為繼續(xù)發(fā)揮兩級機關(guān)干部在推進班組建設(shè)中的引領(lǐng)和督導(dǎo)作用，持續(xù)深化“安全、干凈”班組競賽工作，近日，中國鋁業(yè)山西分公司再次啟動兩級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進班組工作。

此次進班組工作為期兩個半月，主要利用每周六日休息時間參與聯(lián)系班組倒班，人員涉及中國鋁業(yè)山西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門中層干部、科級干部、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室科級干部共150余人，掛鉤68個班組。山西分公司在總結(jié)2016年首次進班組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求兩級機關(guān)干部要做好宣傳員，與班組一起吃透總部和分公司的有關(guān)精神和各項決策部署，讓基層員工愿意干、主動干，從強制管理向自主管理轉(zhuǎn)變；要做好指導(dǎo)員與督導(dǎo)員，指導(dǎo)并督導(dǎo)好班組員工，對照標準抓學(xué)習(xí)、規(guī)范行為提技能，讓安全行為、標準化操作成為習(xí)慣；要做好調(diào)研員，與班組一起下現(xiàn)場，找問題，查原因，爭做發(fā)現(xiàn)問題的專家，解決問題的贏家，并結(jié)合當(dāng)前工作重點，以“安全、干凈”58361管理模式為抓手，認真組織、開展好規(guī)定動作和自選動作，帶動一線員工上標準崗、干標準活、出標準產(chǎn)品，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、扭虧脫困作貢獻。

同時，為確保工作取得實效，山西分公司將加大機關(guān)干部進班組工作中的經(jīng)驗宣傳力度，總結(jié)提煉新方法、新思路、新成果，努力在單位之間、干部之間、班組之間營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好氛圍；積極做好進班組工作的跟蹤、檢查和落實，并對進班組工作落實情況進行實時督察。通過兩級機關(guān)干部深入基層、下沉班組，真正接地氣與員工打成一片，確保班組安全標準化建設(shè)扎實推進。（楊 紅    田小珍）