本網(wǎng)訊 截至9月底，中鋁公司開展班組降本增效勞動(dòng)競賽的企業(yè)達(dá)到38家，覆蓋班組4100多個(gè)，涉及基層一線職工近5萬人，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)收益2.67億元。今年年初，中鋁公司黨組提出，要將運(yùn)營轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理提升活動(dòng)全面拓展至班組層面，使激勵(lì)向一線傾斜，營造全員創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的氛圍。在班組開展降本增效勞動(dòng)競賽，旨在全公司醞釀形成“全員創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的理念，這是“萬眾創(chuàng)新”在中鋁公司的具體體現(xiàn)之一。
中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林指出：“抓好班組，就意味著抓好了基礎(chǔ)。班組降本增效勞動(dòng)競賽要再努力，再抓出實(shí)效來。”2月份，中鋁公司全面啟動(dòng)了以班組降本增效勞動(dòng)競賽為主要載體的全員創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。8月下旬，中鋁公司專門召開班組降本增效勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，要求以“三嚴(yán)三實(shí)”的精神推動(dòng)班組降本增效勞動(dòng)競賽，抓好立項(xiàng)管理、管控指導(dǎo)、成果固化，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，拓展持續(xù)改進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制。
勞動(dòng)競賽啟動(dòng)以來，中鋁公司將全心全意依靠職工辦企業(yè)與倡導(dǎo)科學(xué)精神、推廣科學(xué)方法緊密結(jié)合，將群團(tuán)組織體系和持續(xù)改進(jìn)工作體系緊密結(jié)合，將傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽組織形式與運(yùn)營轉(zhuǎn)型的方法工具緊密結(jié)合，突出“小、實(shí)、活、新”：項(xiàng)目要“小”，基層力所能及；活動(dòng)要“實(shí)”，過程扎實(shí)效果明顯；形式要“活”，對(duì)職工有吸引力；觀念要“新”，勇于打破觀念“禁錮”。公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，制訂了班組降本增效活動(dòng)管理辦法，使活動(dòng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，以選樹“降本增效明星班組”為標(biāo)桿，引領(lǐng)帶動(dòng)全員全崗位創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開展。
各企業(yè)在勞動(dòng)競賽中充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建和群團(tuán)工作的固有政治優(yōu)勢(shì)，成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，將勞動(dòng)競賽列為黨委書記負(fù)責(zé)的公司管理架構(gòu)核心項(xiàng)目；把勞動(dòng)競賽從生產(chǎn)一線向科研團(tuán)隊(duì)、輔助系統(tǒng)延伸；堅(jiān)持“周查、旬會(huì)、月評(píng)比”，對(duì)推動(dòng)活動(dòng)無力的基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體約談，從職工參與率、班組參與率、班組項(xiàng)目完成率以及班組降本增效記錄等方面進(jìn)行考核評(píng)比。各企業(yè)黨委以“三抓一保障”活動(dòng)為黨員投身勞動(dòng)競賽的行動(dòng)指南，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型工具解決現(xiàn)場(chǎng)問題，使勞動(dòng)競賽成為“三型”基層黨組織建設(shè)的有效實(shí)踐平臺(tái)。
適合基層實(shí)際的科學(xué)管理工具方法是班組降本增效活動(dòng)取得實(shí)效的有力支撐。不少企業(yè)制訂了《精益班組指導(dǎo)手冊(cè)》及班組“三卡”（運(yùn)營轉(zhuǎn)型知識(shí)卡、工具卡、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡），編寫了《班組降本增效知識(shí)問答》，確保運(yùn)營轉(zhuǎn)型知識(shí)、方法、工具深度走進(jìn)班組；有的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)質(zhì)量旁站管理，建立微信管理平臺(tái)；有的基層單位在項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)降本增效的改善點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化、模塊化改造；基層班組讓KPI指標(biāo)與一線職工掛鉤，建立競賽臺(tái)賬，評(píng)選指標(biāo)之星，實(shí)施績效獎(jiǎng)勵(lì)；重點(diǎn)班組引入成本分析理念，嚴(yán)格按照“五步法”實(shí)施改善，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行PDCA閉環(huán)控制。降本無處不在，改善永無止境。中鋁公司通過開展班組降本增效勞動(dòng)競賽，推動(dòng)一線職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛能不斷釋放，使“全員創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”成為扭虧脫困的重要源泉和挖潛增效的不熄引擎。（杜楠）
