11月10日，中鋁公司黨組成員、安全總監(jiān)劉祥民深入云銅集團(tuán)所屬云銅股份冶煉加工總廠、昆明銅業(yè)公司、云銅東力公司調(diào)研。

劉祥民與工區(qū)長、班組長就基層生產(chǎn)單位如何做好安全管理、抓好安全生產(chǎn)進(jìn)行了座談交流。就如何抓好基層生產(chǎn)單位安全管理工作，劉祥民強(qiáng)調(diào)了三點：一是安全生產(chǎn)不是一個簡單的專業(yè)管理，而是現(xiàn)場文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、用工分配等人力資源、工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)制度等各項基礎(chǔ)管理工作的綜合體現(xiàn)。安全管理絕不是就安全抓安全，而是要全員抓安全，把風(fēng)險辨識和隱患排查等預(yù)防性措施做好。二是安全工作一定能夠做好。只要全員努力，遵守規(guī)章制度，安全工作上存在的問題就一定能夠解決好。三是安全管理就是做群眾工作。要把人從隱患的制造者、受害者，變成隱患的整改者。

劉祥民在談到班組長的職責(zé)和作用時強(qiáng)調(diào)，班組長首先要做遵守安全規(guī)章的帶頭人，能夠辨識風(fēng)險和隱患，并有控制風(fēng)險的辦法；要做好傳幫帶，既要自己帶頭做好當(dāng)班風(fēng)險最大的工作，又能對員工的作業(yè)行為進(jìn)行掌控；班長抓安全工作的精力至少要占到工作的30%至40%，并有奉獻(xiàn)精神，合理設(shè)定安全溝通交流的時間；要把風(fēng)險當(dāng)作隱患來看待，把隱患當(dāng)作事故來看待，這樣安全工作就一定能夠做好。（劉敏）