據(jù)了解，今年3 月份以來，該公司后勤服務(wù)中心和職工醫(yī)院組織人員對部分患者進(jìn)行走訪，了解到醫(yī)院食堂存在菜式單一、價(jià)格過高、排隊(duì)時(shí)間久等問題。
為進(jìn)一步提高患者對醫(yī)院的滿意度，該公司后勤服務(wù)中心和職工醫(yī)院經(jīng)過商討，決定增加菜式品種、降低價(jià)格，并為患者發(fā)放免費(fèi)餐券，用“流動(dòng)餐車”送到住院部，患者持餐券可就近點(diǎn)餐，無需到食堂排隊(duì)打飯。
據(jù)該醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，發(fā)放免費(fèi)餐券是該院市場化改革舉措之一，雖然活動(dòng)一定程度上增加了醫(yī)院食堂的成本，但是，此舉卻得到廣大患者及家屬的認(rèn)可，大大提高了患者對醫(yī)院的滿意度，今年3 月份，該院外部患者（新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)社保患者） 比去年同期增加了428人，為該院下一步的市場化改革奠定了基礎(chǔ)。
“班里把狠抓操作質(zhì)量作為每班落實(shí)的重點(diǎn)工作，假如沒有高標(biāo)準(zhǔn)的操作，就不會(huì)有穩(wěn)定的指標(biāo)，員工的績效也會(huì)減少，對電解班組來說，只有提高操作質(zhì)量才是硬道理。”近日，當(dāng)筆者問到獲得中國鋁業(yè)青海分公司“十佳班組”后有什么感觸時(shí)，該公司電解二車間生產(chǎn)四班副班長姜有珠給筆者講起了狠抓操作管理促指標(biāo)提升的經(jīng)驗(yàn)。
他向筆者介紹，有一次在檢查一位電解作業(yè)長進(jìn)行換極操作時(shí)，發(fā)現(xiàn)工具車上少了幾件工具，工具事先配備不齊，說明在陽極交換的操作上沒有到位，沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去處理爐底、擦母線灰等細(xì)節(jié)。他當(dāng)即在現(xiàn)場對作業(yè)長進(jìn)行了口頭批評，手把手對操作要領(lǐng)做了糾正，事后對該小組按照既定的管理制度給予了經(jīng)濟(jì)處罰。
“連續(xù)幾個(gè)班次的跟蹤，這個(gè)小組馬上改進(jìn)方法，細(xì)化操作有了改進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)也隨之大有改觀”，姜有珠補(bǔ)充說。
如何在改善現(xiàn)場操作質(zhì)量上下功夫，一直是生產(chǎn)四班班長趙玉文和他的團(tuán)隊(duì)思考的問題，指標(biāo)壓力始終壓在這位曾經(jīng)兩次獲得中國鋁業(yè)青海分公司“十佳班組長”的班長心頭上，針對現(xiàn)場操作的不足，趙玉文同作業(yè)長詳細(xì)制訂了班組自主管理活動(dòng)的方案，一步步推進(jìn)小組指標(biāo)對標(biāo)。
“要把規(guī)范操作作為一個(gè)班組運(yùn)營轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目來改善，目前班里農(nóng)民工和新進(jìn)廠職工多，如果不能夠從現(xiàn)場培訓(xùn)和操作細(xì)節(jié)上著手，恐怕我們和兄弟班組的差距就會(huì)拉的越來越開，這是我所擔(dān)心的”。擔(dān)任電解班長十來年的趙玉文，談到他的管理方法時(shí)顯得胸有成竹，他說抓好“ 檢查—— 整改——改善”，是提高操作環(huán)節(jié)質(zhì)量的永恒不變的重點(diǎn)。
三小組電解作業(yè)長劉金是有著28 年工齡的老電解工，他對這種以強(qiáng)化操作質(zhì)量來提高橫班指標(biāo)的做法拍手稱贊。他說：“今年班里對操作質(zhì)量抓的特別嚴(yán)，考核也動(dòng)真格，我們從操作細(xì)節(jié)上不斷在糾正以往的舊習(xí)慣，如果指標(biāo)提不上去， 小組獎(jiǎng)金受影響，組員也會(huì)產(chǎn)生怨言，干活就沒有積極性了。”
“加強(qiáng)各電解橫班的操作質(zhì)量，是車間整體電解槽平穩(wěn)和高效運(yùn)行的關(guān)鍵，生產(chǎn)四班在這方面做得非常到位，大家的積極性和執(zhí)行力最終體現(xiàn)在指標(biāo)同比提高和獎(jiǎng)金分配上”，車間副主任祝可武這樣告訴筆者。據(jù)他介紹，生產(chǎn)四班以“提升操作質(zhì)量創(chuàng)新班組指標(biāo)”為班組管理愿景，采取班組自主管理活動(dòng)、小組指標(biāo)對標(biāo)、現(xiàn)場過程控制等有效的方法，要求各工種嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)化，正副班長現(xiàn)場跟蹤檢查，對陽極交換、熄滅陽極效應(yīng)、出鋁等工序和操作步驟出現(xiàn)問題的小組，及時(shí)予以糾正，加大了現(xiàn)場整改的力度，班組操作質(zhì)量逐月得到提高，就陽極16 小時(shí)合格率、效應(yīng)系數(shù)和原鋁質(zhì)量這三項(xiàng)主要指標(biāo)來看，一直在車間四個(gè)橫班中始終名列前茅。在去年，該班16 小時(shí)電流分布合格率較車間考核指標(biāo)提高了2.85 個(gè)百分點(diǎn)，具壓降合格率、墊板壓降合格率分別同比提高了0.88%、0.73%，年平均槽齡達(dá)到了1690 天，其余各項(xiàng)指標(biāo)較車間年初計(jì)劃的目標(biāo)均有所提升。
