在結(jié)束兗礦集團(tuán)公司組織的對(duì)鄒城市、兗州區(qū)有關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)后，3月1日，兗礦電鋁公司立即組織召開座談會(huì)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，查找工作中存在的不足和差距，提出改進(jìn)措施和下一步打算，取得良好效果。該公司機(jī)關(guān)各部室及下屬各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　座談會(huì)上，大家開誠布公，暢所欲言，結(jié)合在先進(jìn)企業(yè)參觀期間看到、聽到、問到、體會(huì)到的先進(jìn)管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)及對(duì)照電鋁公司各下屬公司現(xiàn)狀，就下一步如何解放思想，創(chuàng)新思路，突破發(fā)展逐一進(jìn)行了發(fā)言，全面深入地交流了參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)。大家紛紛表示，通過參觀學(xué)習(xí)，深感自身存在的差距和不足，在今后工作中，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊的形勢(shì)下，激發(fā)斗志、堅(jiān)定信心，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)“軟肋”，彌補(bǔ)“短板”，解決長期存在的現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營問題，努力提升管理水平和核心競爭力。要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大興開拓創(chuàng)新之風(fēng)，敢于動(dòng)真碰硬，知難而進(jìn)，破解難題，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新及對(duì)外合作新模式，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，力促電鋁產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。



面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，兗礦電鋁科澳公司認(rèn)真部署全年重點(diǎn)工作，明晰思路、細(xì)化措施，強(qiáng)化落實(shí)、嚴(yán)格考核，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　科澳公司以全年“1345”總體思路為指導(dǎo)，按照“主管、負(fù)責(zé)、推進(jìn)、考核、激勵(lì)、問責(zé)”閉環(huán)原則，緊緊圍繞增強(qiáng)安全保障、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持品質(zhì)發(fā)展、加快改革升級(jí)四個(gè)方面內(nèi)容，分解出90項(xiàng)重點(diǎn)工作。其中噸鋁完全成本、氧化鋁單耗、氟化鹽單耗、陽極毛耗、可控管理費(fèi)用等內(nèi)容，細(xì)化了具體工作措施。針對(duì)鋁錠綜合交流電耗內(nèi)容，分季度明確了具體目標(biāo)、保障措施等內(nèi)容，促使相關(guān)單位、人員明確任務(wù)目標(biāo)，抓好責(zé)任落實(shí)，確保工作的有序推進(jìn)。

　　科澳公司將90項(xiàng)重點(diǎn)工作作為貫穿全年工作的重中之重，專門下發(fā)《2015年重點(diǎn)工作責(zé)任分工配檔表》，開設(shè)宣傳專欄。成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長，公司班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)任副組長，機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人為成員的重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)小組。實(shí)行月調(diào)度、季平衡、半年預(yù)考核、年終獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。實(shí)行全程督導(dǎo)、聯(lián)動(dòng)考核，以督促、問責(zé)、通報(bào)為主要措施，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保推進(jìn)有力、落實(shí)有效、考核有據(jù)。