本網(wǎng)訊 3月19日至20日，中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林利用周六周日時間輕車簡從來到中鋁寧夏能源集團(tuán)調(diào)研，行程500多公里，橫跨寧夏4個地區(qū)，實地調(diào)研該公司研發(fā)基地、銀星能源股份公司、馬蓮臺發(fā)電廠、太陽山風(fēng)光互補項目、固原至王洼鐵路工程和王洼煤業(yè)公司等單位，為中鋁寧夏能源集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)提出了具體指導(dǎo)意見。葛紅林指出，寧夏能源集團(tuán)全體干部員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高工作效率，創(chuàng)造性做好生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作各項工作，圓滿完成年度利潤目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)增效、股東增值、員工增收。
▲圖為葛紅林在中鋁寧夏能源集團(tuán)新能源管控中心查看
新能源發(fā)電設(shè)備運行參數(shù)和遠(yuǎn)程控制情況。 陳俊鋼 攝
在與中鋁寧夏能源領(lǐng)導(dǎo)班子座談中，葛紅林聽取了該公司全年工作思路、重點工作安排、黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況匯報后表示，企業(yè)的命運要掌握在自己手中，求人不如求己，求“市長”不如求市場。在當(dāng)前能源行業(yè)不景氣的情況下，要按照國家“三去一補一降”要求，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變；二是由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；三是由經(jīng)營型向資本運作型轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)由常規(guī)型能源企業(yè)向以贏利為主的市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。要嚴(yán)控工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全，確保實現(xiàn)“三大目標(biāo)”，即6月底實現(xiàn)新能源發(fā)電集中管控、固原至王洼鐵路9月底建成通車、銀星電廠首臺機(jī)組年底建成發(fā)電的目標(biāo)。
在中鋁寧夏能源集團(tuán)研發(fā)基地，葛紅林詳細(xì)了解了新能源管控中心建設(shè)情況，對管控中心投運后，該公司在新能源產(chǎn)業(yè)人員定編定崗優(yōu)化、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、優(yōu)化調(diào)度方式、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面給予高度評價和肯定。在銀川太陽能實驗電站，葛紅林詳細(xì)了解了太陽能產(chǎn)業(yè)檢測方向和技術(shù)指標(biāo)，勉勵大家要發(fā)揮區(qū)位和自然優(yōu)勢，不斷提升和擴(kuò)大研究院檢測品牌的影響力。
在銀星能源股份公司，葛紅林視察了齒輪箱生產(chǎn)車間等，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。葛紅林指出，銀星能源要采取非常措施、果斷措施，多措并舉，實現(xiàn)扭虧為盈，堅決打贏“ST”阻擊戰(zhàn)。
在馬蓮臺發(fā)電廠，葛紅林來到電廠集控室，了解電廠安全生產(chǎn)運營情況，對該廠安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零傷害”“零事故”“零污染”“零非停”，關(guān)鍵指標(biāo)在2014年全國300多臺火電機(jī)組中排名第38名，在區(qū)內(nèi)同類機(jī)組中兩個細(xì)則獎勵處于第2名時給予了充分肯定。他指出，要汲取全國火電廠安全管理的經(jīng)驗，筑牢安全紅線，堅守人身安全底線，突出重點工程安全風(fēng)險防控，最大限度減少電量損失，全面做好電廠供電向供熱的轉(zhuǎn)變，在全面占領(lǐng)寧東地區(qū)供熱市場的同時積極獲取銀川市區(qū)的供熱權(quán)。
在太陽山風(fēng)光互補項目，葛紅林實地察看了項目運營情況，并與一線值班人員親切交談，高度肯定了他們扎根荒原、堅守崗位的敬業(yè)精神。并指出，要提高管理效益，降低成本，多發(fā)電量，增加經(jīng)濟(jì)效益；要做好新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)改革后的資產(chǎn)處置、盤活工作。
在固原至王洼鐵路項目，葛紅林先后到固原北站、程兒山隧道出口冷凍施工段調(diào)研，并沿鐵路施工線路詳細(xì)了解工程施工進(jìn)展。葛紅林指出，鐵路項目將極大提升煤炭銷售半徑，關(guān)系王洼煤業(yè)公司的生存，希望廣大工程建設(shè)者堅定目標(biāo)，確保9月底如期建成通車；在項目運營方面，要加強(qiáng)與中鋁物流公司的合作，實現(xiàn)合作共贏。
在王洼煤業(yè)公司，葛紅林仔細(xì)詢問選煤廠的生產(chǎn)情況，囑咐他們要嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工藝流程，提升煤炭質(zhì)量，提高銷售價格；要加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，改進(jìn)廠容廠貌。他強(qiáng)調(diào)，王洼煤業(yè)公司要充分調(diào)動職工積極性，進(jìn)一步挖掘潛力，提質(zhì)增效。即將離開時，葛紅林還專門協(xié)調(diào)有關(guān)銀行幫助解決王洼煤業(yè)公司的貸款問題。（陳俊鋼）
