□楊柳 唐蓮萍
鋁城4月，山花爛漫，春意盎然。月初的一個上午，中國鋁業(yè)貴州分公司碳素事業(yè)部焙燒三廠房待機室內(nèi)，生產(chǎn)三班班前會上一片沸騰，全班員工為班長蔣偉帶來的好消息振奮不已：3月份車間班組PK賽評比揭曉，三班以完成氣耗63立方米/噸的優(yōu)異成績，一舉奪魁。員工們個個顯得很激動，因為他們心里最懂得這成績的來之不易。
與此同時，焙燒車間負責人和工程技術(shù)員們也倍感驚喜，誰曾想近年來指標排名一直落后，讓人傷透腦筋的生產(chǎn)三班，經(jīng)過半年的努力，成績竟躍居第一，三班班長蔣偉和他的班員們更是感慨，回想半年來咬牙奮戰(zhàn)的日日夜夜，他們努力的確沒有白費。
深陷困局
焙燒車間是電解鋁用陽極碳塊生產(chǎn)流程中的重要一環(huán)，共有三個生產(chǎn)班組，主要任務(wù)為對混捏成型后的陽極生塊進行焙燒。由于歷史的原因，三個班組中，三班的生產(chǎn)設(shè)備條件最差，不僅焙燒爐室少，且投用周期最長，自1998年投產(chǎn)后近20年未大修過。爐室橫墻變形嚴重，室內(nèi)彎道眾多，生產(chǎn)中天然氣消耗偏高，可謂先天不足。
2014年9月，碳素事業(yè)部成立，因減員三班從50多人一下縮至16人，工作量和勞動強度大增。為降成本，焙燒車間開展了降低天然氣消耗的班組PK賽，并與績效獎金掛鉤。競賽一開始，生產(chǎn)三班便處于劣勢，連連“敗退”。2015年，他們月月氣耗不達標，有時甚至高達70立方米/噸（標準為65立方米/噸），每個季度評比排名都在班組最后，并且與其他班組的差距越來越大。
“我們的活不比別人少干，為什么收入總是拿不贏別人？”指標落后、獎金減少，班員士氣低落，班長蔣偉更是心情沉重，夜晚常常郁悶得無法入睡。每每車間開會，生產(chǎn)三班都會挨車間領(lǐng)導(dǎo)批評，蔣偉和他的生產(chǎn)三班成了車間有名的落后班組。
“設(shè)備先天不足，無論我們怎么努力，指標就是不盡如人意，只有等到退城進園后到新廠再好好地干一場。”萬般無奈下，蔣偉和班員工們竟將希望寄托于退城進園的項目上。
為提振士氣，優(yōu)化指標，2016年二季度，該事業(yè)部工會專門在生產(chǎn)三班內(nèi)開展降低天然氣消耗勞動競賽，一時間指標稍有起色。員工們士氣得到了鼓舞，重拾信心的員工們?nèi)サ街笜瞬诲e的生產(chǎn)二班學(xué)習(xí)，準備好好干一場。
可誰也沒有想到，按照學(xué)來的方法，氣耗指標不但沒下降，反而直線上升，讓剛建立起信心的員工們備受打擊。三季度，生產(chǎn)三班的獎金全無。車間領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊鎖，員工們更是沮喪，班長蔣偉硬著頭皮找車間領(lǐng)導(dǎo)借錢發(fā)給了班員們，他自己和副班長王釗卻一分錢也沒有拿。
蔣偉情緒再次跌落到谷底，絕望的他萌生了退意。
破局解困
生產(chǎn)三班一蹶不振，深陷困境，引起事業(yè)部負責人的高度重視。幫助這個群體擺脫困境重塑信心，一時間成了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)們重點關(guān)注的事?？偨?jīng)理劉毅親自找到蔣偉長談，深入了解三班存在的困難和問題，鼓勵他重新振作起來帶領(lǐng)全班打個翻身仗。接著，事業(yè)部在生產(chǎn)三班召開現(xiàn)場工作會，找問題、出主意、想對策，全力以赴幫助三班重振士氣。
