上半年，該公司所屬各單位組織了以“當深化改革先鋒隊、做本質(zhì)脫困主力軍”為主題的勞動競賽活動?；顒娱_展以來，各基層單位緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點和重點，圍繞2014年重點項目建設(shè)和改造、新工藝技術(shù)應用、全方位對標等內(nèi)容，深入組織開展各具特色、形式多樣的班組勞動競賽，有力促進了該公司各項生產(chǎn)技術(shù)指標的持續(xù)提高和不斷優(yōu)化。
據(jù)了解，該公司下半年將持續(xù)班組勞動競賽，進一步完善分廠、車間、班組、崗位四級競賽保障體系，從機制、制度上找準班組競賽與生產(chǎn)的契合點和切入點，認真分解指標，結(jié)合實際制定活動的方法、步驟、措施，及獎懲辦法，在競賽中突出體現(xiàn)價值量、貢獻率，特別是實行市場化改革的單位和主要生產(chǎn)單位，結(jié)合各單位不同班組的具體實際，在增強競賽活動的有效性和針對性上下功夫。
同時，該公司將嚴格獎懲，落實考核制度，做好過程控制，加強對競賽全過程督促檢查管理工作，逐步加大監(jiān)督考核力度。
8月6日下午，中國鋁業(yè)青海分公司召開上半年經(jīng)濟活動分析會?？偨?jīng)理、黨委副書記黃衛(wèi)平對上半年的工作進行了總結(jié)并對下半年工作作出了部署。公司領(lǐng)導星占雄、黃勇忠、尤祥勝，以及陳耀斌、張生凱出席會議。公司全體中層管理人員和部分基層管理人員參加了會議。會議由副總經(jīng)濟師陳耀斌主持。
會上，計劃經(jīng)營部、財務(wù)部、銷售部負責人分別匯報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營績效完成情況、財務(wù)指標完成情況、主要產(chǎn)品銷售情況，并對存在的問題提出了改進建議。第一電解廠、第二炭素廠負責人分別就本單位上半年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況以及存在的問題和困難，下一步的工作措施進行了匯報。
上半年，公司各單位持續(xù)扎實開展降本增效工作，優(yōu)化指標，降低成本；加強各項管理工作，創(chuàng)造穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境；積極推進機構(gòu)改革，努力實現(xiàn)本質(zhì)脫困。在全體職工的共同努力下，公司鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成19.27萬噸，同比增加2294噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值22.78億元，運營轉(zhuǎn)型收益對成本降低貢獻率完成1.76%。原鋁氧化鋁單耗、原鋁氟化鹽單耗、鋁錠綜合能耗等16項指標中，14項指標同比優(yōu)化或持平。
黃衛(wèi)平在講話中從七個方面對上半年的工作進行了總結(jié)。一是鋁價低迷。當前鋁行業(yè)形勢嚴峻、產(chǎn)能嚴重過剩，電解鋁企業(yè)普遍虧損，一些企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)的狀況依然存在。因此廣大員工要增強危機意識，努力做好各項工作。二是經(jīng)過公司多方努力，生活區(qū)采暖系統(tǒng)改造、有線電視數(shù)字化改造、食堂、醫(yī)院等諸多生產(chǎn)生活問題得到解決，但還存在陽極、陰極質(zhì)量差、成本高，市場化改革急需推進、雙陰極鋼棒槽改造還未完成等問題，要抓緊推進。三是電解技術(shù)指標持續(xù)優(yōu)化。目前電耗、氟化鹽單耗等指標達到了歷史最好水平。