11月13日，中鋁公司在總部組織召開(kāi)了部分企業(yè)班組建設(shè)工作交流會(huì)。中鋁公司黨組成員、中鋁股份高級(jí)副總裁劉祥民出席會(huì)議。
會(huì)上，劉祥民指出，班組建設(shè)是企業(yè)永恒的課題，只有抓好班組建設(shè)，充分激活細(xì)胞，企業(yè)才能走得遠(yuǎn)、走得長(zhǎng)，路才能愈走愈寬。針對(duì)下一步工作，劉祥民強(qiáng)調(diào)：一是要不斷加深對(duì)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。班組是直接創(chuàng)造價(jià)值的最基層組織，是安全生產(chǎn)的基石，也是承載和傳承企業(yè)文化和風(fēng)氣的主要載體。班組建設(shè)是未來(lái)工程、朝陽(yáng)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要為班組建設(shè)搭建平臺(tái)、提供支持、做好評(píng)價(jià)。二是班組建設(shè)是檢驗(yàn)干部能力的試金石，帶不好班組，就干不成大事，以什么樣的作風(fēng)帶班組，就能帶出什么樣的班組。三是班組建設(shè)要有的放矢，要更簡(jiǎn)化、更直接，以“管用、實(shí)用”為原則，讓班組更有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
會(huì)上，中州鋁業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)青海分公司、貴州企業(yè)、西南鋁、山西企業(yè)和山西華澤六家企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及基層管理人員、班組長(zhǎng)代表就班組降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽和班組建設(shè)工作情況、經(jīng)驗(yàn)和成效進(jìn)行了交流，對(duì)班組建設(shè)工作和勞動(dòng)競(jìng)賽組織工作提出了意見(jiàn)建議。
中鋁公司15家企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)代表，總部、板塊和企業(yè)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)的有關(guān)人員參加了會(huì)議。
截至目前，中鋁公司自2011年以來(lái)已實(shí)現(xiàn)節(jié)能量365萬(wàn)噸標(biāo)煤，能效水平由行業(yè)落后上升到目前的中上水平，正在向一流水平邁進(jìn)。
據(jù)悉，從2012年開(kāi)始，中鋁公司以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，將CBS模塊構(gòu)建推廣和項(xiàng)目制作為深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理提升的有效載體，開(kāi)展了能效提升試點(diǎn)工作。2013年在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了能效提升推廣工作。4年來(lái)，各企業(yè)在公司規(guī)劃指引下，持續(xù)扎實(shí)地推廣應(yīng)用能效模塊，以項(xiàng)目制在公司范圍內(nèi)抓重點(diǎn)能效指標(biāo)改善，取得了顯著的能效提升業(yè)績(jī)：主要產(chǎn)品綜合能耗大幅下降，對(duì)比2012年，目前中鋁公司噸氧化鋁綜合能耗、噸鋁錠綜合交流電耗降幅分別達(dá)到28.35%、2.77%，提前完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求的到2015年噸氧化鋁綜合能耗降幅達(dá)2.5%和噸鋁錠綜合交流電耗降幅達(dá)1.65%的目標(biāo)，噸銅冶煉綜合能耗降幅達(dá)16.64%；公司節(jié)能量由2011年、2012年兩年平均節(jié)能量22萬(wàn)噸，到2013年完成119萬(wàn)噸，2014年完成117萬(wàn)噸，2015年1至10月份完成84萬(wàn)噸，有望實(shí)現(xiàn)年度節(jié)能量連續(xù)3年超過(guò)100萬(wàn)噸標(biāo)煤的目標(biāo)。但2015年要完成100萬(wàn)噸節(jié)能量還有一定挑戰(zhàn)，需要公司所有企業(yè)繼續(xù)努力。
為給各成員企業(yè)開(kāi)展能效提升提供有效支持，確保能效提升工作在全公司得到有效推進(jìn)，中鋁公司強(qiáng)化了總部管控和指導(dǎo)服務(wù)，重點(diǎn)圍繞CBS能效模塊的構(gòu)建推廣和能效提升重大項(xiàng)目的目標(biāo)落地做好各項(xiàng)工作：一是以模塊化管理聚焦能效提升，構(gòu)建推廣“電機(jī)管理、電解工序、蒸汽工序、加熱工序和能源業(yè)績(jī)管理”等五個(gè)能效模塊，推廣應(yīng)用“能耗橋分析、能源成本管理、能源流分析、負(fù)載曲線分析”等十六種提升能效的工具方法，創(chuàng)建了“模塊化能效提升”管理新模式；二是以項(xiàng)目制為載體，抓實(shí)管理、技術(shù)和商務(wù)三個(gè)杠桿，從影響能源效率的能源設(shè)計(jì)、能源采購(gòu)、能源轉(zhuǎn)換、能源使用和余熱利用的能源全價(jià)值鏈入手，對(duì)原有能源管理的范圍和深度進(jìn)行有效延伸，4年開(kāi)展能效提升項(xiàng)目90項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本23.76億元，堵住了能源損失的出血點(diǎn)；三是以分享制定期展示改善成效，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分享和集中視頻分享，共分享25個(gè)案例，展現(xiàn)了能源管理水平在中鋁公司的穩(wěn)步提升，從憑感覺(jué)的經(jīng)驗(yàn)管理到模塊化的精益管理、從表面觀察估計(jì)能耗損失到以科學(xué)方法精準(zhǔn)計(jì)算能源流全價(jià)值鏈生命周期、從單純憑技術(shù)升級(jí)降低能耗到管理加技術(shù)的深度融合提升能效，能源管理也從過(guò)去的分散式管理逐步向?qū)崟r(shí)集中信息化管理的能源管理中心過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)了能效提升的理念轉(zhuǎn)變和能力提升。
據(jù)了解，國(guó)家“十三五”能源規(guī)劃的首要任務(wù)是控制煤炭消費(fèi)，總體思路是優(yōu)化能源布局，核心內(nèi)容是能源安全和能源利用效率。因此，提升能源效率不僅是國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、自然和諧的需要，更是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求。“中鋁公司各實(shí)體企業(yè)要以能效提升模塊化管理為手段，從能源成本的角度衡量制造環(huán)節(jié)和各能源環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，為企業(yè)價(jià)值最大化和能源成本最小化的目標(biāo)服務(wù)。”中鋁公司對(duì)今后能效提升工作作出這樣部署。（常旭東 王世興）