在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，中鋁山東企業(yè)緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展難題做文章，通過學(xué)習(xí)教育凝聚破解發(fā)展難題的共識，緊扣中心聽取意見，將解決作風(fēng)問題與成本控制、改革發(fā)展相結(jié)合，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
據(jù)悉，該企業(yè)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，把解決企業(yè)生存發(fā)展這一員工群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問題作為學(xué)習(xí)的根本目的，在學(xué)以致用、邊學(xué)邊改中糾正“四風(fēng)”問題。
該企業(yè)以解決干部隊(duì)伍中存在的3 個(gè)方面13 項(xiàng)普遍性問題為出發(fā)點(diǎn)，與進(jìn)一步降低成本費(fèi)用相結(jié)合，將企業(yè)改革發(fā)展作為活動(dòng)的重點(diǎn)，講形勢、交任務(wù)，傳遞壓力、增強(qiáng)信心，進(jìn)行了19 場次的宣講，約1800 人次參與。該企業(yè)下屬各單位開辟“知行大課堂”“贏在執(zhí)行夜校”等學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，累計(jì)學(xué)習(xí)研討120 余次，就加快推進(jìn)海外項(xiàng)目建設(shè)、探求穩(wěn)定供礦條件下的盈利模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、做大氯堿產(chǎn)業(yè)等實(shí)際問題進(jìn)行研究討論，形成廣泛共識。
據(jù)了解， 隨著活動(dòng)深入開展，該企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，市場意識和降本意識得到進(jìn)一步提升。今年初，該企業(yè)機(jī)關(guān)派兩名人員外出培訓(xùn)，三天的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)兩人主動(dòng)提出不住宿，每天乘坐公交車往返四十多里路，沒有產(chǎn)生任何差旅費(fèi)及食宿費(fèi)。三月份，該企業(yè)出臺(tái)了一系列緊縮費(fèi)用政策，公務(wù)車輛嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日封存和用車審批制度，外事接待和公務(wù)用車大幅壓縮，各類大型慶典儀式全部取消，辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用明顯降低。
據(jù)悉，該企業(yè)認(rèn)識到氧化鋁生產(chǎn)對大局的影響，特別選取氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、化學(xué)品氧化鋁廠三個(gè)單位作為開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)，針對氧化鋁成本居高不下的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭攻堅(jiān)克難，想方設(shè)法解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，中鋁貴州企業(yè)面對嚴(yán)峻的形勢和困難，把教育實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)實(shí)際和中心工作結(jié)合起來，做到察實(shí)情、干實(shí)事，為推動(dòng)和落實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、本質(zhì)脫困提供有力保障。
據(jù)了解，該企業(yè)負(fù)責(zé)人與來自各層面的干部、員工代表通過座談、個(gè)別訪談和深入生產(chǎn)一線了解相關(guān)情況等方式開展工作調(diào)研、聽取員工群眾意見建議，并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)實(shí)施“三退三進(jìn)”結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略和大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困發(fā)展思路的形勢宣傳教育。各級領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛沉下身段深入基層，與員工面對面真誠交流，同時(shí)將收集到的意見建議進(jìn)行歸納整理和研究分析，提出整改措施。
