（記者   趙敏）9月25日，中鋁公司召開標(biāo)準(zhǔn)化工作第二次視頻會(huì)議。中鋁公司黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林，中鋁公司黨組成員劉祥民，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理、中鋁股份高級(jí)副總裁盧東亮出席會(huì)議。

會(huì)上，中鋁公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室匯報(bào)了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作整體進(jìn)展情況，戰(zhàn)略發(fā)展部、中鋁股份、山東鋁業(yè)公司、云銅集團(tuán)、廣西稀土崇左公司、貴陽院等單位分別匯報(bào)了本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。

聽取匯報(bào)后，葛紅林對(duì)中鋁公司當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況給予了充分肯定。他指出，目前公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開局良好，初見成效。營(yíng)造了較為濃厚的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，狠抓了關(guān)鍵事項(xiàng)的推進(jìn)和落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化工作取得初步成效，促進(jìn)了提質(zhì)增效水平的提升。

針對(duì)下一步標(biāo)準(zhǔn)化工作，葛紅林提出，一要跟上新形勢(shì)，邁上新臺(tái)階。今年9月份習(xí)近平總書記在為第39屆國際標(biāo)準(zhǔn)化組織會(huì)議召開發(fā)來的賀信中指出，“標(biāo)準(zhǔn)已成為世界‘通用語言’，中國將積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)助力創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。”對(duì)于中鋁公司來說，就是要按照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位，抓執(zhí)行、抓提高、抓統(tǒng)一，使公司的基礎(chǔ)管理不斷邁上新的臺(tái)階。二要聚焦關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。一是要加快現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，增創(chuàng)看得見的效益。要通過質(zhì)量攻關(guān)成果標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)公司工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升，帶動(dòng)公司形象和品牌價(jià)值的提升。二是要加快同類生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，挖掘潛在的效益。各板塊要聚焦各生產(chǎn)線的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挖掘出效果好、標(biāo)準(zhǔn)高、執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)，上升為板塊公司的標(biāo)準(zhǔn)，形成公司同類生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)，提升所有生產(chǎn)線的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要加快引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，儲(chǔ)備未來效益。三要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層推進(jìn)?？偛坎块T、板塊公司以及各企業(yè)的管理者要主動(dòng)作為，做推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的帶頭人，以更好的狀態(tài)、更快的節(jié)奏、更大的力度、更多的辦法，引好路、抓落實(shí)、創(chuàng)實(shí)效。一是要立足全局發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，站在公司的高度，在成本、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等方面挖掘最佳做法，形成統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)，借助公司人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，形成疊加效應(yīng)，減少重復(fù)試錯(cuò)、重復(fù)投入，盡快形成一批成果，讓高標(biāo)準(zhǔn)在公司流行起來，形成拳頭標(biāo)準(zhǔn)、拳頭產(chǎn)品、拳頭技術(shù)、拳頭設(shè)計(jì)，引領(lǐng)行業(yè)，走向世界。二是要以目標(biāo)引領(lǐng)，用實(shí)效說話，不能為標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)準(zhǔn)，而是要為效益、質(zhì)量、效率的提升而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。三是要做好指導(dǎo)和服務(wù)。公司各部門、各板塊公司既要做好本部門的標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵事項(xiàng)，又要指導(dǎo)和服務(wù)好企業(yè)。

葛紅林強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化工作既關(guān)乎公司當(dāng)前的扭虧增盈，又關(guān)系到公司未來的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。各單位要通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，抓住直接創(chuàng)造效益的關(guān)鍵事項(xiàng)，咬緊目標(biāo)，奮力拼搏，大干四季度，拼出超額30%的利潤(rùn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

劉祥民要求，各部門、各板塊、各企業(yè)一要認(rèn)真貫徹葛紅林董事長(zhǎng)提出的“拼出士氣，拼出業(yè)績(jī)”的要求，聚焦關(guān)鍵事項(xiàng)，特別是要聚焦能直接創(chuàng)造效益的關(guān)鍵事項(xiàng)，看見的馬上就干，要確保公司“保二望一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二要加強(qiáng)和提高質(zhì)量檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性，突出抓好進(jìn)廠原煤、礦石質(zhì)量檢查的精準(zhǔn)度，堅(jiān)決改變“偏差”一邊倒的現(xiàn)象，守住錢袋子，不吃冤枉虧，年內(nèi)要抓出效果。第三，總部各部門、各板塊公司，不僅要制定高標(biāo)準(zhǔn)，更要深入分析并解決標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題，制訂切實(shí)有效的措施，發(fā)揮出集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出集團(tuán)效益。劉祥民強(qiáng)調(diào)，各單位要按照葛紅林董事長(zhǎng)提出的“公司發(fā)展到今天實(shí)屬不易，未來的結(jié)構(gòu)調(diào)整更會(huì)不易，努力已經(jīng)不夠，拼搏才是必須，才能縮小差距，才能贏得對(duì)手，才能獲得尊敬，大家要一天當(dāng)兩天用，奮力向前沖”要求，為“拼出超額30%的利潤(rùn)”作貢獻(xiàn)。