□陳小萍
2016年，山西華澤鋁電有限公司榮獲中鋁股份總裁特別獎之項目創(chuàng)效獎與電價政策爭取獎?；仡欉^去的一年，面對復(fù)雜的市場形勢，華澤鋁電主動出擊，準(zhǔn)確研判市場，抓住有利時機，完成了挖潛改造項目的建設(shè)投產(chǎn)；同時在電價政策爭取上全力深耕，爭取到了山西省最低直供電價格，為該公司實現(xiàn)8年來最好盈利水平打下堅實基礎(chǔ)。
對待項目建設(shè)就像手捧自己的“孩子”
清晨6點，天還沒有亮透，華澤鋁電電解二廠三工區(qū)支持工程師張玉坤騎著電動車往廠區(qū)趕，初春的風(fēng)頗有些凜冽，他緊了緊衣領(lǐng)，想起頭天晚上和妻子的對話，“明天是正月十五正好星期六，你能不能陪孩子去看社火？”“明天不行，再說社火有啥好看的，有空了帶孩子去游樂場。”想到這，張玉坤忽然有些內(nèi)疚。該公司挖潛改造項目2016年投產(chǎn)后分成三、六工區(qū)，無論是現(xiàn)場管理還是技術(shù)指標(biāo)都有了更嚴(yán)格的要求，被安排到三工區(qū)管理技術(shù)指標(biāo)的張玉坤也時刻感到肩頭的責(zé)任，每天早出晚歸，節(jié)假日從沒休息過，帶孩子去游樂場的承諾說了好久卻一直沒有兌現(xiàn)。
幾乎與張玉坤同時趕到生產(chǎn)現(xiàn)場的還有電解二廠廠長助理張旭貴，到六工區(qū)查看完大夜班和白班的交接質(zhì)量后的他對結(jié)果很滿意：現(xiàn)場沒有落料、工器具也都擺放得很整齊，電腦曲線顯示槽況很平穩(wěn)。自得知華澤鋁電獲得了總裁特別獎后，張旭貴整天笑呵呵的，嘴里隨時哼著小調(diào)，他參與了挖潛改造項目建設(shè)、投產(chǎn)到后期管理的全過程，用他的話講這個項目就像他一手捧大的“孩子”，自個兒的“孩子”得了獎，他能不高興嗎？
而張玉坤和張旭貴只是一個縮影，華澤鋁電還有一大批像他們一樣的員工在挖潛改造項目的建設(shè)和投產(chǎn)中不分晝夜地付出。
“為了保證施工質(zhì)量以及施工過程的安全、高效，我們構(gòu)建了安全長效機制，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，建立了完善的質(zhì)量控制體系和以現(xiàn)場管理為平臺的進度控制體系。”時任項目負(fù)責(zé)人姜集進介紹說。
項目投產(chǎn)“大馬不再拉小車”
華澤鋁電二系列原來只投產(chǎn)了14萬噸，而所有配套設(shè)備都是按照21萬噸來設(shè)計的，設(shè)備空載損耗造成成本分?jǐn)傔^高，股東雙方研究決定實施挖潛改造項目，補齊后續(xù)的7萬噸。通過前期的緊張籌備，華澤鋁電抓住了各種建筑材料價格處于低谷的有利時機，按照“精心策劃、精準(zhǔn)管理、精益求精創(chuàng)國優(yōu)”的總體思路，鎖定工期、鎖定投資、鎖定精品，6個月項目基本建成，在中國有色工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站驗收中得88.8分，也是中鋁公司得分最高的在建項目，總投資較預(yù)算節(jié)約2000余萬元，實現(xiàn)了質(zhì)量高、速度快、投資省的建設(shè)目標(biāo)。
項目建成后，該公司又抓住鋁價大幅上漲的契機，2016年3月20日首批電解槽順利通電焙燒，僅僅一個月的時間，86臺槽全部啟動完畢，項目啟動使用的是前期積攢的電解質(zhì)和再生冰晶石，節(jié)約采購成本近1000萬元。