特別是三個電解廠克服困難，順利完成了電解槽密封工作，值得各單位學習。四是市場化改革積極推進，市場化改革單位成效凸顯。海源公司積極開拓市場，取得較好經(jīng)濟效益，給職工發(fā)放了半年獎，這在企業(yè)歷史上前所未有。鋁板帶公司虧損逐月減少，職工工作積極性、主動性大幅提升。鑄造廠上半年就超額完成了全年指標。機修公司等想方設(shè)法走出去開拓外部市場，新的動力廠成立后，各項費用節(jié)約上千萬元。陰極質(zhì)量有了重大進步。運輸部、第一炭素廠、后勤服務(wù)公司等單位的市場化改革方案已經(jīng)確定。五是鋁電高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目積極推進，征地工作順利完成，標志著項目有了實實在在的進展。六是積極爭取政策支持，獲得了多項政策性優(yōu)惠和獎勵。七是按照中鋁公司要求，認真編制了公司本質(zhì)脫困工作方案。方案具有很強的操作性，實施后能夠切實推進分公司本質(zhì)脫困工作。
黃衛(wèi)平強調(diào)，我們既要看到市場的嚴峻性，增強危機意識，同時也要堅定信心，克服困難，努力工作，扭虧為盈。在工作中要防止兩種傾向：一是對嚴峻形勢驚慌失措，悲觀失望；二是自我陶醉，在過去取得的成績基礎(chǔ)上沾沾自喜，不思進取。
針對下半年的工作，黃衛(wèi)平從四個方面提出了具體要求。一是繼續(xù)保持公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。各級管理人員要身先士卒，大膽管理，要求別人做到的要首先做到，工作中，敢于動真碰硬、揭短亮丑、嚴格要求，確保公平、公正。二是完善績效考核分配方案，充分調(diào)動干部員工的積極性。各單位要高度重視，結(jié)合當前重點工作，薄弱環(huán)節(jié)進一步完善績效考核方案，切實發(fā)揮績效考核鼓勵先進、鞭策后進的作用。三是認真積極推進市場化改革。市場化改革是應對市場低迷，扭虧脫困的主要載體，公司已提出了明確要求，相關(guān)單位要抓緊推進各項工作，公司包容非主觀原因造成的失誤。四是積極穩(wěn)妥地推進鋁電高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目。積極就是要態(tài)度、行動積極，盡快早推進，穩(wěn)妥就是要優(yōu)化方案，認真學習借鑒兄弟單位的經(jīng)驗教訓，使項目成為公司新的盈利點，而不能成為包袱，切切實實為分公司帶來效益。
黃衛(wèi)平最后指出，下半年雖然任務(wù)艱巨，工作繁多，但只要我們團結(jié)一致，堅定信心，就一定能克服困難，渡過難關(guān)，迎來更加美好的明天。
根據(jù)公司加強對電解槽密封管理，消除無序排放，進一步改善作業(yè)環(huán)境，促進現(xiàn)場管理以及安全環(huán)保工作，減少電解槽的熱能損失的要求，5月中旬以來，中國鋁業(yè)青海分公司三個電解廠電解槽密封工作全面鋪開，目前已基本結(jié)束。
在電解槽密封的前期準備中，各電解廠對現(xiàn)場槽蓋板、三角蓋板、爐門板、及導桿“U”型板等的損壞和缺失進行了地毯式的排查，并建立了電解槽密封統(tǒng)計臺帳，各設(shè)備科也及時上報落實密封用各種材料，如鋁皮、螺絲及鉚釘?shù)龋瑫r補充完善電解槽密封管理制度及考核辦法。
人員少、任務(wù)重，標準高、要求嚴是擺在三個電解廠全體干部職工面前的一項“硬”指標。電解一車間將任務(wù)量以分片包干、責任到工區(qū)、班組的辦法，重點修復破損的電解槽各類蓋板、打殼錘桿的校正及水平罩積灰的清理；電解二車間針對部分電解槽三角蓋板角部的制作缺陷，采用加長角部密封用材料等辦法，取得了好的效果。
