今年4月份以來，中國鋁業(yè)山西分公司緊緊圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，聚焦生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，針對難度大、經(jīng)濟效益突出的項目實施風(fēng)險抵押攻關(guān)，分階段診斷、跟蹤項目進度，有力地調(diào)動了攻關(guān)人員的積極性，推動了各攻關(guān)項目的實施。

為促進生產(chǎn)提質(zhì)增效，二季度，山西分公司積極推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，修訂績效管理方案，對完成全年預(yù)算目標(biāo)中的重點和瓶頸環(huán)節(jié)，且年效益額在100萬元以上的項目進行掛牌，鼓勵技術(shù)干部組建團隊，由項目攻關(guān)團隊每名成員繳納一定的抵押金，采用風(fēng)險抵押的方式破解難題，同時設(shè)立風(fēng)險抵押攻關(guān)獎勵，最高將項目年創(chuàng)效益的20%作為獎勵，對完成目標(biāo)的項目團隊按照考核標(biāo)準(zhǔn)給予重獎。

為保障風(fēng)險抵押制度順利實施，山西分公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)組，對風(fēng)險抵押項目、項目團隊成員組成、實施方案、績效考核目標(biāo)、完成情況及抵押金等進行嚴(yán)格審核管理；實行項目責(zé)任人制，由考核領(lǐng)導(dǎo)組與攻關(guān)項目負(fù)責(zé)人簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，授權(quán)項目責(zé)任人對攻關(guān)各項工作進行全面管理，并采用周總結(jié)、月匯報等形式，對項目攻關(guān)情況、進度進行跟蹤監(jiān)督、考核評價獎勵，幫助項目協(xié)調(diào)解決實際問題，促進攻關(guān)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

目前，山西分公司據(jù)生產(chǎn)實際情況，已設(shè)立提高燒結(jié)法熟料凈溶出率、提高拜耳法循環(huán)效率、多配吃拜耳法赤泥、降低產(chǎn)汽煤耗等險抵押攻關(guān)項目6個，各攻關(guān)項目正按方案計劃有條不紊，持續(xù)推進。（夏 雷    郭 娜）