副總經(jīng)理張明志更是每天清早帶領(lǐng)工程技術(shù)人員來到三班待機室，與大家一起開展技術(shù)攻關(guān)，尋找優(yōu)化升溫曲線途徑，攻克降低氣耗難關(guān)。車間的主任、副主任每天都到生產(chǎn)三班現(xiàn)場辦公，幫助解決生產(chǎn)中的難題。
從上到下的支持幫助，班長蔣偉看在眼里，感動于心。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同志們期盼的目光，讓他打消了退出的想法。
“我們不能光靠別人啊，如果在這邊都干不好，而把希望寄托到新廠，我們還有去那邊干的資本嗎？”班長蔣偉語重心長，戳到了16名員工的心窩上。
“找到問題的關(guān)鍵點后對癥下藥。”張明志給大家出了點子。蔣偉帶領(lǐng)員工們再次來到生產(chǎn)二班取“真經(jīng)”。他們不再只是將別班組的方式機械地用于自己班組，而是學(xué)習(xí)觀察別人的管理長處，對照檢查自身的問題和不足。
一段時間，全班員工經(jīng)常聚在一起反復(fù)對照討論，總結(jié)找出長期影響三班氣耗偏高的三個主要原因，除設(shè)備先天不足以外，班組基礎(chǔ)管理工作薄弱和員工思想觀念未轉(zhuǎn)變才是主因。
于是，蔣偉決定從促進員工的思想轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，從打牢基礎(chǔ)管理做起。他帶頭轉(zhuǎn)換觀念，不再怨天尤人，堅信找到正確方法并通過不懈努力，是能夠改變現(xiàn)狀的。
嬗變重生
找到了問題癥結(jié)，統(tǒng)一了思想認識，三班的員工們重振信心，全力投入打贏翻身仗中。
每天早上7點半，蔣偉一到班組便查看頭一天的工作記錄，通過監(jiān)控錄像察看巡視情況，發(fā)現(xiàn)問題立即商討解決。班組內(nèi)部完善了小組PK賽。他與副班長王釗輪流與全班員工相互溝通交流談心，長期埋在大家心里的陰霾一掃而盡。
一時間，三班的主控內(nèi)、爐面上人員來回穿梭，察看曲線、巡視設(shè)備、堵塞火眼，一派繁忙。走廊墻壁上懸掛著一組組編程操作法教程圖片，員工嚴格依照進行作業(yè)。
副班長王釗通過深入分析2016年三季度氣耗高的原因后，發(fā)現(xiàn)其他班組的方法并不適合三班的生產(chǎn)實際。在與事業(yè)部工程技術(shù)人員一起展開技術(shù)攻關(guān)后，針對本班具體情況優(yōu)化了作業(yè)升溫曲線。
“眼勤、手勤、腿勤、腦勤、耳勤”，主操李揚總結(jié)出生產(chǎn)操作的“五勤”。員工有了積極性，責任心也大大提高。一次，爐面負壓出了問題，當班員工一直找不到原因，李揚在現(xiàn)場待了一天，硬是從聲音中判斷出故障原因。
袁孝軍是班組唯一的天車工，天車的活非常忙碌，他每天一上車就是10個小時，勞累辛苦可想而知。一次，廠里有緊急任務(wù)，老袁連續(xù)10天每日在天車上干滿12小時。
員工楊國是班里“最勤快”的人之一，巡視設(shè)備、處理故障，只要他當班，整個廠房里就沒有閑的時候，每天圍繞著爐墻、火道、爐眼轉(zhuǎn)個不停，每逢他當班，工作質(zhì)量都是最好的。
通過辛苦付出、采取正確的方法，三班開始變樣了，天然氣消耗不斷下降，觀念的轉(zhuǎn)換，將看似不可能變成了現(xiàn)實，后進班組一躍沖天，實現(xiàn)嬗變重生。3月份，三班的氣耗降到了63立方米/噸，從排名最后的班組躍到了第一。
