該項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)及優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，提升員工業(yè)務(wù)技能。制定了班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才相關(guān)制度，各項(xiàng)榮譽(yù)重點(diǎn)向一線員工傾斜，管理人員一律從一線員工中擇優(yōu)提拔，每天下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于6小時(shí)，真正做到“在其崗，務(wù)其事、盡其責(zé)，求其效”。積極開展項(xiàng)目部?jī)?nèi)部崗位技能比武活動(dòng)，著力提升員工操作技能，選拔和培養(yǎng)一批崗位能手和業(yè)務(wù)骨干，為項(xiàng)目部高效發(fā)展儲(chǔ)備人才力量；嚴(yán)抓安全責(zé)任、提高安全意識(shí)，提升安全監(jiān)管水平。認(rèn)真落實(shí)管理人員跟值班、帶班制度，深入一線，查找問題，消除隱患。積極開展安全警示教育，不斷提高廣大職工的崗位技能和綜合素質(zhì)，做安全人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，確保各項(xiàng)安全規(guī)程措施落實(shí)到位；該項(xiàng)目部在充分聽取跟班技術(shù)員及班組長(zhǎng)意見建議的基礎(chǔ)上，修改完善了《擠壓項(xiàng)目二部班組考核辦法》，提升管理考核力度。建立起一套系統(tǒng)、完整、高效的監(jiān)督考核體系，在周例會(huì)上通報(bào)班組考核得分，在班組間形成了“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立班組員工考核看板，班長(zhǎng)當(dāng)班公布員工考核得分并上板張貼，既保證了考核的公開、公平、公正，又起到了“表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)”作用；制定《擠壓項(xiàng)目二部現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)軍事化管理制度》，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、勞保穿戴、現(xiàn)場(chǎng)作風(fēng)等方面進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提升了現(xiàn)場(chǎng)整體形象，形成了現(xiàn)場(chǎng)文明工作、文明生產(chǎn)的優(yōu)良作風(fēng)。
2015年，兗礦集團(tuán)電鋁公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，緊緊圍繞“安全責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng)主題，將安全工作作為企業(yè)度危求存的底線，著力構(gòu)建“責(zé)權(quán)清晰、程序規(guī)范、協(xié)同高效、管控有力”的安全管控體系，通過強(qiáng)化“六項(xiàng)工作”，實(shí)現(xiàn)公司高效生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。2015年是電鋁產(chǎn)業(yè)扭虧脫困、克難攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，該公司開展以增強(qiáng)安全紅線意識(shí)、安全法治意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)為主要內(nèi)容的安全理念引導(dǎo)工作，牢固樹立“依法治安、失責(zé)必究”的理念，把安全法律作為不可觸及的底線，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，按照《關(guān)于新<安全生產(chǎn)法>學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)方案》三個(gè)階段工作要求，組織全員學(xué)習(xí)考試、完善相關(guān)制度規(guī)定。每季度編制《安全警示教育簡(jiǎn)報(bào)》，以行業(yè)安全動(dòng)態(tài)、相關(guān)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全事故案例等為重點(diǎn)內(nèi)容匯編下發(fā)至各基層單位，突出事故案例剖析和“三違”警示教育，切實(shí)提升全員安全意識(shí)和思想境界。
強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。按照公司專業(yè)管理監(jiān)控、生產(chǎn)單位主體責(zé)任落實(shí)的原則，該公司強(qiáng)化層次化、專業(yè)化安全管控，通過層層明確職責(zé)、合理授權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督，著力構(gòu)建“責(zé)權(quán)清晰、程序規(guī)范、協(xié)同高效、管控有力”的安全管控體系。該公司嚴(yán)格執(zhí)行定期安全工作會(huì)議制度、安全集體議事決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度、重大事項(xiàng)即時(shí)報(bào)告制度和安全問題通報(bào)警示制度，全面提升安全工作決策力和領(lǐng)導(dǎo)力。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。該公司修訂完善了各基層單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度，明確責(zé)任分工、考核范圍、工作程序、考核周期、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。依據(jù)《電解鋁（含熔鑄、碳素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，修訂完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，每月組織檢查、考核、評(píng)比、排名，并在全公司通報(bào)考核結(jié)果。同時(shí)，不斷深化車間班組建設(shè)，鼓勵(lì)基層自主創(chuàng)新，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范落實(shí)“兩票三制”、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等車間、班組基礎(chǔ)管理制度。
強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控。該公司牢固樹立“源頭治理”理念，不斷提升隱患排查質(zhì)量、深度和系統(tǒng)性。健全隱患排查治理責(zé)任體系，完善隱患“七級(jí)”排查機(jī)制，堅(jiān)持定期排查與動(dòng)態(tài)排查、專業(yè)排查與綜合排查、一般排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，確保生產(chǎn)全過程、內(nèi)容全覆蓋。實(shí)行隱患治理分級(jí)督辦，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查措施落實(shí)、檢驗(yàn)治理效果，確保隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施“六落實(shí)”。切實(shí)加強(qiáng)全員應(yīng)急能力培訓(xùn)和預(yù)案演練，健全完善應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試題庫(kù)，定期開展全員應(yīng)急能力知識(shí)測(cè)試，根據(jù)崗位、工種實(shí)際，總結(jié)提煉針對(duì)性的預(yù)案演練要點(diǎn)，通過實(shí)戰(zhàn)化演練確保各級(jí)人員熟練掌握應(yīng)急預(yù)案。
強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司針對(duì)檢維修、外來施工等安全管理薄弱環(huán)節(jié)，要求各級(jí)管理人員和安監(jiān)人員緊貼現(xiàn)場(chǎng)，做到重心下移、關(guān)口前移，全過程安全監(jiān)管。嚴(yán)格事前把關(guān)，嚴(yán)肅檢維修作業(yè)安全措施、票證編制、審核、簽批程序，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機(jī)具入場(chǎng)等安全關(guān)口；嚴(yán)格事中監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理，認(rèn)真制定、落實(shí)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、深基坑作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度，加強(qiáng)作業(yè)前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批許可制度，現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)施工安全防護(hù)措施，明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)交底和簽字確認(rèn)，凡危險(xiǎn)作業(yè)審批不嚴(yán)格、現(xiàn)場(chǎng)措施不落實(shí)的，一律按事故分析處理；嚴(yán)格事后分析，落實(shí)規(guī)程措施、作業(yè)票證定期復(fù)審制度，根據(jù)復(fù)審情況開展評(píng)優(yōu)、評(píng)差活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的措施、票證進(jìn)行公示獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行通報(bào)處罰。
強(qiáng)化安全監(jiān)督考核問責(zé)。采用動(dòng)態(tài)檢查、定期考核方式，該公司每季組織覆蓋所屬各單位的動(dòng)態(tài)檢查，積極推行“三不定”和“四不兩直”檢查方式，每季度末依據(jù)本季度動(dòng)態(tài)檢查情況進(jìn)行綜合打分、排名、通報(bào)、考核獎(jiǎng)懲。綜合成績(jī)排名末位的單位組織分析，制定專項(xiàng)整治方案，并梳理重點(diǎn)督辦問題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)督導(dǎo)整改。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重“三違”、“紅、黃牌”處罰標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立安全紅線，強(qiáng)化安全管理制度的嚴(yán)肅性，凡是觸及20條安全紅線的嚴(yán)重違規(guī)違章行為，一律按事故追查分析。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》、《安全績(jī)效考核辦法》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
