近日，運城市統(tǒng)計局總統(tǒng)計師謝選立、運城市調(diào)查監(jiān)測中心副主任薛占國一行來中鋁山西分公司調(diào)研。山西分公司財務(wù)總監(jiān)張士國，生產(chǎn)運行部、企業(yè)管理部負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

　　此次調(diào)研主要針對冶金行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型評價工作開展。調(diào)研組詳細了解了企業(yè)在提高產(chǎn)業(yè)集中度、加快產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、推進節(jié)能減排等方面取得的成效，針對如何發(fā)揮統(tǒng)計管理對生產(chǎn)實踐的指導(dǎo)作用，全面反映冶金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排等方面工作，調(diào)研組聽取了企業(yè)在設(shè)定關(guān)鍵統(tǒng)計指標的一些建議和意見，為建立能夠反映產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成效的綜合評價指標體系提供幫助。
 

近日，中鋁山西分公司第二氧化鋁廠分解車間對風(fēng)機實施改造，使用“小紅旗”查看運轉(zhuǎn)情況，減少了精種泵電機燒毀現(xiàn)象，電機運轉(zhuǎn)率較以前提高了 45% 左右，降低了檢修費用。

　　分解車間立盤過濾機共有 6臺，每臺立盤濾機相對配套 2臺精種泵，原設(shè)計精種泵是變頻控制，但配套是普通電機，低頻運轉(zhuǎn)時，極易造成電機燒毀，直接影響到生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。經(jīng)車間研究，與廠家多次聯(lián)系溝通，將普通電機改進成強制風(fēng)變頻電機。電機回裝后，為避免因冷卻風(fēng)機損壞，造成主電機過熱而燒毀情況的發(fā)生，設(shè)備管理員黨員韓宏建，特意在每臺精種泵電機的風(fēng)道上插上了一個自制的小紅旗，正常工作時的冷卻風(fēng)機，轉(zhuǎn)速風(fēng)會使小紅旗隨風(fēng)飄動。巡檢人員及崗位操作員工，都可以很直觀的看到冷卻風(fēng)機的運行是否正常，及時發(fā)現(xiàn)冷卻風(fēng)機是否跳停，避免電機燒毀事故。

 7月18日，山西鋁廠黨委在會議中心召開三季度黨群工作會議，總結(jié)二季度各項工作，安排部署三季度重點工作。山西鋁廠黨委書記郭順喜，相關(guān)部門負責(zé)人，企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動督導(dǎo)組組長，各二級黨組織和禹門分局相關(guān)負責(zé)人參加會議。

　　黨委工作部、紀檢監(jiān)察工作部、工會共青團工作部、武裝保衛(wèi)部、禹門分局、黨校分別匯報了二季度工作，提出三季度工作計劃。

　　第二氧化鋁廠、熱電分廠黨委就做好三季度工作做了交流發(fā)言。

　　黨委工作部通報點評二季度黨群工作績效考核情況、主要工作落實情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)以及開展好下一步工作的建議。

　　企業(yè)教育實踐活動辦公室對召開專題組織生活會、開展民主評議黨員工作進行安排，要求認真組織學(xué)習(xí)，提高思想認識；開展談心談話，溝通交流思想；撰寫簡要對照檢查材料，列出問題清單；召開支委會，開展批評和自我批評；召開黨員大會，開展民主評議黨員工作；加強組織領(lǐng)導(dǎo)和督查指導(dǎo)等。

　　郭順喜在講話中指出，二季度，企業(yè)各級黨組織根據(jù)中鋁公司黨組和企業(yè)黨委的部署要求，積極主動開展工作，特別是在教育實踐活動中，有計劃、有步驟、有重點，上下互聯(lián)、橫向互動，教育實踐活動走在了中鋁公司其他單位前列，起到了先行先導(dǎo)、示范引領(lǐng)作用，實現(xiàn)了教育實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營、本質(zhì)脫困兩促進，兩不誤。

　　郭順喜指出，二季度，“運營轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績，黨建管理上水平”專項工作和教育實踐活動相結(jié)合，取得了實實在在的效果；紀念建黨93周年活動開展有聲有色；各級工團組織積極發(fā)揮作用，開展了“五一”、“五四”系列紀念活動，凝心聚力，鼓舞士氣；各單位加強社會治安綜合治理和信訪維穩(wěn)工作，重點對生活區(qū)環(huán)境治理尤其是亂設(shè)攤點進行整治，營造了良好的生產(chǎn)生活秩序；企業(yè)市場化選聘對領(lǐng)導(dǎo)干部進行調(diào)整，一批走向新崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部快速進入工作狀態(tài)，發(fā)揮了積極作用。

　　就進一步深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，郭順喜強調(diào)，各級黨組織一要按照時間服從質(zhì)量的原則，嚴格把關(guān)，組織好教育實踐活動專題民主生活會、專題組織生活會和民主評議黨員工作，經(jīng)得起檢驗和抽查；二要立行立改，在進入第三環(huán)節(jié)以前，提出整改的具體問題；三要和上級部門及時保持聯(lián)系，研究并準備好第三環(huán)節(jié)的工作。

　　就貫徹落實中鋁公司2014年年中工作會議精神，郭順喜強調(diào)，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹中鋁公司年中工作會議精神，要具體體現(xiàn)在四個文件上，要用四個文件精神統(tǒng)一企業(yè)干部員工思想，按照會議提出的要求，結(jié)合企業(yè)和本單位實際，全力促進企業(yè)本質(zhì)脫困和全年各項目標任務(wù)的實現(xiàn)。