據(jù)介紹，該企業(yè)在教育實(shí)踐活動(dòng)中，以員工最為關(guān)注的“員工優(yōu)化配置改革”為切入點(diǎn)，切實(shí)與企業(yè)當(dāng)前中心工作有機(jī)結(jié)合，杜絕“兩張皮”。在堅(jiān)持企業(yè)改革的過程中始終以“不拋棄、不放棄”為宗旨，履行“三個(gè)決不讓”承諾，即決不讓員工子女失學(xué)、決不讓員工看不起病、決不讓困難員工生活過不下去，并成立了中鋁貴州工業(yè)服務(wù)公司，搭建起中鋁貴州企業(yè)“走向市場，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級”的重要平臺(tái)，使部分有專業(yè)特長和特殊技能的員工通過這個(gè)平臺(tái)，面向廠內(nèi)外兩個(gè)市場，去開展創(chuàng)收創(chuàng)效工作；同時(shí)積極開展外派勞務(wù)輸出工作，拓寬員工安置通道，積極穩(wěn)妥實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流。該企業(yè)還根據(jù)收集到的意見建議，以“企業(yè)為何轉(zhuǎn)型、員工如何轉(zhuǎn)型和職業(yè)新規(guī)劃”等為主要內(nèi)容，開展了相關(guān)培訓(xùn)，促使員工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，重新定位職業(yè)發(fā)展方向，樹立起多元化、多形式的新型就業(yè)觀。
在鋁市場價(jià)格繼續(xù)保持低位運(yùn)行的形勢下，山西華圣鋁業(yè)有限公司苦練內(nèi)功，通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型持續(xù)優(yōu)化改善指標(biāo)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。3 月份，每噸鋁錠綜合交流電耗同比下降186 千瓦時(shí)，創(chuàng)該公司電耗歷史新低，位居國內(nèi)同行業(yè)前列。當(dāng)月實(shí)現(xiàn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型收益1000余萬元，同比增加200余萬元，運(yùn)營轉(zhuǎn)型月度收益首次突破千萬元，創(chuàng)歷史新高。
今年以來，華圣鋁業(yè)結(jié)合現(xiàn)階段投入設(shè)備改造和技術(shù)升級的資金緊張現(xiàn)狀，著眼內(nèi)部挖潛，以運(yùn)營轉(zhuǎn)型持續(xù)深入開展為平臺(tái)，明確階段工作目標(biāo)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立四級目標(biāo)分解體系，以項(xiàng)目為載體，持續(xù)跟蹤核心項(xiàng)目固化和改善效果，推廣和構(gòu)建共23 個(gè)CBS功能模塊，推動(dòng)三個(gè)模范車間創(chuàng)建，形成了目標(biāo)明確，管理有序的運(yùn)營管理體系。
與此同時(shí)，該公司電解廠、炭素廠多項(xiàng)主要指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)同步改善，兩個(gè)主體分廠圍繞核心項(xiàng)目階段目標(biāo)，通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型管理系統(tǒng)的跟蹤控制，緊盯前期項(xiàng)目成果的固化和提升，防止指標(biāo)退步。同時(shí)繼續(xù)梳理深挖改善空間，推動(dòng)核心項(xiàng)目向縱橫“雙向”延伸，狠抓現(xiàn)場操作精細(xì)化，努力消除區(qū)間差異，避免各工藝環(huán)節(jié)浪費(fèi)，保質(zhì)提產(chǎn)，降本增效。由于產(chǎn)量提升和指標(biāo)優(yōu)化，3 月份，電解、炭素兩廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型收益分別同比增加100 余萬元和近100 萬元，一季度累計(jì)同比分別增加500余萬元和130 余萬元。
近日，筆者從中鋁山西企業(yè)2014 年一季度工作總結(jié)表彰暨創(chuàng)建模范工廠啟動(dòng)大會(huì)上獲悉，一季度，中國鋁業(yè)山西分公司氧化鋁同比增產(chǎn)1 萬余噸，在受消化氧化鋁銷售價(jià)格下降影響的基礎(chǔ)上，成功實(shí)現(xiàn)贏利。山西鋁廠克服粉煤灰磚、擬薄水鋁石、金屬鎵等工業(yè)產(chǎn)品市場價(jià)格大幅下降因素影響，持續(xù)保持贏利水平，一季度贏利能力持續(xù)增強(qiáng)。
今年以來，中鋁山西企業(yè)推行“一保二壓三從緊”的管理模式，創(chuàng)新思路盤活低效無效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增利創(chuàng)收。生產(chǎn)系統(tǒng)以運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目為依托，狠抓技術(shù)指標(biāo)控制。
其中，山西分公司第二氧化鋁廠精制車間強(qiáng)化定期檢查和制度落實(shí)，將兩小時(shí)測一次沉速改為一小時(shí)一次，根據(jù)來礦鋁硅比，及時(shí)調(diào)整進(jìn)料量，減少泥層波動(dòng)，疏通了制約系統(tǒng)穩(wěn)定的脈絡(luò)，2 月份高壓溶出月平均進(jìn)料量達(dá)到每小時(shí)1463 立方米，創(chuàng)2013 年以來最高水平。“一季度，山西分公司平均日產(chǎn)氧化鋁、溶出磨下料等18 項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)有8 項(xiàng)得到優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。”生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理豆黨性表示。
