（記者    張瀟瀟）6月28日，中鋁公司以電視電話會議形式舉辦主題為“公司板塊管控優(yōu)化之我見”的第六次創(chuàng)新論壇。來自中鋁山東企業(yè)工程技術公司、中鋁洛銅、中鋁廣西稀土、東輕公司、貴州鋁廠、十二冶、中鋁股份財務部、中鋁國際國際業(yè)務部的8名員工圍繞主題，結合工作實際作了主旨發(fā)言，其他員工作了補充交流發(fā)言。山東華宇、中州鋁業(yè)、中鋁沈加、遵義氧化鋁、山西華興鋁業(yè)等相鄰單位與會人員參加了互動交流，為中鋁公司板塊管控優(yōu)化建言獻策。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林，中鋁公司黨組成員、副總經理張程忠，中鋁公司各部門、各板塊公司相關部門和相關企業(yè)負責人認真聽取了發(fā)言并有針對性地提出了問題，葛紅林作了總結講話。

葛紅林在講話中指出，本次論壇是中鋁公司第六次創(chuàng)新論壇，也是二級實體企業(yè)交流發(fā)言數量最多的一次。管控優(yōu)化與實體企業(yè)密切相關，本次論壇說出了實體企業(yè)和基層一線的真實意見和中肯建議，對中鋁公司進一步做好管控優(yōu)化各項工作很有幫助。

葛紅林指出，板塊管控優(yōu)化是公司精細化管理、標準化運行、提高工作效率、減少內部損耗的一項重要工作。外界形勢和行業(yè)市場時刻變化，企業(yè)除了要在戰(zhàn)略及業(yè)務方面及時作出調整外，還要通過對管控的動態(tài)調整、持續(xù)優(yōu)化和精細化設計，進一步提升決策和運營效率，降低管控成本。

就做好中鋁公司板塊管控優(yōu)化工作，葛紅林提出三點要求：

一是去企業(yè)行政化。針對中鋁公司在管控體系和管控流程上存在的諸多與企業(yè)現實需要不符合的環(huán)節(jié)和問題，要提出改變行政化管理方式，改進考核體系和辦法，提高監(jiān)管科學性、有效性等有關方面的具體措施。

二是去臃腫煩冗。要縱向壓縮層級，減少法人層級和法人單位，改進總部現有的決策機制，簡化決策程序，提高管理效率；要橫向精簡流程，進一步加強制度化、規(guī)范化、標準化建設，明確工作方向、工作流程和工作成效考核；要全面激發(fā)活力，給企業(yè)全面松綁，給企業(yè)充分賦權，充分調動成員企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。

三是去不良狀態(tài)。要破官僚習氣，總部和板塊公司要增強服務意識，深入基層企業(yè)調查研究，傾聽企業(yè)干部和員工的呼聲，解決實際問題。要破無所作為，增強干事創(chuàng)業(yè)的主動性、創(chuàng)造性、責任感和使命感，進一步適應新形勢新任務的需要，提升有作為的能力和水平。要破監(jiān)督盲區(qū)，切實加強對管控優(yōu)化各項工作執(zhí)行情況的檢查督促，對公司重點項目、重要決策、重大任務的執(zhí)行情況進行經常性的檢查、監(jiān)督、評價，打造一個運轉高效、精簡協調、規(guī)范有序、執(zhí)行有力的中鋁公司。