　　郭順喜強調(diào)，要全面宣傳貫徹中鋁公司本質(zhì)脫困指導(dǎo)意見和企業(yè)本質(zhì)脫困方案。要通過宣傳，凝聚正能量，激發(fā)新活力，助力、促進和保障本質(zhì)脫困方案的順利實施；要持續(xù)推進“運營轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績、黨建管理上水平”專項工作，使專項工作成為教育實踐活動成果的新體現(xiàn)，成為企業(yè)本質(zhì)脫困的一項重要基礎(chǔ)；要深入開展“三型”黨組織建設(shè)，使“三型”黨組織建設(shè)成為企業(yè)黨建工作的有力抓手，與教育實踐活動和專項工作緊密結(jié)合，煥發(fā)出新的生機與活力；要貫徹落實中鋁公司黨組文件精神，盡快制定落實黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任的實施意見；要進一步發(fā)揮工團組織的優(yōu)勢和作用，開展好“金秋助學(xué)”、“對標趕超、青年行動”、“勞動競賽”、“技術(shù)比武”等相關(guān)活動，凝聚人心，鼓舞士氣；要建立和完善相應(yīng)的工作機制；各單位要在總結(jié)上半年工作的同時，對年度工作計劃實施情況進行一次對照檢查，發(fā)現(xiàn)不足和薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合新的形勢任務(wù)，研究提出下半年的工作計劃和具體措施，推動企業(yè)本質(zhì)脫困和改革發(fā)展。

 7月19日，由中國鋁業(yè)企業(yè)管理部副總經(jīng)理劉福興帶隊組成的聯(lián)合調(diào)研小組來山西分公司，指導(dǎo)礦山對標以及礦山業(yè)務(wù)單元構(gòu)建工作。山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西分公司副總經(jīng)理富崇彥，礦業(yè)公司、孝義鋁礦、石灰石礦、人力資源部、財務(wù)部、企管部、辦公室等單位部室負責(zé)人參加了會議。

　　礦業(yè)系統(tǒng)匯報了礦 山業(yè)務(wù)單元構(gòu)建工作的主要工作思路、原則及目標，介紹了創(chuàng)新管理機制體制、加大資源獲取力度、提高礦山產(chǎn)能、礦山經(jīng)營創(chuàng)收創(chuàng)效方面的主要做法。

　　富崇彥表示，山西分公司礦山業(yè)務(wù)單元構(gòu)建工作已按照總部企業(yè)管理部的指導(dǎo)意見研究制定了實施方案。目前，相關(guān)礦山單位開始著手盤活場地和空閑廠房等低效無效資產(chǎn)，在體制機制創(chuàng)新上推行“剝、采、運一體化”管理模式，用采礦量和供礦成本等結(jié)果性指標來考核，體現(xiàn)了初步效果；對現(xiàn)有礦區(qū)和輔助車間實行礦區(qū)、工區(qū)管理制，積極探索礦山項目經(jīng)理人選市場化選聘，明確了項目考核目標、薪酬標準、責(zé)任抵押、監(jiān)督約束等內(nèi)容。建議總部在資源綜合利用、礦產(chǎn)品核算、指標體系設(shè)置等方面加強指導(dǎo)。

　　張占明指出，山西分公司礦業(yè)系統(tǒng)對內(nèi)模擬市場化運作，簽訂年度績效目標責(zé)任書，各單位層層分解指標、對標先進，大力開展運營轉(zhuǎn)型項目攻關(guān)，努力降低供礦成本；對外集中優(yōu)勢力量，獲取資源、開拓市場，加大資產(chǎn)盤活力度，為企業(yè)降本增效發(fā)揮正能量。面對資源獲取、礦山建設(shè)的新形勢，山西分公司積極優(yōu)化整合機構(gòu)業(yè)務(wù)，按照精干高效、減少層級的原則，實行扁平化管理，精簡科室，逐步取消車間建制，推行礦區(qū)、工區(qū)或大班組管理制。礦業(yè)系統(tǒng)按照地理區(qū)域和資源儲量整合劃分區(qū)域，實行區(qū)域經(jīng)理負責(zé)制管理，對礦山生產(chǎn)經(jīng)營及外部協(xié)調(diào)等工作進行全面綜合管理，產(chǎn)能在百萬噸以上的礦山單獨設(shè)置項目經(jīng)理；新建礦山和合作礦山在區(qū)域經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，進行資源獲取、礦山建設(shè)、生產(chǎn)運營一體化管理；對現(xiàn)有礦區(qū)和輔助車間實行礦區(qū)、工區(qū)管理制，對礦山的生產(chǎn)、成本、安全、設(shè)備、人員和薪資分配進行綜合經(jīng)營管理。

　　劉福興希望，山西分公司加強礦山對標工作，與當?shù)剌^大規(guī)模的礦山加強溝通交流，對比采礦生產(chǎn)運輸各個環(huán)節(jié)，細化考核內(nèi)容，縮短與先進礦山差距；加大低效無效礦產(chǎn)處置力度，進一步優(yōu)化采礦工藝控制，提高清頂和爆破作業(yè)效果，減少低品位礦石產(chǎn)出，減少庫存資金占用，降低財務(wù)費用；要解放思想，加大與外部溝通協(xié)調(diào)力度，爭取政策支持；加強汛期安全生產(chǎn)準備工作；要未雨綢繆，系統(tǒng)考慮礦山人才建設(shè)，研究薪酬分配激勵措施，提高專業(yè)人才吸引力。

　　與會人員還就礦山系統(tǒng)的具體工作進行了溝通交流。