山西分公司生產(chǎn)運(yùn)行部組織對堿洗、水系統(tǒng)流程進(jìn)行了排查梳理，開展了流程整治工作，對燒結(jié)法粗液管、葉濾機(jī)、赤泥過濾機(jī)的堿洗和蒸發(fā)下水等流程分別制訂了優(yōu)化方案，使液堿能夠得到有效利用。山西分公司熱電分廠對蒸發(fā)回水利用流程進(jìn)行改造，利用6 臺(tái)鍋爐運(yùn)行的有利條件，多接收蒸發(fā)回水，一季度回水用量同比每天增加570 立方米，大幅降低流程消耗。焙燒爐系統(tǒng)加強(qiáng)操作維護(hù)，提高爐產(chǎn)能及焦?fàn)t煤氣運(yùn)轉(zhuǎn)率，有效降低燃?xì)獬杀尽?/p>
營銷系統(tǒng)充分發(fā)揮燒堿采購與生產(chǎn)系統(tǒng)、工貿(mào)公司多方位的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)采購降本和銷售增值最大化，比預(yù)期多銷售氧化鋁1 萬余噸，環(huán)比增值創(chuàng)效40 余萬元。山西鋁廠繼續(xù)堅(jiān)持分類管理、面向市場、多元化經(jīng)營的原則，發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營成果，加大控虧和改革力度，一季度保持了持續(xù)贏利，16 家下屬單位均較好地完成目標(biāo)任務(wù)。
在運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中，山西企業(yè)強(qiáng)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，制訂出臺(tái)了季度運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步完善“金字塔”項(xiàng)目管理體系，自上而下確立實(shí)施了10項(xiàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目、213 項(xiàng)中層干部關(guān)鍵改善項(xiàng)目、600 余項(xiàng)基層自主改善項(xiàng)目和908 項(xiàng)黨員骨干帶頭消除浪費(fèi)改善點(diǎn)。圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)提產(chǎn)降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，啟動(dòng)實(shí)施了“1415 工程”，并以項(xiàng)目制形式推進(jìn)總部CBS 兩個(gè)認(rèn)領(lǐng)模塊的構(gòu)建和22 個(gè)模塊推廣工作，已完成團(tuán)隊(duì)組建、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集等前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)落實(shí)總部工作部署和企業(yè)對標(biāo)趕超、改革崛起戰(zhàn)略，著手啟動(dòng)模范工廠建設(shè)，對模范工廠創(chuàng)建的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)和方法步驟達(dá)成了共識，形成了創(chuàng)建工作方案。一季度，山西鋁廠、山西分公司分別實(shí)現(xiàn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型收益400 余萬元和1 億余元，對完全成本的貢獻(xiàn)率同比分別提高1.64%和3.64%。
3 月29 日，山西鋁廠晉鋁建安公司順利完成股份制改革，改制成為山西中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司，正式掛牌營運(yùn)，在市場化開放型改革方面實(shí)現(xiàn)突破。4 月初，山西中鋁工服中標(biāo)某公司粉煤灰綜合利用項(xiàng)目生產(chǎn)試車業(yè)務(wù)，打響了該公司成立后實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的第一槍。
3月份以來，為滿足生產(chǎn)需求，中國鋁業(yè)河南分公司運(yùn)輸公司克服困難，精心組織廠內(nèi)物資盤運(yùn)作業(yè)。在3 月15 日完成物資庫焦炭盤運(yùn)1400 余噸，3 月25 日完成選1 堆場礦石盤運(yùn)4600余噸，3 月26 日完成選礦北院民礦盤運(yùn)4000 余噸，均創(chuàng)下了單日物資盤運(yùn)歷史新高，有力保障了該公司的生產(chǎn)需求。
在物資盤運(yùn)過程中，面對盤運(yùn)物資量大、品類多、交叉作業(yè)頻繁等不利因素的影響，該公司主抓生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)運(yùn)行部門主管堅(jiān)持每天深入盤運(yùn)一線，緊盯現(xiàn)場，合理組織日常運(yùn)輸作業(yè)與多種物資盤運(yùn)的交叉，大幅提高了作業(yè)效率。主要擔(dān)負(fù)盤運(yùn)物資裝車的裝卸段裝卸班員工24 小時(shí)堅(jiān)守崗位，做到隨時(shí)來車隨時(shí)裝卸，及時(shí)、高效地完成了物資盤運(yùn)任務(wù)。
