)實(shí)在在的工作，使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用有了明顯增強(qiáng)，極大地助推著公司的發(fā)展。
周末，走進(jìn)青海鋁鑄造廠，幾名工人正圍在一起，激烈地爭(zhēng)論著什么，一打聽才知道，原來(lái)這是鑄造廠成立的黨員攻關(guān)小組正在挖潛改造。年初，這個(gè)小組圍繞扁錠質(zhì)量合格率較低的現(xiàn)狀進(jìn)行的節(jié)能改造，使熔次合格率由去年的88%提高到現(xiàn)在的97%以上，一次澆鑄合格率由去年的70%左右提高到現(xiàn)在的95%以上，扁錠產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的突破。
基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用還體現(xiàn)在科技創(chuàng)新上。1至10月份，公司新申請(qǐng)國(guó)家專利19項(xiàng)，共獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利14項(xiàng)，4項(xiàng)科技成果通過(guò)了中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定，其中"大型預(yù)焙槽內(nèi)襯材料與結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究"等3項(xiàng)科技成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，"污水自動(dòng)提升控制裝置研制"技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
為加快推進(jìn)新型結(jié)構(gòu)電解槽項(xiàng)目，公司多次與總部科技管理部、投資管理部等部門聯(lián)系溝通，最終決定在120臺(tái)電解槽上推廣應(yīng)用新型結(jié)構(gòu)電解槽技術(shù)，比公司最初計(jì)劃增加80臺(tái)。這項(xiàng)技術(shù)的推廣應(yīng)用將會(huì)對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)、降低消耗起到積極的促進(jìn)作用。
與此同時(shí)，公司上下齊心協(xié)力，向市場(chǎng)要效益，向政策支持要效益。截至10月底，外銷陽(yáng)極3.23萬(wàn)噸，增加效益2000余萬(wàn)元。
依托：職工身邊有一批優(yōu)秀黨員
"我們身邊的很多黨員都是工作上的排頭兵，加班加點(diǎn)、技術(shù)革新……他們都走在最前頭。黨員在我們的心里就是娘家人，公司的黨組織就是我們的主心骨，有了他們領(lǐng)頭，我們干什么都帶勁！"職工們這樣說(shuō)。
隨著基層黨組織建設(shè)的加強(qiáng)，無(wú)論是主要生產(chǎn)崗位、還是輔助生產(chǎn)崗位；無(wú)論是后勤服務(wù)崗位，還是機(jī)關(guān)管理崗位，黨員沖鋒在前，甘于吃苦的精神處處都在體現(xiàn)；黨員義務(wù)奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)更是蔚然成風(fēng)。青海省"工人科技明星"、質(zhì)量管理部黨員劉聯(lián)邦自行設(shè)計(jì)了氧化鋁自動(dòng)累加系統(tǒng)，填補(bǔ)了公司在單片機(jī)程序設(shè)計(jì)方面的空白。"中央企業(yè)青年成長(zhǎng)成才典型人物"、"青海青年五四獎(jiǎng)?wù)?quot;獲得者第二電解廠黨員雷永祥刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在電解工區(qū)這個(gè)"小陣地"上做出了"九小管理"的"大文章"。在2008年援助貴州分公司恢復(fù)生產(chǎn)工作中，青海分公司黨員干部把"四個(gè)特別"精神和嚴(yán)格的管理、精湛的技術(shù)、頑強(qiáng)的作風(fēng)從青藏高原帶到了云貴高原，樹立了企業(yè)良好的形象，得到了總部和兄弟單位的充分肯定。
2009年進(jìn)行的改革重組，將原青海鋁業(yè)公司的運(yùn)輸、水電、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)等主體業(yè)務(wù)與分公司有關(guān)單位進(jìn)行了整合，將原有的55個(gè)處級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)為31個(gè)；撤銷92個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，減少二級(jí)單位管理科室54個(gè)。中層、基層管理人員共減少288人。改革重組過(guò)程中，也帶來(lái)一些干部職工利益上的調(diào)整。在這種時(shí)刻，廣大黨員都能以集體利益為重，理解支持，并積極做好身邊人的工作。他們響應(yīng)公司號(hào)召，積極幫助職工解決熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。公司黨委把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，在2010年元旦、春節(jié)期間，拿出50余萬(wàn)元對(duì)400多名困難黨員和困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)。公司克服各種困難，開創(chuàng)了以市場(chǎng)化運(yùn)作的通勤方式，解決了職工的通勤問(wèn)題。公司困難職工幫扶中心動(dòng)員廣大黨員本著"扶貧濟(jì)困、救急濟(jì)難、長(zhǎng)期堅(jiān)持"的原則，對(duì)700余戶(次)困難家庭實(shí)施了幫扶和救助。僅2009年，公司就對(duì)400余戶困難家庭進(jìn)行了幫扶，幫扶金額達(dá)53萬(wàn)元。公司的全體黨員都能以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)，有錢的出錢，有力的出力，在建設(shè)"平安青鋁、和諧青鋁"活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。
風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。青海鋁黨委在困境中堅(jiān)持不懈開展黨建活動(dòng)，既引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)了市場(chǎng)低迷的難關(guān)，又在改革重組中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐?？吹綇S區(qū)繁忙的身影，看到職工綻放的笑臉，我們真切感受到，中鋁青海分公司的明天一定更加美好！ （作者:曉 姝）