中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林指出：“抓好班組，就意味著抓好了基礎(chǔ)。班組降本增效勞動(dòng)競賽要再努力，再抓出實(shí)效來。”2月份，中鋁公司全面啟動(dòng)了以班組降本增效勞動(dòng)競賽為主要載體的全員創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。8月下旬，中鋁公司專門召開班組降本增效勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，要求以“三嚴(yán)三實(shí)”的精神推動(dòng)班組降本增效勞動(dòng)競賽，抓好立項(xiàng)管理、管控指導(dǎo)、成果固化，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，拓展持續(xù)改進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制。
勞動(dòng)競賽啟動(dòng)以來，中鋁公司將全心全意依靠職工辦企業(yè)與倡導(dǎo)科學(xué)精神、推廣科學(xué)方法緊密結(jié)合，將群團(tuán)組織體系和持續(xù)改進(jìn)工作體系緊密結(jié)合，將傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽組織形式與運(yùn)營轉(zhuǎn)型的方法工具緊密結(jié)合，突出“小、實(shí)、活、新”：項(xiàng)目要“小”，基層力所能及；活動(dòng)要“實(shí)”，過程扎實(shí)效果明顯；形式要“活”，對(duì)職工有吸引力；觀念要“新”，勇于打破觀念“禁錮”。公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，制訂了班組降本增效活動(dòng)管理辦法，使活動(dòng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，以選樹“降本增效明星班組”為標(biāo)桿，引領(lǐng)帶動(dòng)全員全崗位創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開展。
各企業(yè)在勞動(dòng)競賽中充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建和群團(tuán)工作的固有政治優(yōu)勢(shì)，成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，將勞動(dòng)競賽列為黨委書記負(fù)責(zé)的公司管理架構(gòu)核心項(xiàng)目；把勞動(dòng)競賽從生產(chǎn)一線向科研團(tuán)隊(duì)、輔助系統(tǒng)延伸；堅(jiān)持“周查、旬會(huì)、月評(píng)比”，對(duì)推動(dòng)活動(dòng)無力的基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體約談，從職工參與率、班組參與率、班組項(xiàng)目完成率以及班組降本增效記錄等方面進(jìn)行考核評(píng)比。各企業(yè)黨委以“三抓一保障”活動(dòng)為黨員投身勞動(dòng)競賽的行動(dòng)指南，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型工具解決現(xiàn)場(chǎng)問題，使勞動(dòng)競賽成為“三型”基層黨組織建設(shè)的有效實(shí)踐平臺(tái)。
適合基層實(shí)際的科學(xué)管理工具方法是班組降本增效活動(dòng)取得實(shí)效的有力支撐。不少企業(yè)制訂了《精益班組指導(dǎo)手冊(cè)》及班組“三卡”（運(yùn)營轉(zhuǎn)型知識(shí)卡、工具卡、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡），編寫了《班組降本增效知識(shí)問答》，確保運(yùn)營轉(zhuǎn)型知識(shí)、方法、工具深度走進(jìn)班組；有的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)質(zhì)量旁站管理，建立微信管理平臺(tái)；有的基層單位在項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)降本增效的改善點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化、模塊化改造；基層班組讓KPI指標(biāo)與一線職工掛鉤，建立競賽臺(tái)賬，評(píng)選指標(biāo)之星，實(shí)施績效獎(jiǎng)勵(lì)；重點(diǎn)班組引入成本分析理念，嚴(yán)格按照“五步法”實(shí)施改善，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行PDCA閉環(huán)控制。降本無處不在，改善永無止境。中鋁公司通過開展班組降本增效勞動(dòng)競賽，推動(dòng)一線職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛能不斷釋放，使“全員創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”成為扭虧脫困的重要源泉和挖潛增效的不熄引擎。（杜楠）