項目投產(chǎn)解決了二系列整流機組“大馬拉小車”的瓶頸，該公司噸鋁綜合交流電耗因此降低60千瓦時，制造成本得以攤薄。“我們對出鋁口打撈炭渣提出‘五個一’，一個掃把、一把鐵鍬、一個小平車、一個炭渣瓢，工作結(jié)束后拍一張照片反饋，通過‘五個一’保證了現(xiàn)場的干凈整潔，逐步將行為習(xí)慣固化，將干凈整潔變成常態(tài)化。”張玉坤告訴筆者。三、六工區(qū)自去年7月份參加中鋁公司勞動競賽以來，鋁液直流電耗在中鋁工區(qū)對標(biāo)中也一直保持前兩名。
下好電力創(chuàng)效這盤棋
10月份的河津農(nóng)村正值秋收，對于華澤鋁電電力管理中心來說這卻是繁忙的“播種”季節(jié)，他們要早早為2016年用電成本奔忙，調(diào)研市場、走訪電廠、開展直購電交易談判。
2015年國內(nèi)各電解鋁企業(yè)陷入行業(yè)性虧損，跌破萬元關(guān)口的鋁價擊痛了每個電解鋁人的心窩。要想扭虧為盈，降低用電成本是關(guān)鍵。華澤鋁電把電價政策爭取作為工作的重中之重，距年底還有兩個月即著手準(zhǔn)備。此前，該公司直供電交易工作組已經(jīng)搜集到山西省所有電廠的名單，并根據(jù)電廠地理位置、機組大小、投產(chǎn)年限等情況，篩選出符合自身用電需求的電廠，溝通了解對方合作意愿后，鎖定二十多家單位。
走訪過程中，工作組白天了解電廠用煤、用水、日常管理等信息，晚上回到住處測算數(shù)據(jù)，為合作談判提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。“直供電交易最難的地方就是目標(biāo)值的測定，因為對方不可能告訴我們發(fā)電成本，我們必須從各個側(cè)面了解，把信息搜集到一起，算出一個基本準(zhǔn)確的數(shù)值。”直供電交易工作組成員白繼勇告訴筆者，“走訪了二十多家電廠后，我們心里已基本有底，在接下來的談判中能夠充分地把握主動權(quán)。”走訪結(jié)束，華澤鋁電本著“價格第一、股東優(yōu)先、鋁電合作優(yōu)先”的報價選價機制，最終與其中一家達成直供電交易，并拿到了全省最低的直供電交易價格。
自助者，天恒助之。2016年4月份，華澤鋁電抓住鋁行業(yè)市場回暖的有利時機，全力以赴完成挖潛改造項目投產(chǎn)時，恰逢山西省政府發(fā)布晉政24號文確定了“繼續(xù)實施新增電量獎勵”政策，0.1元/千瓦時增量電量政策正式落地，單挖潛改造項目新增網(wǎng)購電量全年創(chuàng)效就達1個多億。
2016年下半年，煤價開始一路攀升，華澤鋁電審時度勢決定增加網(wǎng)購電量，通過多次走訪、談判，又與兩家發(fā)電企業(yè)簽訂了直供電交易，交易價格依然全省最低。
對于既有網(wǎng)購電又有自備機組的華澤鋁電來說，受各種不可控因素的影響，合同履行過程中如何實現(xiàn)網(wǎng)購電與自備機組發(fā)電的動態(tài)平衡、確保合同履行是一個難題。合同簽訂后，華澤鋁電實施精準(zhǔn)管理，通過日統(tǒng)計周分析的制度確保合同電量的正常履行。“主動溝通協(xié)調(diào)特別重要，尤其是后期在煤價倒掛的情況下，為了保證合同的順利履行，我們做了不少工作。”該公司電力管理中心負(fù)責(zé)人告訴筆者。在電力管理中心員工共同努力下，2016年華澤鋁電直供電交易完成率達到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了利益最大化。