電解三、四車間目前已完成電解槽水平罩積料清理、電解槽導桿U型板密封、電解槽打殼錘桿密封、電解槽前后爐門校正及密封、電解槽蓋板變形、絕緣檔頭損壞、槽蓋板破損的修復及密封、水平罩板校正；蓋板調(diào)整等七項第一階段的整治任務(wù)。
為保質(zhì)保量、按時完成電解槽密封工作，第三電解廠動員分廠機關(guān)、凈化車間人員參與到電解槽密封工作中去，對電解車間的槽密封工作給予了大力支持。分廠機關(guān)人員的科級干部、女職工、凈化車間的主任也都積極主動地參與到這項工作之中，并分成了四個工作小組，周末也與電解車間槽密封小組一起工作，比誰的進度快、誰的質(zhì)量好，使分廠槽密封工作的質(zhì)量和進度得到了明顯提高。
電解槽密封工作如何從源頭上抓起？各電解廠要求生產(chǎn)操作人員精細化操作，規(guī)范大面整形、防止電解槽殼面塌陷，及時處理陽極效應后的冒火等，最大限度地減少由于高溫造成對槽蓋板的燒損。
用凈化車間除塵系統(tǒng)更換下來的廢舊布袋充當密封條，是此次電解槽密封工作的一大亮點，據(jù)測算，通過利用廢舊布袋，僅第一電解廠側(cè)部蓋板密封一項就可節(jié)約材料費用16.9萬元。
為進一步了解基層職工思想動態(tài)，掌握基層單位對公司和公司黨委近期重點工作的貫徹落實情況，從而有針對性的加強黨建工作，提升黨建工作服務(wù)公司中心工作的能力，8月1日，中鋁青海分公司黨委召開黨建工作研討會，公司黨委書記、副總經(jīng)理星占雄和部分二級單位黨總支書記、黨支部書記參加了會議。
會上，各基層黨組織負責人結(jié)合實際介紹了各單位目前職工的思想動態(tài)；對本質(zhì)脫困、市場化改革的理解、認識、意見和建議；對分公司黨的群眾路線教育實踐活動的總體評價和意見建議；各單位“四好班子”建設(shè)的情況以及對中央“黨風和反腐倡廉建設(shè)工作黨委負主體責任、紀委負監(jiān)督責任”的理解和認識。
在聽取了大家的發(fā)言后，星占雄和與會人員探討了公司及各基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營、市場化改革等工作中遇到的問題和困難，并就個別單位職工存在思想波動、電解車間勞務(wù)用工不穩(wěn)定、技術(shù)人才流失等問題進行了分析。他指出，總體來看，目前圍繞本質(zhì)脫困和市場化改革中心工作，廣大干部職工思想穩(wěn)定，能夠積極投身到各項工作中。特別是黨的群眾路線教育實踐活動的開展，進一步提高了黨員干部思想認識，轉(zhuǎn)變了工作作風，密切了黨群干群關(guān)系，各基層單位也通過解決關(guān)系職工群眾切身利益的難事，樹立了務(wù)實為民清廉的形象，體現(xiàn)了各級領(lǐng)導班子敢于擔當、積極應對、邊學邊改的精神和決心。職工群眾對分公司領(lǐng)導班子的總體評價較高，對分公司打贏本質(zhì)脫困攻堅戰(zhàn)有信心、有行動。
就下一步如何圍繞中心開展黨建工作，星占雄強調(diào)，一是各級基層黨組織要高度重視黨建工作，以“三基”建設(shè)為根本，圍繞中心、服務(wù)大局，多做解疑釋惑、凝聚人心、鼓舞士氣的工作，營造積極上進、開拓創(chuàng)新的工作氛圍，進一步發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；二是面對當前嚴峻的市場形勢和繁重的工作任務(wù)，各級黨組織要深入基層、深入到班組，切實解決職工群眾的實際問題和困難；三是各級黨組織負責人要多學習、多思考、多實踐，認真總結(jié)如何圍繞中心工作發(fā)揮黨建作用的方法和途徑，提煉出適合實際工作的經(jīng)驗，并逐步推廣，為公司市場化改革、本質(zhì)脫困和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成做出積極貢獻。
