3月25日,中鋁公司通過全景仿真視頻會議系統(tǒng)舉辦第五次創(chuàng)新論壇。此次創(chuàng)新論壇主題為“實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略之我見”。來自中鋁公司總部相關部門、直屬單位以及相關實體企業(yè)的10位代表圍繞公司人才管理,結合本單位自身情況作了交流發(fā)言。
中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林,中鋁公司黨組成員、副總經理張程忠,中鋁公司工會主席蒲曉鷗、工會副主席喬桂玲認真聽取了發(fā)言并有針對性地提出了問題。葛紅林作了總結講話。就中鋁公司人才優(yōu)化發(fā)展,葛紅林提出三點意見:
一要讓人才的聚集更多更快。各單位要深刻領會習近平總書記系列講話精神,充分發(fā)揮各類人才的作用,鼓勵青年人才脫穎而出,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
一是聚集人才就是聚集未來。要加快建設人才隊伍,實施重大人才計劃,構建專家體系,營造全員創(chuàng)新氛圍,讓科技動力迸發(fā)出來。要善于做好除法,在精干主體、減員分流的同時,加強員工培訓,提高人力資本質量,高度重視人才的保護。
二是聚集人才就是聚集競爭力。各單位要更好地珍惜人才、凝聚人才,為大家干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。
三是聚集人才就是聚集創(chuàng)新驅動力。
中鋁公司總部和板塊、企業(yè)要不拘一格請賢納士,借智、借力、借道,敞開大門引進人才,將各類人才聚攏到中鋁公司的旗幟下,為扭虧脫困、轉型升級增添動力。
二要讓人才施展的舞臺更寬敞。各單位要為各類人才搭建舞臺,營造想干事、能干事、干成事的生態(tài)環(huán)境,進一步改革體制機制,改變文化氛圍,讓人才釋放潛能。
一是用開放的舞臺鍛煉人才。要不斷深化人才發(fā)展體制機制改革,形成更加開放的人才施展才能的舞臺,讓能者能上舞臺,不斷激發(fā)人才隊伍活力,更大程度上釋放人才的活力,貢獻聰明才智。
二是用定制的舞臺服務特殊人才。要打破傳統(tǒng)的薪酬機制和晉升機制,建立賽馬機制,鼓勵各類人才競爭上崗,各展所長。
三是用創(chuàng)新的舞臺釋放人才潛能。要讓各級管理人員、科技人員,包括生產骨干、高技能員工,在創(chuàng)新的實踐中比武打擂,在實戰(zhàn)中脫穎而出,創(chuàng)造價值。
三要讓人才工作更加順心。
一是要有好的領導去關心。要讓人才有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺,讓大家以飽滿的激情和積極的狀態(tài)投身到有意義的工作中去,在實踐中更好地體現(xiàn)自身的價值。
二是要有好的文化去凝聚。要引導全體干部員工,用積極的態(tài)度、創(chuàng)新的思維正確地做事,做正確的事,匯聚中鋁公司正能量,筑夢中鋁新篇章。
三是要有好的分配機制去激勵。中鋁公司有關部門和各企業(yè)要用好、用足激勵機制,在調動各類人才的積極性上下功夫,要貫徹落實股權激勵、科技成果處置權和收益權改革等國家科技激勵政策,真正做好尊重人才、依靠人才、關愛人才這篇大文章。
中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林,中鋁公司黨組成員、副總經理張程忠,中鋁公司工會主席蒲曉鷗、工會副主席喬桂玲認真聽取了發(fā)言并有針對性地提出了問題。葛紅林作了總結講話。就中鋁公司人才優(yōu)化發(fā)展,葛紅林提出三點意見:
一要讓人才的聚集更多更快。各單位要深刻領會習近平總書記系列講話精神,充分發(fā)揮各類人才的作用,鼓勵青年人才脫穎而出,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
一是聚集人才就是聚集未來。要加快建設人才隊伍,實施重大人才計劃,構建專家體系,營造全員創(chuàng)新氛圍,讓科技動力迸發(fā)出來。要善于做好除法,在精干主體、減員分流的同時,加強員工培訓,提高人力資本質量,高度重視人才的保護。
二是聚集人才就是聚集競爭力。各單位要更好地珍惜人才、凝聚人才,為大家干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。
三是聚集人才就是聚集創(chuàng)新驅動力。
中鋁公司總部和板塊、企業(yè)要不拘一格請賢納士,借智、借力、借道,敞開大門引進人才,將各類人才聚攏到中鋁公司的旗幟下,為扭虧脫困、轉型升級增添動力。
二要讓人才施展的舞臺更寬敞。各單位要為各類人才搭建舞臺,營造想干事、能干事、干成事的生態(tài)環(huán)境,進一步改革體制機制,改變文化氛圍,讓人才釋放潛能。
一是用開放的舞臺鍛煉人才。要不斷深化人才發(fā)展體制機制改革,形成更加開放的人才施展才能的舞臺,讓能者能上舞臺,不斷激發(fā)人才隊伍活力,更大程度上釋放人才的活力,貢獻聰明才智。
二是用定制的舞臺服務特殊人才。要打破傳統(tǒng)的薪酬機制和晉升機制,建立賽馬機制,鼓勵各類人才競爭上崗,各展所長。
三是用創(chuàng)新的舞臺釋放人才潛能。要讓各級管理人員、科技人員,包括生產骨干、高技能員工,在創(chuàng)新的實踐中比武打擂,在實戰(zhàn)中脫穎而出,創(chuàng)造價值。
三要讓人才工作更加順心。
一是要有好的領導去關心。要讓人才有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺,讓大家以飽滿的激情和積極的狀態(tài)投身到有意義的工作中去,在實踐中更好地體現(xiàn)自身的價值。
二是要有好的文化去凝聚。要引導全體干部員工,用積極的態(tài)度、創(chuàng)新的思維正確地做事,做正確的事,匯聚中鋁公司正能量,筑夢中鋁新篇章。
三是要有好的分配機制去激勵。中鋁公司有關部門和各企業(yè)要用好、用足激勵機制,在調動各類人才的積極性上下功夫,要貫徹落實股權激勵、科技成果處置權和收益權改革等國家科技激勵政策,真正做好尊重人才、依靠人才、關愛人才這篇大文章。